Exo MSI 4 Flashcards
Que désigne l’expression « ordonnancement des tâches » ?
Un ordonnancement de tâches est la répartition dans le temps des tâches à réaliser pour mener à bien un projet SI. Il faut pour cela tenir compte :
- des contraintes temporelles (délais, contraintes d’ordonnancement [la tâche A doit être faite avant la tâche B]), et
- des contraintes portant sur la disponibilité des ressources requises (individus, matériels,…) pour réaliser les tâches.
Qu’est-ce qu’un graphe d’ordonnancement des tâches?
Un graphe d’ordonnancement des tâches est une représentation graphique décrivant :
- la répartition des tâches dans le temps,
- les dates au plus tôt et au plus tard de réalisation des tâches,
- la durée des tâches,
- les marges de temps disponibles pour démarrer les tâches,
- le chemin critique où le moindre retard entraîne un retard de l’ensemble du projet.
Quelle est l’utilité des graphes d’ordonnancement ?
Ils indiquent :
- la date de livraison d’un projet et
- le chemin critique.
Qu’est-ce qu’un chemin critique?
Un chemin critique est une succession de tâches ne devant pas subir de retard sous peine, dans le cas contraire, de retarder la date de livraison du projet.
Le chemin critique est le chemin du graphe d’ordonnancement sur lequel les marges totales des tâches sont nulles.
Qu’est-ce qu’une tâche critique?
Une tâche critique est une tâche qui, si elle ne démarre pas à la date prévue ou si sa durée de réalisation est supérieure à ce qui était prévu, va retarder la date de livraison du projet.
Qu’est-ce qu’une « date de début au plus tôt » et une « date de fin au plus tôt » ?
Qu’est-ce qu’une « date de début au plus tard » et une « date de fin au plus tard » ?
On distingue les dates de début et de fin au plus tôt de la réalisation d’une tâche.
- date de début au plus tôt de réalisation de la tâche (notée D + tôt) : la tâche ne peut pas commencer avant une date précise (compte tenu de diverses contraintes)
- date de fin au plus tôt de réalisation de la tâche (notée F + tôt) : la tâche ne peut pas se terminer avant une date précise.
Remarque : quand c’est “au plus tôt “ comme ci-dessus : la tâche ne peut pas commencer avant une date précise (compte tenu de diverses contraintes).
Remarque : quand c’est “au plus tard “ comme ci-dessous : la tâche doit se terminer au plus tard à une date donnée sinon le projet sera retardé.
On distingue les dates de début et de fin au plus tard de la réalisation d’une tâche.
- date de début au plus tard de réalisation de la tâche (noté D + tard) : la tâche doit débuter au plus tard à une
date donnée. Dans le cas contraire, le projet sera en retard.
- date de fin au plus tard de réalisation de la tâche (notée F + tard) : la tâche doit se terminer au plus tard à une date donnée sinon le projet sera retardé.
Qu’est-ce qu’une marge et quelle est son utilité dans la conduite d’un projet SI ?
La marge (appelée aussi “marge totale”), dans un graphe d’ordonnancement, est la différence, pour une tâche donnée, entre les dates au plus tard et au plus tôt de cette tâche. Elle indique la marge de manoeuvre théorique dont dispose le chef de projet sur une tâche pour réaliser le projet.
Marge totale = date de fin au plus tard - date de début au plus tôt d’une tâche
La fonction de la marge totale : si* le chef de projet *démarre la tâche à la date au plus tard*, il ne *retardera pas le projet.
Qu’est-ce qu’une marge libre et quelle est sa fonction ?
Il y a une marge libre ml sur la tâche Ti, si on peut planifier la tâche Ti à la date (D + tôt (Ti) + ml) sans que
cela ait de conséquences sur les dates au plus tôt des successeurs.
Marge libre = Date de fin au plus tard - date de début au plus tard. => ie : date de début au plus tôt de la tâche (T+2) MOINS date de fin au plus tôt de la tâche (T+1) MOINS 1
La fonction de la marge libre : Cela indique le le délai dont dispose un chef de projet pour terminer une tâche sans retarder le projet.
(remarque : une marge totale, c’est tard - tôt ; une marge libre : c’est tard - tard)
Distinction entre le graphe d’ordonnancement et le diagramme de GANTT
Le graphe d’ordonnancement formalise l’enchaînement des tâches et la durée théorique du projet. Il suppose que les ressources humaines et matérielles sont illimitées. => ce graphe d’ordonnancement (aussi appelé “réseau PERT, Program Evaluation and Review Technique”) se représente par des ronds (durée nulle) et des rectangles (qui symbolise une tâche ; haut gauche = date de début au plus tôt ; haut droite = date de fin au plus tôt ; bas gauche = date de début au + tard ; bas droite = date de fin au plus tard). On peut aussi dresser un tableau d’ordonnancement des tâches.
Exemple de logiciel permettant d’établir des graphes d’ordonnancement : Microsoft Project.
Le diagramme de GANTT permet de combler cette lacune et d’établir un planning de réalisation du projet en intégrant les ressources disponibles. => ce planning se représente par les “périodes” en colonne et les “ressources” en ligne.
