Gedragsverandering Flashcards

1
Q

Precede-proceed model

A

precede: kosten-baten analyse van gedragsverandering
* predispositionele, faciliterende en versterkende factoren
* sociale context, epidemiologische, educatieve/ecologische en beleidsdiagnose
procede: uitvoering en evaluatie interventie
* process, effect en uitkomst evaluatie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

HAPA (Health Action Process Approach model)

A

gedragsverandering is gefaseerd en verschilt tussen personen.
* motiveren (self-efficacy, resultexpectations, risk-perception > doel)
* veranderen (plan > initiative, persistance, healing (> surendering))

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

wat zijn de methoden om een populatie te motiveren tot gedragverandering?

A
  1. infoverstrekken
  2. Elaboration Liklihood model
  3. perifere cues, negatieve cues
  4. angst (extended parallel proces model)
  5. framing
  6. afstemmen op doelgroep
  7. omgeving veranderen (nudging)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

wat zijn de methoden om een populatie een gedragverandering te laten ondergaan?

A
  1. modelleren (levend, symbolisch en verbale instructie)
    2.** difussie van innovatie**
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Elaboration Liklihood model

A

Voorspellen of mensen al dan niet rationale argumenten zullen opnemen
2 routes informatieverwerking
* Centrale route: rationele verwerking en afweging argumenten (elaboration)
* Perifere route: indirecte beïnvloeding door geloofwaardigheid en aantrekkelijkheid bron of de info (likelihood)

Attitude verandering bij mensen die niet gemotiveerd zijn via perifere cues (hoewel minder robuust)
Effectiviteit boodschap maximaal door centrale verwerking te combineren met perifere cues

3 factoren: overtuigend, gemotiveerd, capabel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

extended parallel proces model

A

2 mogelijke responsen om angst:
1. gevaarbeheersing
2. angstbeheersing

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

beoordeel de effectiviteit van framing

A

gemengde resultaten, positive framing blijkt wel effectiever

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

wat is Nudging?

A

mensen onbewust een gedrags/attitude verandering laten ondergaan. (pianostairs)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

wat is het een symbolisch, levend modelleren van een gedragsverandering en een verbaal instructie model?

A

levend model: een persoon die het gedrag modeleert
symbolisch model: een karakter dat het gedrag modeleer
verbaal: een verbale instructie van het te modeleren gedrag

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat zijn de motiverende factoren op individueel niveau om een gedragsverandering tot stand te laten komen?

A
  1. motiverende gespreksvoering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hoe wordt gedragsverandering geïmplementeerd op individueel niveau?

A
  • probleemoplossingsgerichte benadering
  • implementatie intenties
  • doelen stellen (SMART, gradueel, publiek)
  • cognitieve benaderingen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

wat houdt motiverende gespreksvoering in?

A

een methode om ambivalentie en cognitieve dissonantie af te wegen en via open vragen, affirmaties, reflectief luisteren en samenvattingen een persoon aan te zetten tot een veranderingstaal die een intentie tot gedragsverandering in gang zet

Je maakt gebruik an de + en - van de gedrasverandering en status quo

Deze methode is gidsend en niet directief en confronterend, je gaat mee met de weerstand van de cliënt en stelt vragen die de cliënt in staat stelt eigen weerstand te minderen
Je kan na toestemming meerdere adviezen bieden
Je vraagt na voorstellen en opmerkingen telkens de feedback van de cliënt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

hoe kan je een veranderingstaal ontlokken =intentie tot verandering?

A
    • status quo
    • gedragsverandering
  • veranderingsintentie opwekken (d.m.v. vorige/vastzitten, bv; wat zou jou nu kunnen helpen? (1-10)Hoe belangrijk is het voor jou om een gedragsverandering te implementeren?)
  • optimisme voor gedragsverandering opwekken (hoe veel vertrouwen heb je in dat dit zou werken?)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

waar richten probleemoplossende benaderingen zich op?

A

reeds intentie
hulp bij implementatie dmv:
1. probleemverheldering
2. doelformulering
3. handelingsfacilitatie

iedere fase doen en behoudt van volgorde!

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Waar richten **implementatie intenties **zich op?

A
  • Als-dan plan bv; HAPA
  • kloof tussen intentie en gedrag overbruggen dmv zelfregulatietechnieken
    1. Niet beginnen
    2. Tegenzin
    3. gelegenheid missen
    4. drang
    5. gewoonte
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Wat zijn coping-implementatie intenties?

A

herval verhelpen dmv anticipatie op barrières:
* vermijding
* barriere verhoging
* coping
* cognitieve herstructurering

17
Q

Waarvoor staan SMART doelen? Wat zijn hun nadelen?

A

specifiek, meetbaar, aanvaardbaar, realistisch, tijdsgebonden

  • veel variaties op
  • niet wetenschappelijk onderbouwd
  • uitdagende doelen belangrijker dan realistische doelen
18
Q

geef voorbeelden van cognitieve interventies en hun uitgangspunten

A
  • oplossingsgerichte interventies indien geen maladatieve cognities
  • complexe interventies voor maladaptieve cognities (cognitieve gerstructurering, socratisch dialoog)
  1. gedragsverandering na cognitieve herstructurerering (subjectieve normen, zelfeffectiviteit, overtuigingen)
19
Q

wat houdt het socratisch dialoog in?

A

vraaggestuurd gesprek waarbij maladaptieve cognities worden uitgedaagd. Deze dienen ook buiten de therapie worden uitgedaagd.

20
Q

Wat zijn cognitieve technieken

A
  • huiswerkopdrachten (om gedragsverandering te remediëren)
  • digitale technologie om quasi gepersonaliseerde intentie implementaties op te bouwen