Gestão de Projetos Flashcards
PMBOK é uma metodologia de gerenciamento de projetos?
errado, é um guia de boas práticas
o que é tap e em qual grupo de processos ele está no PMBOK
termo de abertura de projeto → é autorização formal
ele está na fase de iniciação do projeto
quais são os grupos de processos do PMBOK
iniciação; planejamento; execução; controle e monitoramento; encerramento
o escopo é realizado no grupo de iniciação de processos do PMBOK
errado, ele é realizado no grupo de planejamento
qual o único grupo de processos que está presente durante todo o projeto?
grupo de monitoramento e controle
como é medido o sucesso de um projeto pelo PMBOK
pelo escopo, tempo, custos e qualidade
características das abordagens preditivas e adaptativas
preditivas: escopo, tempo e custo são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida; existem poucas incertezas no projeto; planeja-se para depois executar
adaptativas: iterativo e incremental; quebra do produto em pedaços menores; requisitos estão sujeitos a alto nível de incerteza e volatilidade
o que é a EAP (estrutura analítica do projeto)?
é a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho em níveis inferiores e de maior detalhe; os componentes de nível mais baixo são chamados de pacotes de trabalho
o que são as contas de controle no gerenciamento de custos? como se calcula o orçamento do projeto?
é a linha de base dos custos; calculada pela estimativa de custos de pacotes de trabalho + estimativa dos custos das atividades + reserva de contingência
o orçamento é calculado pela linha de base dos custos + reserva gerencial
características do manifesto ágil
agilidade, múltiplas entregas, intensa participação do cliente, customização do produto
4 fases do método Scrum
pendência → elaboração da lista de requisitos do projeto
sprints → período de trabalho em que é desenvolvida uma etapa
reunião scrum → reunião rápida para ver o que foi feito e o que será feito até a próxima reunião
demos → entrega de uma versão do produto
o que é Kanban
método de checklist que permite organizar os processos de forma visual em 3 etapas: to do, doing, done
diferença entre definir escopo e validar escopo
definir escopo é realizado na fase de planejamento; já validar o escopo é realizado na fase de monitoramento