Forelæsning 21 (strategisk præstationsmåling og Value Based Management, kapitel 14 + 16)

Question 1

Hvorfor bruger man interne afregningspriser?

Answer 1

For at motivere og optimere i decentraliserede afdelinger.

Question 2

Den optimale interne afregningspris er offeromkostningen, hvilke betydning har det hvis der er knap kapacitet for prisen?

Answer 2

Hvis ikke der er knap kapacitet er den optimale afregningspris offeromkostningen som kun er de variable omkostninger. Hvis der er knap kapacitet er offeromkostningen altså både de variable omkostninger OG de omkostninger afdelingen har ved ikke at sælge til en anden kunde.

Question 3

Hvordan kan man vurdere en businnes units performance (en forretningsenheds performance)?

Answer 3

Vha. finansiel nøgletalsanalyse.

Question 4

Hvem bruger finansielle nøgletal?

Answer 4

• antieanalytikere
• pengeinstitutter
• konkurrenter kigger på hvordan deres konkurrenter klarer sig.
• Leverandører for at finde ud af betalingsevne.

Question 5

Bruger ledelsen finansielle nøgletal?

Answer 5

Ledelsen internt bruger finansielle nøgletal til styring og kontrol.

Question 6

Hvad er formålet med at bruger finansielle nøgletal til analyse?

Answer 6

Give kort og samlet helhedsindtryk af selskabet og dets rentabilitet, kapitaltilpasning, indtjeningsevne, likviditet og vækst.

Question 7

Hvad er rentabilitet?

Answer 7

Hvor god virksomheden er til at tjene penge og præsentere et tilfredsstillende overskud.

Question 8

Hvad er likviditet?

Answer 8

Hvor god virksomhedens betalingsevne er på nuværende tidspunkt.

Question 9

Hvad er soliditet?

Answer 9

Hvor stor virksomhedens formue er og dermed hvor stor evnen til at modstå eventuelle tab er.

Question 10

Hvordan analyseres vækst?

Answer 10

Her kigger man på hvordan virksomheden finansierer deres udvikling.

Question 11

Hvad er det centrale i regnskabsanalysen?

Answer 11

• Retning
• Hastighed
• Niveau (ligger nøgletallene på et ok niveau ift. risikoprofilen, branchen og samfundet)

Question 12

Hvordan beregnes ROI?

Answer 12

Overskud / totale aktiver = ROI

Question 13

Hvad viser ROE? Og hvad skal det sammenholdes med?

Answer 13

Return on Equity.
Overskuddet størrelse i forhold til de ressourcer som aktionærene har givet i kapitalindskud samt opsparet overskud.
Skal sammenholdes med hvad man ellers kunne forrente sine penge med ved alternativer.

Question 14

Hvordan beregnes ROE?

Answer 14

Overskud efter renter / egenkapital = ROE

Question 15

Hvad går Value Based Management (VBM) ud på?

Answer 15

Går ud på at man knytter præstationsstyrings måder op mod finansielle nøgletal (i forhold til at skabe merværdi).
VBM er altså en ledelsespraksis der tager udgangspunkt i at styre organisationen ud fra organisationen værdier og value drivers.

Question 16

Hvad er residual income (EVA)?

Answer 16

Det der er tilbage i virksomheden når alle omkostninger er betalt.

Question 17

Hvad er value drivers?

Answer 17

Det som skaber værdien i virksomheden.

Question 18

Hvilken filosofi bygger VBM på i forhold til bonus?

Answer 18

Mål skal altid linkes med en kompensationsplan for at det virker mest effektivt. Så bonusstrukturen skal fx kobles til Residual income eller ROI.

Question 19

Sandt eller falsk!

VBM skaber en dårlige kobling mellem virksomhedens strategi og aktionærenes ønske.

Answer 19

Falsk!
Pointen med VBM er at de beslutninger som virksomheden træffer bliver bedre for aktionærene også.
Hvis der er bonus til medarbejderne når Residual income stiger, er der også flere penge til aktionærene.