forelesning 2- Perspectives on organisations

Question 1

Organisasjoner

Answer 1

Sosiale strukturer skapt av individer for å støtte det samarbeidende arbeidet mot spesifikke mål

Question 2

Fjernarbeid eller hjemmekontor

Answer 2

Geografisk spredning: Ansatte jobber fra ulike steder, som hjemmekontor. Her er man avhengig av teknologi

Question 3

Congruence Framework

Answer 3

Modellen er et forenklet system som består av essensielle elementer som påvirker hverandre.
Hovedpunkter:
* Elementer i modellen:
* Arbeid/teknologi
* Formell organisasjon
* Uformell organisasjon
- Mennesker
Elementene påvirker hverandre og kan ikke vurderes isolert fra hverandre eller fra miljøet.

Question 4

the technological perspective

Answer 4

Fokuserer på hvordan teknologi påvirker organisasjonsendringer.
Det tar utgangspunkt i at teknologi kan ha en sterk påvirkning på organisasjonsstruktur, beslutningsprosesser og arbeidsformer.

Question 5

the performance gap theory

Answer 5

Ser på endringer som nødvendig for å tette gapet mellom nåværende og ønsket ytelse.
Dette perspektivet ser på organisasjoner som åpne, tilpasningsdyktige og målsøkende enheter.
finne nye måter å jobbe på.

Question 6

the institutional perspective

Answer 6

Vektlegger hvordan institusjonelle normer og regler påvirker endring.
Organisasjoner søker legitimitet ved å tilpasse seg forventninger og normer i sine omgivelser.
Dette kan forklare hvorfor organisasjoner adopterer populære løsninger, selv om de ikke nødvendigvis fører til bedre resultater

Question 7

rational system perspective

Answer 7

• Organisasjoner er grupper som jobber mot spesifikke mål.
  De har høyt formaliserte sosiale strukturer. vektlegger formelle regler.
  Dette perspektivet dominerer ofte i diskusjoner om organisasjonsdesign og effektivitet. Det legger vekt på struktur og kontroll som midler til å oppnå organisatoriske mål.

Question 8

natural system perspective

Answer 8

Det naturlige systemperspektivet ser på organisasjoner som levende systemer med flere mål og uformelle strukturer.
Dette perspektivet ser organisasjoner mer som organiske systemer der menneskelige interaksjoner og uformelle strukturer spiller en sentral rolle i hvordan organisasjonen fungerer og utvikler seg.

Question 9

open system perspective

Answer 9

Det åpne systemperspektivet ser på organisasjoner som dynamiske enheter som er sterkt påvirket av sitt miljø.
Organisasjoner formes av eksterne faktorer som reguleringer, konsulenter, media og konkurrenter. Dette betyr at de må tilpasse seg kontinuerlig for å overleve og trives.
fleksibilitet og tilpasning i møte med et stadig skiftende miljø. Organisasjoner må være i stand til å navigere komplekse nettverk av relasjoner og ressurser for å lykkes.