Direção. Liderança Flashcards

1
Q

A função direção recebe quais nomes nos níveis institucional, tático e operacional?

A

Direção: aborda organização como um todo, genérica e sintética, longo prazo
Gerência: aborda cada unidade rganizaioal, médio prazo
Supervisão: aborda cada orientação, analítica, curto prazo

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2
Q

Explique o poder legítimo

A

Relacionado a hirarquia, cargo, formal

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3
Q

Explique o poder coercitivo

A

Amparado em ameaças, castigos e punições

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4
Q

Explique o poder de recompensa

A

Recompensar pessoas por determinados comportamentos

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5
Q

Explique o poder de competência

A

Possui conhecimentos, habilidades, know-how. Diferencia a pessoa dos demais

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6
Q

Explique o poder de referência

A

Baseado em carismo, empatia, características do líder

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7
Q

Explique o poder de informação

A

Pessoa detém a posse de informações estratégicas

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8
Q

Explique o poder pessoal

A

Deriva das características individuais

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9
Q

Explique a teoria dos traços

A

Líder já nasce pronto, características inatas para exercer a liderança

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10
Q

Explique a teoria dos estilos de liderança (comportamentais)

A

Oposta a teoria dos traços, liderança pode ser aprendida.
Decorre do comportamento, busca entender o que o líder faz

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11
Q

Quais os 3 estilos de liderança comportamental de Whhite e Lippitt

A

Autocrátiica, democrática e liberal

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12
Q

Explique os estudos da Universidade de Ohio

A

Divide-se em estrutura de iniciação e consideração
Iniciação: preocupação voltada para a estruturação e organização do trabalho, capacidade do líder em definir e estruturar o próprio trabalho e dos subordinados. Cumprimento de prazos e delegar tarefas

Consideração: capacidade do líder de ter um bom relacionamento interpessoal, respeito aos funcionários e seus sentimentos e ideias

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13
Q

Explique os estudos da Universidade de Michigan (teoria bidimensional)

A

Divide-se em liderança orientada para tarefa e pessoas
Tarefas: execução do trabalho, cumprimento de metas, foco nos aspectos técnicos e práticos

Pessoas: focos nas relações interpessoais, valorização e bem-estar das pessoas

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14
Q

Explique a teoria contingencial

A

Para cada tipo de situação existe um tipo de liderança mais adequada

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15
Q

Na teoria contingencial, qual o estilo do líder para situações extremas (muito favoráveis ou muito desfavoráveis)?

A

Orientado para tarefas

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16
Q

Na teoria contingencial, qual o estilo do líder para situações moderadas?

A

Orientado para relacionamentos/pessoas

17
Q

Quais os 3 critérios situacionais da teoria contingencial de Fiedler?

A

Poder de posição: poder formal disponível para o líder demitir, promover, etc.
Estrutura da tarefa: nível de formalização
Relação líder-liderado: quanto o grupo confia, respeita, acredita

18
Q

V ou F
As 3 principais teorias de liderança são a dos traços, estilos e contingências

A

V

19
Q

V ou F
Na teoria caminho-meta, existe o líder apoiador, diretivo, participativo e o orientado para os resultados

A

V
Apoiador: tarefas planejadas e repetitivas, se preocupa com o bem-estar dos funcionários
Diretivo: detalha, define metas e padrões, indicado para tarefas estressantes ou ambíguas
PArticipativo: incentiva a participação na tomada de decisões, funciona em ambientes com mais experiência e capacidade dos subordinados
Resultados: preocupação em atingir os melhores resultados, confia nos subordinados e os incentiva a melhorar

20
Q

V ou F
Na teoria situacional de Hersey e Blanchard, a escolha do melhor estilo de liderança leva em conta o nível de maturidade e prontidão dos subordinados

A

V

21
Q

Diferencie a lideraça transacional e trasnformacional

A

Transacional: mantém os subordinados motivados através da troca, foco do líder está nos objetivos
Transformacional: líde se preocupa com os interesses dos liderados, os inspira, é revolucionário

22
Q

Explique a liderança liberal ou laissez-faire

A

O líder delega totalmente a tomada de
decisões aos liderados
A participação do líder é limitada

23
Q

V ou F
Para a Teoria Situacional de Hersey e Blanchard a escolha do melhor estilo de liderança depende do nível de maturidade dos liderados

A

V

24
Q
A