Financieel Management Flashcards
Wat is een verdienmodel?
de wijze waarop een organisatie inkomen verwerft dat zij nodig heeft om te kunnen voortbe
staan
Welke van deze drie is geen onderdeel van een businessmodel? (canvas)
Key Activities
Channels
Cost/worth analyses.
de cost/worth analyses staat niet in canvas.
Key Activities: Wat is de belangrijkste kern activiteit? een bedrijf dat duurzame producten verkoopt, zal duurzame leveranciers nodig. klanten werven en bijvoorbeeld een webshop onderhouden passen ook.
Channels: De kanalen, welke kanalen worden er gebruikt? hoe communiceert het bedrijf met klanten?
Wat zijn de key activities volgens het business model canvas?
Wat is de belangrijkste kern activiteit? een bedrijf dat duurzame producten verkoopt, zal duurzame leveranciers nodig. klanten werven en bijvoorbeeld een webshop onderhouden passen ook.
wat is de value proposition bij het business model canvas?
Wat is het fundamentale deel waar het bedrijf geld voor krijgt van de klant?
Welk probleem lost het bedrijf op? waarom wil iemand dit probleem oplossen? etc.
Wat is een customer segment bij het Business model canvas?
dit komt neer op segmentatie van de doelgroep. voor wie los je een probleem op? wie zijn deze personen? wat zijn hun karakter eigenschappen? kan zowel een consument als een bedrijf zijn.
bij welk deel van het business model canvas horen personas?
bij het customer segment.
hoe wordt customer relations gedefinieerd bij business model canvas?
hoe een organisatie omgaat met hun klanten.
Een gedefinieerde plek/manier om met klanten in contact te komen/blijven is een voorbeeld van..?
een kanaal, of channel in BMC. hoe vertellen we onze klanten over onze waarde propositie? waar zijn de klanten? waar willen ze bereikt worden?
wat zijn key activities bij het businessmodel canvas?
alle acties die je onderneemt om de waarde propositie waar te maken bij de klant.
wat zijn de key resources bij het business model canvas?
welke dingen heb je zekerweten nodig om zaken te kunnen doen? denk aan een kantoor, computers, werknemers, internet, elektriciteit etc.
wat zijn key partners bij het business model canvas?
key partners zijn de externe bedrijven, leveranciers en groepen die je nodig hebt om je key activities te kunnen vervullen. denk aan een brood leverancier voor een broodjes zaak, Een vlogger die ambassadeur is van je broodjes etc.
Wat zijn cost structures bij het Business model canvas?
de kosten van het opereren als een business uitgedrukt in geld. hoeveel kost het om de key activities te doen, wat zijn de kosten van de key resources en partners etc.
wat zijn revenue streams bij het Business model canvas?
de manier van je bedrijf om de waarde propositie of oplossing om te zetten naar geld. denk aan verkoop van producten, afname van diensten etc.
wat vinden we van het business model canvas?
mega interessant en zeker de moeite waard om te leren uiteraard..
genoeg over BMC.. wat is een balans?
de balans is een moment opname op een bepaalde datum met een overzicht van bezittingen, schulden en eigen vermogen die met elkaar in balans zijn.
wat is het verschil tussen debiteuren en crediteuren?
debiteuren zijn vorderingen op klanten, dus wat krijg je nog binnen?
Je crediteuren zijn leveranciers bij wie je een schuld hebt.
aan welke kant van de balans horen vaste activa?
links, aan de activa kant.
wat zijn activa?
bezittingen van de onderneming.
wat staat er op de passiva kant van de balans?
eigen vermogen en vreemd vermogen.
Wat is het verschil tussen vlotende en vaste activa?
vaste activa houd je langer dan 1 jaar vast. denk aan gebouwen, auto’s, inventaris. vlotende activa is binnen 12 maanden omgezet in geld. denk aan een voorraad.
wat staat er buiten vaste activa en vlotende activa ook nog aan de activa kant?
liquide middelen, geld dat direct uit te geven is. kasmiddelen of tegoed op de bank.
Wat staat er aan de passiva kant van de balans?
eigen vermogen en vreemd vermogen.
waarom berekenen we de solvabiliteit?
solvabiliteit bereken je om te kijken of iemand in staat is om op de lange termijn schulden te kunnen betalen. denk aan de hypotheek etc.
waarom berekenen we de liquiditeit?
om te kijken of iemand op de korte termijn alle kortlopende schulden kan betalen
hoe bereken je de liquiditeit?
vlotende activa/kort vreemd vermogen
hoe bereken je de solvabiliteit?
Eigenvermogen/vreemd vermogenx100
de solvabiliteit is 30.. wat houdt dit in?
het bedrijf heeft een positieve solvabiliteit en kan op de lange termijn zijn schulden betalen
de solvabiliteit is 67.. wat houdt dit in?
het bedrijf is nogsteeds gezond. alles onder de 20 is ongezond op papier.
de liquiditeit is 2.0 wat houdt dit in?
het bedrijf is gezond en kan aan kortlopende verplichtingen voldoen.
hoe bereken je de winst?
winst = omzet - kosten
hoe bereken je de personele lasten?
aantal persoonsleden x gemiddelde loon of salaris per medewerker..
wat heeft invloed op personele lasten?
coa bepalingen, functiegroep, ervaring, leeftijd etc.
wat zijn sociale lasten?
sociale lasten zijn een onderdeel van loon dat de werkgever betaald.
noem 3 voorbeelden van sociale lasten
ziektekosten, verzekering voor doorbetaling bij ziekte, werkloosheidsverzekering, arbeidsongeschiktheidsverzekering, pensioensverzekering.
zijn zaken zoals werving en selectie en opleiding ook vormen van personele kosten?
jazeker.. ook overwerk en vervangingskosten van ziek personeel etc.
https://www.youtube.com/watch?v=xvFZjo5PgG0
Check deze voor een case om de volgende vragen te beantwoorden.
https://www.youtube.com/watch?v=xvFZjo5PgG0
Leuk filmpje, even kijken…..
sorry.
het spijt me.. ik heb je vertrouwen geschaad..
nu echt, deze case gaat over cocacola.
https://www.youtube.com/watch?v=xvFZjo5PgG0
gekeken? nice..
waar draait de value based management theorie om?
geld, geld, geld. erg amerikaans. winstgroei wordt bevorderd door beheersing van de kosten, vergroten van het marktaandeel, productinnovatie en 4p’s. ook het beperken van de financiele risico’s en het verhogen van de arbeidsproductiviteit hoort hierbij.
hoe herken je een financieel gezonde onderneming?
liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit.
wat bereken/bekijk je met liquiditeit?
of het bedrijf genoeg geld in de kas heeft om op korte termijn schulden te kunnen voldoen.
wat bereken/bekijk je met solvabiliteit?
of de bezittingen groter zijn dan de schulden. of het bedrijf dus op de lange termijn alle schulden kan aflossen.
wat bereken/bekijk je met rentabiliteit?
of de investering ook echt winst oplevert.
wat zijn stakeholders?
alle belanghebbende bij een organisatie.
noem 3 stakeholdersgroepen
aandeelhouders, werknemers vakbonden ondernemingsraad klanten overheid leveranciers etc.
wat vind je op het jaarverslag?
alle werkzaamheden en gebeurtenissen van het afgelopen jaar. denk aan werkmethoden, marketingstrategien, successen, doelstellingen. maar ook de balans, winst en verliesrekening, toelichten op balans en winst-en verliesrekening.
moet een balans altijd in evenwicht staan?
jazeker
als er een teveel aan activa staat, hoe los je dit op aan de passiva kant?
door het eigen vermogen aan te passen.
wat is een resultaten rekening
een overzicht van opbrengsten, en kosten en resultaten van een onderneming over een bepaalde periode. vaak 1 kalender jaar.
hoe bereken je de totale personele lasten?
persoonsleden x gemiddeldloon per medewerker.
valt overwerk onder personele kosten?
jup
even een terugblik naar periode 1.. wat waren opportunity costs ookweer?
gemiste kansen, dus het verlies aan opbrengsten die door huidige plannen worden verdrongen.
hoe kun je salariskosten terugbrengen/kleiner maken?
door bijvoorbeeld het herzien van de arbeidsvoorwaarden met een variabele beloning, aanpassingen in het pensioenstelsel, subsidie op de bedrijfskantine of fitness. reis en verblijfkosten structureren door flexibel thuis werken of meer flex werkplekken creeeren.. zo zijn er nog een hoop andere zaken die gedaan kunnen worden
hoe berekenen we de kosten en batenanalyse?
investering/besparing x12(voor aantal maanden)
hoe bereken je de transitievergoeding?
(brutoinkomen/3) x aantal jaar.
Vakantietoeslag en een 13e maand neem je hier ook bij in
investering/besparingx12 dan bereken je..?
de terugverdientijd
wat is het nadeel van de maatregel ter reductie personele lasten: gedwongen ontslag?
imago schade en hoge kosten
wat is het nadeel van de maatregel ter reductie personele lasten: salarissen bevriezen
je hebt toestemming nodig van de ondernemingsraad.
wat is het nadeel van de maatregel ter reductie personele lasten: personeelsstop invoeren
aantal personeelsleden mag niet toenemen
wat is het verschil tussen begroting en budget?
begroting is een prognose, budget is een overzicht van wat het je gaat kosten en wat het gaat opleveren.
wat zijn de functies van een budget?
een controlemiddel van bedrijfsprocessen, een machtiging van uitgave, taakstelling van opdrachten om geleverde prestaties te behalen. coordinatiemiddel tussen afdelingen en als een stuurmechanisme om de kosten te bewaken.
