Fusionskontrol Flashcards

1
Q

Hvad er fusionskontrol?

A

Omfatter ikke alene de rene fusioner, hvor der sker selskabsretlige (mellem to eller flere uafhængige virksomheder) eller økonomiske sammensmeltninger til én enhed, men også virksomhedsovertagelser og etablering af fælleskontrol over joint ventures.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad er hensynet bag fusionskontrol?

A

Fusionskontrol er bekymret over muligheden for, at en fusion vil føre til, at markedet i fremtiden er mindre konkurrencedygtigt, end det i øjeblikket er, hvilket vil føre til negative virkninger for forbrugerne.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvad gør fusionskontrol anderledes end ved de andre emner?

A

a) Ingen eksisterende konkurrenceforvridning, hvorfor vurderingen bliver lidt hypotetisk
b) Ingen eksisterende ofre, der har mulighed for at klage og vejlede Kommissionen
o Man kan spørge konkurrenterne og lave en kontrafaktisk analyse. Men nogle gange kan konkurrenterne have en strategisk interesse i at en bestemt position. De kan have et ønske om at problematisere fusionen fordi de i bund og grund ønsker at det bliver stoppet eller de ønsker at virksomheden får tilsagn som kan gøre, at virksomheden, der ønsker at fusionere, kan være udsat for at sælge noget fra billigt.
o Hypotetisk

c) Betydelige tidsbegrænsninger: i loven. Tidspres.
d) ”One chance to get it right”: Ved de andre art. 101 og 102 kan de relevante myndigheder gå tilbage til det. Den mulighed har myndighederne ikke ved fusionskontrol. Myndighederne har dog også frihed til at træffe beslutninger.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvilke to kriterier skal være opfyldt før en fusion kan kontrolleres af de relevante myndigheder?

A

1) Om transaktionen anses for en fusion i konkurrenceretlig forstand
2) Nødvendigt, at de relevante parters omsætning er af en sådan størrelse, at de tærskelværdier er overskredet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvornår udgør noget en fusion?

A

Art. 3 i fusionsforordningen:
 Kontrolændring: To amount to a concentration the acquisition of control must be on a lasting basis, resulting in a change in the structure of the market.

• Det magiske ord er ”kontrolændring”; nærmere vedrørende et omsætningsgenererende aktiv, en virksomhed. Ændring af ejerskabet og kontrollen. Det er ikke ejerskabet, der er afgørende, det er de-facto kontrollen jf. art. 3(2) (%franchise-aftale).
• Det i praksis vigtigste kriterium for, om der foreligger en fusion, er, om der sker et kontrolskifte over en virksomhed.
o Dækker over de tilfælde, hvor én eller flere virksomheder erhverver kontrol – og dermed adgangen til at fastlægge de forretningsstrategiske beslutninger – over én eller flere andre virksomheder. Derudover omfatter det også de tilfælde, hvor en fysisk eller juridisk person allerede kontrollerer mindst én virksomhed og erhverver kontrol med (mindst) én virksomhed mere.
o Der erhverves kontrol over en eller flere virksomhed eller virksomheder eller en del af en virksomhed.

• Som forklaret i Whish, pp. 853-859, ECMR artikel 3 er ikke begrænset til en fusion af to virksomheder, men dækker også over andre former for koncentrationer => Kan også være joint venture. Kan være vertikale forhold.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvilke tre typer fusioner er der i praksis?

A

3 typer:

1) A & B ophører med eksisterer og bliver til en ny enhed
2) En overtagelse: A køber B. B ophører med eksisterer, men A fortsætter. B behøver ikke være en virksomhed. Det kan også være en aktivitetskreds, som kan skabe en omsætning.
3) Joint venture

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvilke form for kontrolændringer findes der?

A

1) Ene kontrol, som – afhængigt af omstændighederne i øvrigt – ikke kræver 100% ejerskab. 50% + 1 stemme kan være tilstrækkeligt. Retspraksis anerkender (i helt særlige tilfælde), at det vil være tilstrækkeligt at have kontrol med under 25% af stemmerne. UP: 100% men kan godt være sammensat på en anderledes måde.

o Ifølge kommissionens retningslinjer erhverves der enekontrol ved, at en virksomhed overtager flertallet af stemmerettighederne i en anden virksomhed.
o Enekontrol optræder typisk i den form, at én person eller virksomhed egenhændigt positivt kan udøve indflydelse. Enekontrol kan også forekomme i tilfælde, hvor ingen aktionær positivt kan udøve indflydelsen, men hvor en aktionær som eneste kan modsætte sig strategiske beslutninger => Negativ enekontrol.
o In CCIE/GTE CCIE acquired 19% of the voting rights in EDIL and was found to have acquired control.

2) Fælles kontrol, der ofte tager form som negativ kontrol (veto). Fælles kontrol kræver således ikke et bestemt ejerskabsniveau, men kan være tildelt ved en aktionæraftale.

o En fusion opstår også, hvor to eller flere virksomheder i fællesskab erhverver kontrol over en anden virksomhed eller dele heraf.

 En koncentration kan forekomme, når der sker en ændring i kvaliteten af en virksomhedskontrol: der kan være ændring fra ene til fælles kontrol; en ændring i moderselskabernes identitet, så der er en ændring i arten af den fælles kontrol; og en ændring fra fælles til enekontrol. En ændring fra negativ til positiv kontrol betragtes imidlertid ikke som en koncentration.

3) skabelse af SELVSTÆNDIGT FUNGERENDE JOINT VENTURES udgør en fusion jf. art. 3(4):
Grundlæggende betyder kravet om, at joint ventures skal varetage en selvstændig virksomheds samtlige funktioner, at virksomheden skal være selvstændigt aktiv på et marked og dér varetager de funktioner, der normalt varetages af andre virksomheder, som opererer på samme marked. Ved vurderingen af, om et joint venture varetager en selvstændig virksomheds samtlige funktioner, lægges der vægt på, hvorvidt det har en selvstændig adgang til markedet, eller om det varetager en hjælpefunktion for moderselskaberne.

 Etablering af TV2 Sport: partene planlagte struktur efter K&F’s opfattelse ville resultatere i risiko for koordination mellem mødrene og joint venturet, of hvor der ikke forelå et selvstændigt JV. Situationen blev løst med tilsagn.

• Specifikt for joint ventures kræves det imidlertid også, at de er dannet på et varigt grundlag med henblik på at være en autonom økonomisk enhed => FUSION
• IKKE VARIGT GRUNDLAG => IKKE FUSION MEN art. 101? ET JV, som ikke opfylder kravene til at være selvstændigt fungerende, vil blive betragtet som et samarbejde mellem moderselskaberne.
 UP: 1) Kontrolændring(fælleskontrol), 2) varig periode, 3) selvstændig ikke være afhængig af moderselskaberne (hvis man er det så bryder man med det kræv om at være et selvstændigt selskab).

Varig periode: En varig periode behøver ikke at vare for altid: 8 hhv. 10-15 år. En periode på 3 år => % jf. Kommissionens jurisdictional notice.
• The commission recognises that JV er afhængig af salg og køb fra forældre i start-up: Ledelse, penge og kunder (ikke kun moderselskaberne) samt og business cassen skal vare mere end 3-4 år. Mindre end 3 – 4 år er dog sandsynlig utilstrækkeligt
• Ifølge Whish, s. 858, et joint venture setup med en ”særlig opgave”, fx. er en kraftværks-konstruktion ikke et fuldt funktionsdygtigt joint venture (Diskutabelt).
 Det skal være uafhængigt af sine moderselskaber, ikke kun rent juridisk (separat ledelse), men også kommercielt (separate kunder)
 Det er tilladt at rekruttere medarbejdere og ressourcer fra moderselskaberne.
 Det er ikke tilladt kun at tjene moderselskabet eller blive nødstedt af den separate ledelse
 % hvis det kontroller en specifik aktivitet af parent company såsom R&D-produktion.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvilke undtagelser findes der ved fusioner?

A

Der er en række undtagelser, jf. artikel 3, stk. 5:
• Erhvervelse af værdipapirer fra kreditinstitutter, banker eller andre finansielle institutioner, forudsat at stemmerettighederne ikke udøves, hvis erhvervelse er midlertidig og sker med henblik på videresalg.
• Erhvervelse af kontrol som led i en likvidation
• Og yderligere, jf. Retspraksis
• Erhvervelse med det formål at fusionere aktiver
• Se fx. Carlsbergs/Heinekens fælles erhvervelse af Scottish & Newcastle fra 2008

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad er fællesskabsdimension?

A

Efter en konstatering af, at en given transaktion udgør en fusion, må det derfor afgøres, om de deltagende virksomheders omsætning overstiger tærskelværdierne: En omsætningsberegning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvordan kan det etableres at en fusion har fællesskabsdimension?

A

• Omsætningen beregnes efter nogle komplicerede principper, der beskrives nærmere i Artikel 5, stk. 4 og mere detaljeret i Whish, pp. 862-864.
• Hovedsageligt involverer dette en tretrins-test:
a) Definér de berørte virksomheder: Deltagende virksomheder
 Umiddelbare parter i fusionen: objektivt konstaterbare.
 En deltagende virksomheds omsætning omfatter al omsætning i den økonomiske enhed, hvori den deltagende virksomhed indgår: Fulde omsætning.
 Det er størrelsen af de deltagende virksomheders omsætning, der er afgørende for, om en fusion er omfattet af fusionskontrolreglerne og dermed undergivet anmeldelsespligt.
 Her skal man også afgrænse, hvilke yderligere virksomheders omsætning, der skal medinddrages i omsætningsberegningen.
 En deltagende virksomhed identificeres med den koncern, hvori den indgår, og det er stillingen for koncernen som helhed på de relevante markeder, der vil danne grundlag for den materielle vurdering af fusionen.
b) Beregn deres omsætningen (sidste regnskabsår) inklusiv omsætningen fra moderselskabet og datterselskab(erne)
 Når de deltagende og tilknyttede virksomheder er kortlagt, opgøres den relevante omsætning .
 Tidspunktet: final agreement has been concluded.
 Kun de virksomheder med en vis økonomisk styrke
c) Udlod herefter omsætningen geografisk (i/ uden for EU) og konverter (hvis relevant) til EURO.
 Kundens hjemsted: omsætningen skal tilskrives det sted, hvor kunden befinder sig.
 Der skal foretages en geografisk fordeling af de deltagende virksomheders omsætning, således at den berørte geografisk fordeling identificeres.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvornår har en virksomhed fællesskabsdimension?

A

Koncentrationer med fællesskabsdimensioner
• I henhold til artikel 1, stk. 2, har en koncentration fællesskabsdimensioner, såfremt:
a) Den samlede verdensomsætning overstiger 5 mia. EUR I ALT og
b) Den samlede omsætning i fællesskabet for hver af mindst to af de involverede virksomheder overstiger EUR 250 mio.

U: Medmindre to tredjedele (omsætningen) af dette kan tilskrives et givent land => typisk energiselskaber

U: HVIS DEN IKKE OPFYLDES SKAL DEN ANMELDES TIL DE NATIONALE MYNDIGHEDER OVERALT, SÅFREMT DER ER BETINGELSE HEROM.

• I henhold til artikel 1, stk. 3, har en koncentration også fællesskabsdimensioner, såfremt:

a) Den samlede verdensomsætning for alle de berørte virksomheder er over 2,5 mia. EUR
b) Den samlede omsætning for alle de berørte virksomheder i hver af mindst tre medlemsstater er over 100 mio. EUR;
c) Den samlede omsætning for hver af mindst to af de berørte virksomheder i hver af mindst tre medlemsstater der er omfattet litra b udgør mere end 25 mio. EUR; og
d) Den samlede omsætning i hele fællesskabet for mindst to af de berørte virksomheder er over 100 mio. EUR i hver af mindst tre medlemslande.

U: Medmindre to tredjedele kan tilskrives et land
 Formålet med denne artikel er at give kommissionen mulighed for i sager om fusionskontrol, der ikke har fællesskabsdimension i henhold til art. 1(2), men kan have betydelig indflydelse i mindste 3 medlemsstater.

    1. Såfremt tærsklerne er opfyldt
      a) Kommissionen skal underrettes om fusionen (artikel 4) og
      b) Fusionen må ikke gennemføres, før den er godkendt (Artikel 7)
      c) Kommissionen skal godkende (eller forbyde) fusionen inden for de specificerede frister
  • Henvisninger fra medlemsstater er mulige for fusioner, der ikke opfylder tærsklerne
  • Der kan dog også henvises til medlemsstaterne, når tærsklerne er overholdt.
  • Fusioner med fællesskabsdimension, som er omfattet af denne forordning, skal anmeldes til Kommissionen, før de gennemføres, og så snart fusionsaftalen er indgået, overtagelsestilbuddet offentliggjort eller en kontrollerende andel erhvervet.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad kan der udledes af art. 4(4) og (5)?

A

 Art. 4(4): Før anmeldelsen af en fusion efter stk. 1, kan de i stk. 2 omhandlede personer eller virksomheder indsende en begrundet erklæring til Kommissionen om, at fusionen vil kunne påvirke konkurrencen på et marked betydeligt i en medlemsstat, der i enhver henseende fremstår som et særskilt marked, og derfor helt eller delvis bør behandles af den pågældende medlemsstat.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvad kan der udledes af art. 9?

A

 Art. 9: Den giver mulighed for henvisning fra Kommissionen til en medlemsstat på begæring af medlemsstaten. Senest 15 dage efter medlemsstatens modtagelse af kopi af anmeldelsen til Kommissionen kan en medlemsstat anmode Kommissionen om, at henvise sagen til den pågældende medlemsstat, med den begrundelse, at a) der er fare for, at fusionen vil påvirke konkurrencen betydeligt eller v) fusionen påvirker konkurrencen på et marked i denne medlemsstat, der på enhver måde fremstår som særskilt, og som ikke udgør en væsentlig del af fællesmarkedet.
- I det omfang Kommissionen er enig i, at der foreligger et sådan specifikt marked og en sådan trussel afgrænset til et område i den enkelte medlemsstat eller medlemsstaten som helhed, kan Kommissionen i tilfælde omfattet af litra a vælge, at enten behandle sagen selv eller henvise hele eller en del af sagen til den pågældende medlemsstats konkurrencemyndighed. I tilfælde omfattet af litra b er henvisning obligatorisk.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvad kan der udledes af art. 21 i fusionsforordningen?

A

 Art. 21: Medlemsstaterne anvender ikke deres nationale konkurrencelovgivning på fusioner af fællesskabsdimension.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad kan der udledes af art. 22?

A

 Art. 22: denne hjemler henvisning af en fusion til Kommissionen, selvom de deltagende virksomheders omsætning ikke overstiger tærskelværdierne i forordningen, og fusionen således ikke umiddelbart har fællesskabsdimension. Henvisningen sker efter anmodning fra én enkelt eller flere medlemsstater i forening, når disse vurderer, at fusionen påvirker samhandlen mellem medlemsstater, og hvor der er risiko for, at konkurrencen påvirkes betydeligt på medlemsstatens eller de pågældende medlemsstaters område.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad er procedurereglerne for anmeldelse?

A

• Forudsæt at de specificerede tærskler overskrides
 Anmeldelsen skal meddelses til kommisionen
 Anmeldelsen behøver ikke underrettes til de nationale konkurrencemyndigheder
• Såfremt fusionen er under tærsklen, vil den sandsynligvis underkastes en national fusionsgennemgang

  • Underretningen kunne enten være:
  • En “fuld anmeldelse” i henhold til Form CO
  • En ”kort formular”, hvor kun en begrænset mængde information er påkrævet
  • Primært tilgængelig for fusioner med begrænset horisontalt overlap
  • Combinded market shares are below 20%: Horisontal. 30%: vertical
  • Less than 150 (HHI)

• Oftest indsendes et eller flere udkast før der opnås en endelig arkivering (forudgående anmeldelse)
• Der vil oftest igangsættes en forhåndsmeddelelse, før den endelige fusionsaftale indgås.
• Fusioner, der falder inden for Kommissionens jurisdiktion, må ikke gennemføres før godkendelse jf. art. 7.
• Kontrakten kan ikke opsiges, ej heller kan ansatte afskediges
• Der kan ikke indgås nye kontrakter, etc.
• Meget begrænset adgang til at forberede fusionen, fx. ved at integrere IT-systemer
• Kort sagt alt, der ville være naturligt at indlede, efter at aftalen er indgået
• Procedureregler - tidsfristerne
• Vurderingen af anmeldelsen opdeles i:
• Fase I, som skal lukkes inden for 25 arbejdsdage.
o Fase I skal ende med en godkendelse eller åbning af fase II
o Kommissionen åbner sagen og ser om den falder ind under deres jurisdiktion
• Fase II, som skal lukkes inden for 90 arbejdsdage. Fase II skal ende med enten en godkendelse eller et forbud
o Når en fusion rejser alvorlige tvivl om ændringer ved markedet vil kommissionen indlede en fase II-procedure.
• Begge faser kan forlænges med betingede godkendelser.
 Kan forlænges hvis det aftales
 Kan blive blokeret eller tillades
 Betinget godkendelse med tilstand frasalg eller løfter
 INGEN PRAKSIS BETYDNING
 SAGSBEHANDLINGEN ER MEGET LÆNGERE MEDMINDRE DET ER UKOMPLICERET

17
Q

Hvad er den formelle vurdering af en fusion?

A
  • Såfremt fusionen begrænser konkurrencen, skal Kommissionen blokere denne.
  • Overvej en fusion, der fx. dækker 10 produkter/markeder, hvor begrænsninger kun kan identificeres i et af disse. Et forbud synes at være uforholdsmæssigt.
  • Ved at justere fusionen fx. sælge aktiviteter, ændres analysegrundlaget
  • Artikel 6, stk. 2 og artikel 8, stk. 2 giver Kommissionen mulighed for at ophæve en godkendelse såfremt tilsagn ikke respekteres
  • Tilsagnene kan tage alle de former der løser det givne problem.
  • Frasalg af aktiviteter eller aktiver
  • Opsigelse af aftaler
  • Forpligtelser til levering eller licens
  • Løsningen skal dog ikke kun afhjælpe problemet. Det skal også ske på en overbevisende måde
  • Præference for simple tilsagn, dvs. frasalg
  • Manglende underretning kan straffes. I AP Møller blev der opkrævet en bøde på EUR 219.000 til trods for at der ikke forelå et ondsindet forsæt.
  • AP Møller var en gruppe af virksomheder tilknyttet en direktion. Det var således for virksomheden ukendt, at deres omsætning skulle akkumuleres.
  • Hvis en afgørelse fra Kommissionen findes utilfredsstillende - fx. en forbudsafgørelse eller en ubetinget godkendelse - kan der ingives en klage til den første instans. Også af tredjepart
  • Standarden for gennemgang er dog uklar og Kommissionen har formentlig en betydelig margin forudsat at fakta er anvendt korrekt, og at analysen fremstår solid
18
Q

Hvordan anvendes en fusion rent materielt?

A

Substantially lessen competition (SLC)  (2004) Significantly impede effective competition (SIEC): Ikke blot en vurdering af de fusionerende virksomheders markedsandele – uanset det stadig indgår som et væsentligt element, men også mere overordnet en vurdering af, om det må antages, at den effektive konkurrence hæmmes betydeligt. En mere samlet og overordnet vurdering af en fusions virkninger end en dominansvurdering efter misbrugsreglen art. 102. Overgangen til SIEC-testen har betydet en udvidelse af myndighedernes indgrebskompetence over for fusionerne, idet der med testen er skabt en retlig regulering, som langt hen ad vejen giver basis for, at myndighederne ned afsæt i konkurrenceteoretiske overvejelser kan opstille og efterprøve de forskellige theories of harm, som mener, at fusionen kan rejse. Det gælder ikke mindst i forhold til såkaldte koordinerede virkninger, hvorved forstås risikoen for ikke-aftalt koordinering mellem markedsaktører, som følge af en mere koncentreret markedsstruktur*(tacit collusion).

• Kommissionen vil erklære, at en fusion er uforenelig med det indre marked, hvor det væsentligt ville hindre effektiv konkurrence, især som følge af oprettelsen eller styrkelsen af en dominerende stilling. Ændringen i den materielle test blev foretaget i 2004 efter en langvarig debat, der især fokuserede på de respektive fordele ved et baseret på dominans på den ene side og på en væsentlig mindskelse af konkurrencen (SLC) på den anden side; og på det specifikke spørgsmål om, hvorvidt dominans-testen efterlod et hul, som betød, at nogle fusioner, der kunne være skadelige for konkurrencen, ikke kunne udfordres.
• Markedsdefinition
 Vurderingen er blevet udvidet til I højere grad at fokusere på, hvilket konkurrencemæssigt pres, der fjernes, som følge af en fusion, hvor en fusion imellem to tætte konkurrenter som udgangspunkt betragtes som værende problematisk, selvom den fusionerede enhed ikke nødvendigvis ville blive dominerende. Brugen af testen betyder således, at fusioner der hæmmer den effektive konkurrence betydeligt, kan forbydes, selvom de ikke skaber eller styrker en dominerende stilling. Omvendt kan der teoretisk set også opstå situationer, hvor en fusion, der skaber eller styrker en dominerende stilling, kan godkendes, fordi fusionen vurderes ikke at hæmme den effektive konkurrence betydeligt. I praksis forekommer det dog ganske usandsynligt, at dette kan ske
 Inden for testen vil konkurrencemyndighederne formulere en skadesteori, som beskriver de forhold ved fusionen, som ifølge konkurrencemyndigheden kan hæmme den effektive konkurrence. Udviklingen af den konkrete skadesteori sker på baggrund af en række juridiske og økonomiske analyser.
 Foretage en kontrafaktisk analyse

19
Q

Hvad er horisontal fusion?

A

a) Horisontal, fx. en fusion mellem virksomheder i samme sektor. Disse er således umiddelbart konkurrenter. Horizontal mergers may be scrutinised both for their unilateral or non-coordinated effects and for their coordinated effects.
o Der er overordnet set to måder, hvorpå horisontale fusioner kan påvirke konkurrencen; enten via ensidige virkninger eller koordinerede virkninger.
o 1) Ensidige virkninger: relaterer sig til situationer, hvor den fusionerede virksomhed i kraft af fusionen får mulighed for at opføre uafhængigt af andre virksomheder på markedet. Et eksempel kan være, at den fusionerede virksomhed på egen hånd og på profitabel vis kan vælge at hæve priserne eller reducere sit udbud. De ensidige virkninger svarer langt hen ad vejen til dominansvurderingen, sådan, som den oprindeligt blev fastlagt i Hoffmann- La roche-sagen: en virksomheds økonomiske magtposition, som sætter denne i stand til at hindre, at der opretholdes en effektiv konkurrence på det relevante marked, idet den kan udvise en i betydeligt omfang uafhængig adfærd over for sine konkurrenter og kunder og i sidste instans over for forbrugerne.
o 2) Koordinerede virkninger relaterer sig til en situation, hvor profitabiliteten ved en given handling efter fusionen, fx til at hæve priserne eller reducere udbuddet, afhænger af, om de andre virksomheder på markedet indgår i det, som kaldes for en stiltiende koordinering. Denne koordinering kunne bestå i, at de andre virksomheder vælger at fælge en prisstigning.

20
Q

Hvad er en vertikal fusion?

A

fx. en fusion mellem en distributør og en producent inden for samme distributionskæde. Fx KU køber en kantine
o Det er langt mindre sandsynligt, at vertikale fusioner hæmmer den effektive konkurrence, end det er tilfældet med horisontale fusioner. Dette skyldes primært, at der ikke fjernes nogen direkte konkurrence som følge af fusionen. Derudover giver vertikale fusioner ofte betydelige muligheder for effektivitetsfordele, fx i form af forbedrede planlægningsmuligheder i værdikæden. Omkostningsbesparelser. Der er derfor en formodning for at en vertikal fusion er godt. Economic efficiencies er forbundet med det forudsat at de ikke har meget høje markedsandele og forudsat at der ikke sker en afskærmning af en 3. part.
o Generelt skal de fusionerende virksomheder have en betydelig markedsstyrke, for at der kan være tale om, at en vertikal fusion giver anledning til konkurrencemæssige problemer jf. Kommissionens retningslinjer for vurdering af ikke-horisontale fusioner.
o Afskærmning i forbindelse med vertikale fusioner indebærer, at konkurrenter hindres adgang til leverancer eller kunder. Udgangspunktet for at vurderingen af, hvorvidt en afskærmning kan siges at være problematisk er, om fusionsparterne – eller øvrige konkurrenter – som følge af afskærmning for mulighed for at hæve priserne over for forbrugerne. Denne mulighed kan opstå, hvis muligheden for afskærmning gør, at potentielle konkurrenter afholder sig fra at træde ind på markedet, fordi de kan få vanskeligt ved at opnå adgang til bestemte, nødvendige input, eller fordi de kan få vanskeligt ved at få adgang til et tilstrækkeligt kundegrundlag.
o 1. Det skal være muligt at afskærme, 2. Der skal være incitament til at afskærme, og 3. afskærmning skal kunne skade konkurrencen downstream betydeligt.

21
Q

Hvad er en konglomerat?

A

fx. en fusion mellem producenter af produkter, der supplerer hinanden (TV og HI FI-systemer). For eksempel fusioner mellem udbydere af komplementære produkter eller produkter, der tilhører samme produktsortiment). Hvis man har det ene, kan man supplere det med det andet, hvilket kan styrke virksomhedens markedsposition. Derfor kan være en skadesteori bygget op her.

o Konglomeratfusioner er fusioner mellem virksomheder, der hverken er konkurrenter på samme marked eller er vertikalt forbundet. Virksomhederne er dermed aktive på nært beslægtede markeder.
o Anses for uproblematiske fordi det ofte vil medføre omkostningsbesparelser i form af synergieffekter og fx gøre det muligt at tilbyde mere attraktive priser eller produktsammensætninger.
o Der er flere typer af mulige konkurrencemæssige betænkeligheder, der under særlige omstændigheder kan opstå i forbindelse med konglomeratfusioner, fx afskærmning via tying eller bundling, øget markedsstyrke. Konglomeratfusioner kan øge den fusionerede virksomheds muligheder for at udnytte en stærk position på ét marked til at opnå konkurrencefordele på et beslægtet marked, fx kombinationssalg (tying eller bundling.
o Følgende kumulative betingelser skal være opfyldt før konglomeratfusioner vil være sjældne:
1) den fusionerende virksomhed skal have mulighed for at udelukke konkurrenterne,
2) den fusionerede virksomhed skal have økonomisk incitament til at udelukke konkurrenterne, og
3) afskærmningsstrategien skal skade konkurrencen og dermed forbrugerne betydeligt.

22
Q

Hvorfor sondres der mellem horisontale fusioner og ikke-horisontale fusioner?

A

horisontale fusioner (a) vs.
• Ikke-horisontale fusioner
• JV (i princippet ikke engang en fusion)

=> Denne sondring skyldes, at ved de horisontale fusioner er det nemmere at sandsynliggøre en skadesteori.

23
Q

Nævn skadesteorierne ved en fusion

A

a) Ensidige eller ikke-koordinerede virkninger (IK SIG MEN single dominance):
• Evnen til at handle uhindret efter fusionen, fx. på baggrund af eliminering af en konkurrent.
• Virksomheden får så høj en markedsandel pga. fusionen (dominerende)
• Kommissionen ikke-koordinerede virkninger kan også optræde, hvis man har lidt mindre end 50% markedsandel

b) Koordinerede virkninger (IK SIG MEN joint dominance)
• Evnen til at handle sammen med en eller flere konkurrenter

c) Vertikale virkninger (eller afskærmning)
• Evnen til at udelukke et marked opstrøms eller nedstrøms
• Udover ensidige og koordinerede virkninger

d) Konglomeratvirkninger
• Øget markedsstyrke på grund af porteføljevirkninger
• Man har det ene også sælger man nu vha. fusionen den anden => styrker markedspositionen
• Tidligere købte man det i forskellige steder og nu kan man købe det i ét sted derfor får man bedre konkurrenceposition navnlig i de tilfælde, hvor konkurrenterne ikke har begge produkter.
• Kræver meget analyse og substans
• I praksis er man mere tilbageholdende med at forbyde disse

e) Dannelse af Joint venture
• Koordinationsrisiko mellem moderselskaberne

 KOORDINEREDE VIRKNINGER KAN BÅDE OPSTRÆDE VED HORISONTALE OG IKKE-HORISONTALE FUSIONER.
 Mange af skadesteorierne er at man styrker ens markedsposition og afskærme konkurrenter på den måde

• Mange af teorierne der understøtter de fremlagte skadesteorier, er uklare:
 Som en tommelfingerregel er der flere negative virkninger forbundet med en horisontal fusion sammenlignet med en ikke-horisontal. Dette er bl.a. på baggrund af eliminering af konkurrencen.
 Som en tommelfingerregel er der betydelige fortjenester forbundet med ikke-horisontale fusioner.
 Konceptet om enkelt og fælles dominans kan bruges som inspiration til ikke-koordinerede og koordinerede virkninger. MEN I TEORIEN ER DET IKKE DET SAMME. I PRAKSIS ER DET DET SAMME.
 Artikel 101 kan virke som inspiration til håndteringen af konsortier (joint ventures)
 Ingen analyse er bedre end de underliggende antagelser og teorien der relaterer sig dertil, hvorfor Kommissionen bør tillægges en vis lempelighed, når disse analyserer beslutninger.

24
Q

Hvordan vurderes Ensidige eller ikke-koordinerede virkninger?

A

Ensidige eller ikke-koordinerede virkninger:
• Evnen til at handle uhindret efter fusionen, fx. På baggrund af eliminering af en eventuel konkurrent.
• Således, hovedsageligt relateret til horisontale fusioner.
• Hvis det samlede markedsandel skaber en dominerende position er det mere sandsynligt at konkurrencepresset bliver lettet. Man kan ikke bare lægge den sammen i praksis. Der vil være nogle kunder, der vil have to leverandør. Den kombinerede markedsandel er i praksis derfor altid lavere end bare lægger det sammen, men det kan anvendes som proxy.
• Som supplement kan koncentrationsrationen i markedet betragtes som udtrykt ved HHI-indekset (se Whish, s. 43 - 44 for beregning)
• Intet problem hvis under 1000
• Intet problem hvis imellem 1000 – 2000 og Delta (forandringen i HHI) er under 250
• Intet problem hvis over 2000 og Delta er under 150
• Status for HHI-testen er imidlertid uklar med hensyn til ikke-koordinerede virkninger, men kan tjene som en screeningtest.
• Hvis fusionen ikke består den test, så undersøger hvad der reelt er problemet, hvor man formuler en skadesteori. Virksomheden kan formulere teori mod skadesteorien.
• Man kan også derigennem beskrive markedet og tage udgangspunkt i ét marked.

25
Q

Hvordan vurderes koordinerede virkninger?

A

Sommetider er det ikke nok med HHI-test man må også beskrive markedssituationen og vurdere i forhold til om der kan opstå koordinerede virkninger om det i så fald: =>
• Evnen til at ”koordinere” med en eller flere konkurrenter
• Hvis markedssituationen er stabil, produkterne homogene, konkurrenterne få og temmelig symmetriske i størrelse og pris, kan der etableres en form of koordinering (tacit collusion) uden nogen form for formel diskussion
• Udover markedsbeskrivelsen skal følgende juridiske krav være opfyldt:
• 1. Et højt niveau af gennemsigtighed, hvilket gør det muligt at registrere og overvåge afvigelser.
• 2. Bæredygtighed, der kræver et incitament til ikke at afvige, fx. ved tilstedeværelse af afskrækkelsesmekanismer. (der skal være noget hvor man kan gøre gengæld)
• 3. Forudseelig (fortrinsvis ingen) reaktion fra kunder osv.
• => AIRTOUR-BETINGELSER
• Det fremgår af Kommissionen retningslinjer for vurdering af horisontale fusioner samt praksis jf. AIRTOURS, at en række kumulative betingelser skal være opfyldt, før en fusion af myndighederne antages at kunne give anledning til konkurrencemæssige problemer i form af koordinerede virkninger:
1. Det skal være muligt at etablere koordineringsbetingelserne
2. Det skal være muligt at kontrollere eventuelle afvigelser,
3. Det skal være muligt at straffe eventuelle afvigelser, og
4. Det må ikke være muligt for udenforstående virksomheder eller kunder at destabilisere den stiltiende koordinering
 AIRTOURS DEFINER HVORNÅR MAN OPTRÆDER KOORDINERENDE
• Kravene er angivet i Airtours (T-342/99). Latter rulings (Impala) kan dog have sænket kravene.
• Vanskeligt at anvende Airtour-kravene. I praksis skal der meget til. Men start med at undersøge hvordan markedet ser ud.
• Men hvis analysen åbnes med HHI (screeningtest) fusioner, der ikke skaber et HHI-indeks:
• Over 1000, eller
• 1000 – 2000 og Delta (forandringen I HHI) under 250
• Over 2000 og Delta under150
• Kan godkendes, hvis ikke andre faktorer indikerer at der foreligger et problem
• Mere end 5 virksomheder består i de fleste tilfælde screeningtesten efter fusionen.
• 5 virksomheder, der hver især har en markedsandel på 20%, skaber en (20 x 20 x 5) HHI af 2000.
 Selvom koncentrationen af markedet er lavt, så er der tilfælde, hvor man alligevel ikke trygt ved at lade virksomhederne fusionere. Det kan være, at det selskab, der bliver købt, kan være maverick: kendetegnet ved en meget uafhængig virksomhed, der bare gør, hvad der passer dem. Typisk har de meget aggressive lave priser. Bryder alle regler. Typisk i telemarkedet har der været selskaber, der har dumpet prisen.
 UP: Består screeningstesten? % problem U: Medmindre den der bliver opkøbt af en maverick.

26
Q

Kan en fusion godkendes, selvom den har risiko for konkurrenceskadelige virkninger?

A
  • Modmæssig køberstyrke gør det usandsynligt, at markedsstyrken kan udøves: den forhandlingsstyrke, som køberen har i kommercielle forhandler med sælgeren pga. sin størrelse, sin kommercielle betydning for sælgeren og sin mulighed for at skifte leverandør jf. kommissionens retningslinjer for vurdering af horisontale fusioner.
  • ”Nyttevirkning”, der sandsynligvis vil resultere i bedre og billigere produkter
  • Forbrugeren skal have en andel af effektiviteten
  • “Failing firm defense”
  • MAN SKAL DOG SANDSYNLIGGØRE DISSE TEORIER I EN VIS GRAD. PÅVISE DET. PLAUSIBIELT

Med implementeringen af SIEC-testen kan alle begrænsninger løses, herunder:
• Koncentration, hvor målet har en begrænset markedsandel, forudsat at de samlede markedsandele er problematiske eller erhvervelsen indebærer en ”maverick” . UP: består screeningstesten? OK medmindre at virksomheden der opkøbes er en maverick

27
Q

Hvordan vurderes ikke horisontale fusioner?

A

a) Vertikale eller konglomerat. De potentielle konkurrence problemer er:
• Koordinerede virkninger (mest sandsynlig)
• Upstream/downstream foreclosure, hvilket afskærmer konkurrenter på disse
• Risikoen for afskærmning kræver ikke kun en evne, men også et incitament.
• Leveringsnægtelse downstream vil ramme omsætningen upstream og forudsætte en omhyggelig interesseafvejning
• Foreclosure forudsætter altså at det er profitabelt, hvilket kan estimeres
 Man skal undersøge om det rent økonomisk kan betale sig at afskærme konkurrenter
 1. Det skal være muligt at afskærme, 2. der skal være incitament til at afskærme, og 3. afskærmningen skal kunne skade konkurrencen downstream betydeligt!

28
Q

Hvordan vurderes Full functioning joint ventures?

A

• koordinering mellem moderselskaberne (spildevirkning)
• A og B kombinerer deres aktiviteter i marked C i et konsortium (nyt selskab)
1. Nye selskabers evne til at udøve markedsstyrke vurderes i overensstemmelse med principperne om ikke-koordinerede virkninger.
2. Risikoen for koordinering mellem A (eller B) og nye selskaber betragtes i overensstemmelse med principperne for koordineret virkning.
3. Risikoen for samarbejde mellem A og B skal imidlertid også overvejes.
• Konsortier (der er full-function JV) underkastes en dobbelt test (den normale test og en supplerende test) 1. Vi skal overveje om C kommer til at få markedsmagt (er det i problem i sig selv?) og 2. kommer der til at være spillovereffekt, hvor A og B kommer til at optræde koordinerede typisk over for hinanden, men i princippet også over for C (kommer til at samarbejde på ny og problematisk måde?).
• Kan bruge de essentielle principper i art. 101 og 102. DOG ved anvendelse af principper i art. 102 vær opmærksom på, at markedsandelen ved fusionskontrol kan være lavere.

29
Q

Hvad er hjælpebegrænsninger?

A

Ved fusioner bliver der som led I den samlede transition ofte aftalt forskellige vilkår for fusionsparterne, som skal være gældende efter fusionens gennemførelse. Spørgsmålet er, hvorledes disse begrænsninger skal behandles som led i fusionen. Hensynet bag at tillade sådanne begrænsninger er, at de kan være nødvendige for, at køberen kan indtræde i den position på markedet, som sælgeren hidtil har haft i kraft af de aktiviteter eller aktiver, der er genstand for fusionen.
 Hvis de pågældende aftalte begrænsninger, er så tæt knyttet til transaktionen, at den reelt udgør en integreret del heraf, vil de ikke skulle vurderes som accessoriske begrænsninger, men skal vurderes som en del af selve transaktionen og vil dermed falde uden for anvendelsesområdet af art. 101 og 102.
 Er aftalte begrænsninger ikke integrerede dele af selve transaktionen, men dog direkte knyttet til og nødvendige for dens gennemførelse, er der tale om accessoriske begrænsninger dækket af godkendelsen.
 Hvis begrænsninger derimod hverken er en integreret del af transaktionen eller opfylder betegnelserne for at blive anset for accessoriske, må begrænsningerne vurderes selvstændigt efter art. 101 og 102, såfremt begrænsningerne påvirker handel mellem EU-medlemsstaterne.
 SKAL VÆRE DIREKTE KNYTTET OG NØDVENDIGE FOR FUSIONENS GENNEMFØRELSE:

  • Bedømmelsen og godkendelsen dækker også eventuelle begrænsninger, der kan betragtes som medhjælpende til implementeringen.
  • Ikke-konkurrerende klausuler, der forhindrer sælgeren i at kontakte ansatte og kunder i en given periode (mindre end 3 år)
  • Fortsættelsesklausuler, der forpligter sælgeren til fortsat at levere produkter og tjenester under normale kommercielle forhold i en ”fair” periode
  • Permanente ikke-konkurrerende klausuler, der beskytter et joint venture
  • I det væsentligste; alt der kræves for at fremme ejerskiftet.
  • Eventuelle forpligtelser skal normalt være tidsbegrænset
  • DE SKAL VÆRE RIMELIGE OG PROPORTIONALE