Forelæsning 23 (budgettering og variansanalyse i præstationsmålingsperspektiv, kapital 11, 12 og 13)

Question 1

Hvad bruges variansanalyse til?

Answer 1

Sammenligne det planlagte resultat med det faktiske resultat og de tal vi har opnået.

Question 2

Hvilke 3 niveauer er der af varianser?

Answer 2

1. niveau - total varianser.
2. niveau - aktivitetsvarians og cost control varians.
3. niveau - pris og mængde varians.

Question 3

Hvad vil vi gerne finde ud af med variansanalyse?

Answer 3

Hvad skabte variansen, og hvad skal vi gøre for at korrigere variansen.
Sidst vil vi gerne gøre folk ansvarlige for varianserne i deres afdelinger fx.

Question 4

Hvad er et statisk budget?

Answer 4

Det budget man har lagt fra start af uden ændringer.

Question 5

Hvad er et fleksibelt budget?

Answer 5

Et fleksibelt budget er det statiske budget hvor man ændrer mængden så det passer med netop den mængde man har afsat.

Question 6

Hvordan lægges den samlede varians samme ud fra Favorabel og Ufavorabel?

Answer 6

Ens bokstaber lægges sammen og forskellige bokstaver trækkes fra hinanden.

Question 7

Hvilke to typer af varianser er der (resultatet af variansen)?

Answer 7

Favorable og ufavorable.

Question 8

Hvordan finder man aktivitetsvariansen?

Answer 8

Hvis man trækker det fleksible budget fra det statiske budget (på den måde vil cost control variansen være det der er tilbage).

Question 9

Hvilke to komponenter deles cost control variansen op i?

Answer 9

• mængde komponent (differencen mellem planlagt forbrug og aktuelt forbrug)
• priskomponent (differencen mellem planlagt pris og aktuel pris)

Question 10

Hvad er formlen for timelønsvarians?

Answer 10

(AR-SR)*AH

Question 11

Hvad er formlen for arbejdseffektivitet?

Answer 11

(AH-SH)*SR

Question 12

Hvad er totalvarians?

Answer 12

Differencen mellem aktuelle omkostninger (indtægter) og budgetterede omkostninger (indtægter)