Expertise Flashcards

1
Q

Kreativität (beim Problemlösen) nach Guilford (1967) ist:

A

Zusammenspiel konvergenten und divergenten Denkens (Guilford, 1967)

  • Konvergente Produktionen kommen beim Problemlösen zum Einsatz: finden der (meist einzigen) Problemlösung
  • Divergentes Denken: viele, originelle Ideen entwickeln, elaborieren und ggf. gegeneinander abwägen
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2
Q

Kreativität (beim Problemlösen) nach Heller (2001) ist:

A

Produktion/Produktivität

Flexibilität

Qualität/Elaboration

Originalität

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3
Q

Die Ursache von Expertise (theoretische Perspektiven) können sein:

A
  • Begabung oder Training/Übung(?)
  • Wunderkindforschung (generelle Begabung)
  • Begabungsforschung (spezifische Begabung)
  • General Problem Solver (allgemeine Fähigkeit)
  • Wissensbasierter Ansatz (domänenspezifisches Wissen)
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4
Q

Allgemeiner Befund bei Expertise und Begabung:

A
  • Korrelation von Intelligenz mit Expertenleistung ist nicht besonders hoch und nimmt mit Zeitdauer der professionellen Erfahrung ab
  • Wichtiger könnten motivationale Faktoren sein, sich intensiv und über viele Jahre gezielt mit einem eng umgrenzten Inhaltsbereich auseinander zu setzen
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5
Q

Welche fünf Phasen gibt es beim Expertiseerwerb?

A
  1. Novice
    (Befolgt Regeln;spezifische Regeln für spezifische Bedingungen; keine flexible Anwendung; nicht mit Kontext verknüpft; fühlt sich nicht verantwortlich, wenn Regeln nicht befolgt werden können)

2.Advanced Beginner
(Neue Situationselemente werden erkannt; Regeln werden mit Bedingungen verknüpft; Entscheidungen: Regel basiert; fühlt sich nicht persönlich verantwortlich)

3.Competent
(Beherrschung sehr vieler Regeln; Organisationsprinzipien helfen, Informationen nach Relevanz zu sortieren; Erfahrung von Verantwortlichkeit durch Entscheiden)

  1. Proficient
    (Intuitive Diagnosen und Problemlösungen; holistische Ähnlichkeitserkennung; Intuition wird genutzt; bewusste Entscheidungsregeln werden verwendet, um Pläne zu formulieren)
  2. Expert
    (Machen, was funktioniert; keine Entscheidungs-und Problemlösestrategien; keine Situationsanalyse in verschiedenen Komponenten; Mustererkennung)
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6
Q

Was haben Experten den Novizen voraus? (Gruber und Mandl, 1996):

A
  • Deklaratives und prozedurales Wissen
  • Mehr automatisierte Verbindungen zwischen Problemsituationen und Handlungen

-> Zentral für Expertise-Entwicklung ist die gezielte und reflektierte Erfahrung in einer Domäne

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7
Q

Expertiseerwerb: Was sind die Voraussetzungen nach Ericsson und Lehmann (1996) ?

A
  • Jahrelanges (mind. 10 Jahre), intensives Lernen (ca. 2-4 Stunden täglich) in einer Domäne und gezieltes Sammeln von Erfahrungen
  • Deliberate Practice: Individualisiertes Training, das speziell gestaltet ist, um spezifische Aspekte der Leistung eines Individuums durch Wiederholung und sukzessive Verfeinerung zu verbessern.
  • Hohe Leistungsmotivation (auf jeder Stufe die bestmögliche Leistung erbringen)
  • Möglichst früher Beginn der Deliberate Practice
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8
Q

Was versteht man unter Case-based Reasoning in der Expertise?

A

Ein Experte kann durch die Betonung immer anderer vorher unbeachteter Aspekte einen bestimmten Sachverhalt auf unterschiedliche Art und Weise interpretieren. Durch die Erinnerung an einen bereits erlebten Fall aus einer neuer Perspektive kann er damit Lösungen für bisher unbekannte Probleme finden bzw. den Lösungsprozess erheblich beschleunigen.

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9
Q

Lernen wird nach Kolodner (1983) ausgelöst durch:

A

Fehler:

  • Fehler treten bei der Anwendung bereits gespeicherten Wissens auf
  • Abweichungen der spezifischen Fehler-Episode von der generellen Episode wird abgespeichert
  • Wissensbestandteile,die vermutlich für Fehler verantwortlich sind, werden identifiziert und modifiziert

Generalisierungen durch Ähnlichkeiten zwischen Fällen/Episoden:

  • Stärkung der subjektiven Gewissheit bzgl. angewandten Wissens bei erfolgreicher Anwendung
  • Daher: Wichtige Rolle von alltagsnahen Fällen (auf einander beziehbar, hinreichend verschieden)
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10
Q

Was ist der Unterschied zwischen Routine Experten und adaptiven Experten?

A

Routine Experten lösen wohl definierte Probleme: Fachärzte, Ingenieure
->Mit zunehmender Erfahrung bündeln sie Wissen und erkennen auf einen Blick, was zu tun ist.

Adaptive Experten lösen schlecht definierte Probleme:
Lehrer, Manager, Unternehmer, Wissenschaftler

->Faktor Zeitersparnis greift nur bei Routineexpertise
Adaptive Expertise erfordert:
-Monitoring: Sicher stellen, dass man nicht Volldampf in die falsche Richtung fährt

-Keine voreilige Ursachenzuschreibung

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