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Arbeits-&Organisationspsychologie > Führung > Flashcards

Führung Flashcards

1
Q

Was ist die Definition von Führung?

A

Andere Menschen individuell & gezielt beeinflussen, zu motivieren & in die Lage zu versetzen, kollektive Ziele zu erreichen

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2
Q

Welche Arten der Führung gibt es ?

A
  • personalisierte Führung
  • entpersonalisierte Führung
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3
Q

Was ist die Personalisierte Führung ?

A
  • dirkete Interaktions-& Kommunikationsprozesse
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4
Q

Was ist die entpersonalisierte Führung?

A
  • kein sichtbares Eingreifen von Vorgesetzen zu beobachten
  • (z.B Beschaffung & Kontrolle von Ressourcen, Aufgaben im Personalmanagement)
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5
Q

Welche 7 Fragen stellt man sich im bereich der Führung ?

A
  1. Welche Eigenschaften machen gute Führer/innen aus?
  2. Welches Führungsverhalten bzw. welcher Führungsstil ist günstig?
  3. Erfordern spezielle Rahmebedingungen spezifische Führungsverhalten?
  4. Wie interagieren Führer/innen mit Untergebenen?
  5. Welche implizite Annahmen über Führung haben die Mitarbeiter/innen?
  6. Gibt es heimliche Führung jenseits der Führungskräfte?
  7. Welche Herausforderungen ergeben sich durch aktuelle Veränderungen in der Arbeits- und Organisationsstruktur?
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6
Q

1.Welche Eigenschaften machen gute Führer/innen aus?

A
  • früher: Menschen mit einzigartigen Qualitäten-> Great Man- Theorie (William James)
  • danach: spezifische Eigenschaften z.B Intelligent, Maskulinität, Dominanz
  • heute: niedrige aber signifikanze Korrelation zw.
  • 1) Extraversion & emotionale Stabilität
  • 2)Intelligenz, Selbstvertrauen, hohe Stresstoleranz oder internale Kontrollüberzeugung
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7
Q

Welches Problem gibt es bei den Eigenschaften von Führungspersonen?

A

dunkle Traides:
* Narzissmus
* Machiavellismus
* Psychopathie

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8
Q

Was ist die Grundannahme für die 2. Frage:Welches Führungsverhalten bzw. welcher Führungsstil ist günstig?

A
  • Führungskräfte zeigen Stil unabhängig von aktueller Struktur
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9
Q

Was ist die Annahme von Levin im Bezug auf die Frage:Welches Führungsverhalten bzw. welcher Führungsstil ist günstig?

A

=erste Kategorisierung
-> Unterscheidung: autoritäre, laisse- faire & demoktarische Führung

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10
Q

Was sind die Annahmen der Ohio State/Michigan State Studien im bezug auf die Frage: Welches Führungsverhalten bzw. welcher Führungsstil ist günstig?

A

zwei Komponenten von Führungsverhalten
mirarbeiterorientierter Führungsstile
* wertschätzung, gleichwertige Behandlung aller MA, Berücksichtigung Vorschläge/Ideen

aufgabenorientierter Führungsstile
* Führungskraft hat Aufgaben im Blick, initiiert & Organisiert

am günstigsten: hohe Ausprägung in beiden Stilen

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11
Q

3.Erfordern spezielle Rahmebedingungen spezifische Führungsverhalten?

A

übernahme der Führungsstilforschungen (MA orientiert/ Aufgabenorientiert)
* Least preferred coworkker: Identifikation des Führungsstils
* -> F. sollen am wenigsten geschätzen MA beschreiben
* -> je positiver, desto häher die postulierte MA-Orienterung
* Kontingenztheorie: ordet Erfolgsaussichten der Führungsstile vers. Merkmalen zu
* -> Führungsbeziehung, Aufgabenstruktur, Positionsmacht

Empirische Befunde nicht repliziert -> Theorie gilt als gescheitert

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12
Q

4.Wie interagieren Führer/innen mit Untergebenen?

A
  • Leader-Member-Exchange (LMX)
  • Burns/Bass & Avolio
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13
Q

Was ist der Grundgedanke Leader-Member Exchange (LMX)?

A
  • spezielle Austauschbeziehung zw. Führungskraft & einzelner MA =dyadische Austauschbeziehung
  • Führungskraft: Infos, Aufmerksamkeit, Unterstützung, berufliche Freiheiten
  • Mitarbeiter: Arbeitsleistung, Engagement, Zugehörigkeit
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14
Q

Welche zwei Gruppen gibt es beim LMX?

A

Ingroup (High-LMX)
* intensiver Austausch mit der Führungskraft, z.B Aufgaben mitentwickeln
Outgroup (Low-LMX)
* wenig Kontakt mit der Führungskraft, z.B bekommen Aufgaben vorgegeben

empirische Befunde: positive zsm.hänge von LMX auf Commitment, Arbeitsmotivation & Arbeitsleistung

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15
Q

Welche führungsstile beinhaltet das Burn/Bass & Avolio Modell ?

A
  1. transaktionale Führung
  2. transformationale Führung
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16
Q

Was ist transaktionale Führung ?

A
  • Verhalten der MA i.d.r durch Kontingenz (Belohnung) gelenkt
  • welche Belohnung für welchen MA wertvoll
  • Seite der MA: was will Vorgesetzter
  • koninuiertliche Verstärkung: aktive & passive Standards
17
Q

Was ist transformationale Führung ?

A
  • erweitert transaktinales Konzept
  • versucht intrinsische Motivation zu erreichen, Wunsch nach Selbstverwirlichung
18
Q

5.Welche implizite Annahmen über Führung haben die Mitarbeiter/innen?

A

Implicit Leadership Theory -> Subjektive Sicht der Geführten
* Führungsprototyp: MA haben implizite Vorstellungen über Eigenschaften & Fähigkeiten, wie eine ideale Führungskraft aussehen soll
* je ähnlicher Führungskraft & Sterotyp, desto günstiger scheint dies für Arbeitszufriedenheit & Commitment der MA

19
Q

Gibt es heimliche Führung jenseits der Führungskräfte?

A

Macht = Fähigkeit, Ergebnisse in Organisationen zu bewirken/beeinflussen
* formale Macht: ergibt sich aus Position des Organisationsmitglieds
* informelle Macht: geht nicht von Führungskräften aus, nicht unmittelbar erkennbar

20
Q

Welche Arten der Macht gibt es laut French & Raven?

eventuelle Prüfungsfrage

A
  1. Belohnungsmacht : Kontrolle positiver Verstärkung
  2. Bestrafungsmacht: Kontrolle negativer Verstärkung
  3. Expertenmacht: spezifisches Wissen & Infos
  4. Identifikationsmacht: Einwirkung durch Attraktivität
  5. Legitimierte Macht: gesellschaftliche Stellung & der damit verbundene Autorität
21
Q

Welche zwei Theorien gibt es zu Frage 7: Welche Herausforderungen ergeben sich durch aktuelle Veränderungen in der Aarbeitsstruktur?

A
  • Shared Leadership
  • Agile Teams & agile Führung
22
Q

Was besagt die Shared Leadership Theorie?

A
  • zunehmende Digitalisierung -> einzelne Führungskräfte können nicht mehr alle Aufgaben übernehmen
  • Shared Leadership: Chance, personelle Ressourcen der einzelnen MA entdecken
  • empirische Hinweise -> pos. Wirkung, Effektivität, Innovationsfährigkeit
23
Q

Was besagt die Agile Teams & agile Führungs Theorie?

A
  • Herausforderung: Läsungen für Komplexe & sich dynamisch Verändernde Anforderungen schnell & flexible entickeln
  • -> entscheidend: Transperenz, Kommunikation & Kooperation
24
Q

Welche Merkmale gibt es bei agiler Teams?

A
  1. Lösungsorientierte selbstorganisierte Teams: Führungsverantwortung, Rollen -> flexibel verteilt
  2. Förderung von Eigeninitative & Verantwortung
  3. Autonome Entwicklung von Regeln & Selbstkontrolle
  4. Wissentransfer: Unterstützungsbedarf / Lösungsmöglichkeiten werden offen kommuniziert
  5. Messbarkeit der Zielerreichung: Fertigstellung einzelner Schritte bei der Entwicklung eines Prototypen
25
Q

Was ist mit den Führungskräften bei der Agile Teams & agile Führung Theorie?

A
  • dafür verantwortlich, Vision eines Projektes zu vermitteln, Rahmenbedingungen zu schaffen & Feedback und Zusammenarbeit optimal zu fördern

Arbeits-&Organisationspsychologie (6 decks)

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