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ACT 101 > Examen intra 1 (séances et 2) > Flashcards

Examen intra 1 (séances et 2) Flashcards

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1
Q

Est-il facile de lancer son entreprise?

A

Oui, mais chercher ce que l’on veut vendre est un vrai défi

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Q

Quelle est la définition de l’entrepreunariat?

A

C’est un processus qui consiste à transformer une idée innovante en une opportunité d’affaire dans le cadre d’une organisation impulsée afin de créer de la valeur ajoutée.

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Q

Combien y’a-t-il de types d’innovation?

A

5

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4
Q

Quels sont les 5 types d’innovation?

A
  • La fabrication/production de nouveaux produits
  • Les nouvelles méthodes de production
  • L’utilisation de nouvelles matières premières
  • L’innovation de procédés
  • Innovation ( nouvelles débouchées )
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Q

Donne un exemple de fabrication de nouveaux produits

A
  • La voiture (Ford)
  • Le téléphone (Bell)
  • L’ampoule (Newton)
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Q

Donne un exemple de nouvelle méthode de production.

A
  • centralisation
  • travail à la chaîne
  • production de masse
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7
Q

Donne un exemple de l’utilisation de nouvelle matière première.

A

Les fenêtres en bois qui sont passer à des fenêtre avec de l’acier

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8
Q

Donne un exemple de l’innovation de procédé.

A
  • La vente en ligne
  • cours en ligne
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9
Q

Donne un exemple d’innovation (nouvelles débouchées)

A

Créer des nouveaux marchés en vendant à l’étranger ou en vendant à de nouvelles catégories de consommateurs sur le marché intérieur.

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10
Q

Quelle est la base de l’entrepreunariat?

A

L’innovation

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11
Q

Qu’est-ce que la création de valeur?

A

Le processus dynamique de création de richesse supplémentaire.

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12
Q

À quoi conduit l’entrepreneuriat?

A

La création d’une organisation impulsée par un ou plusieurs individus s’étant associés pour l’occasion.

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13
Q

Quelles sont les différentes formes de l’entrepreunariat?

A
  • La création d’une nouvelle entreprise
  • La reprise d’une entreprise qui existe déjà (repreunariat)
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14
Q

Quel est l’objectif d’un entrepreunariat volontaire/d’opportunité?

A

Subvenir aux besoin du marché

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15
Q

Quelles sont les motivations l’entrepreunariat volontaire/d’opportunité?

A
  • Recherche de profit
  • Envie de se lancer en affaires, de se challenger
  • Désir d’indépendance, de liberté
  • Découverte d’une opportunité de marché et envie d’y répondre
  • Être son propre patron
  • Besoin d’accomplissement, de sens, estime
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16
Q

Quelles sont les motivations d’un entrepreunariat par nécessité?

A
  • Chômage
  • Insatisfaction professionnelle
  • Besoin de reconnaissance sociale
  • Pressions / contraintes familiales
  • Absence d’alternatives
  • Insécurité dans l’emploi actuel
  • Les seniors, les immigrés, les personnes à mobilités réduites
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17
Q

Quel est l’objectif d’entrepreunariat par nécessité?

A

Subvenir à ses besoins personnels

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18
Q

Qu’est-ce que l’entrepreunariat social?

A

C’est la mise en place d’un projet entrepreunarial pour répondre à des enjeux et des problèmes sociaux non résolus. C’est une combinaison entre un projet économique et une finalité sociale.

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19
Q

Qu’est-ce que l’entrepreunariat social cherche a apporter?

A

Un changement social qui répond aux besoins humains basiques d’une manière durable.

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20
Q

Quels sont les marchés de l’entreprise classique et quels sont ceux de l’entreprise sociale?

A
  • Répondre à des besoins rentables / créer des besoins (classique)
  • Répondre à des besoins non couverts
21
Q

Quels sont les positionnements de l’entreprise classique et quels sont ceux de l’entreprise sociale?

A
  • Logique concurrentielle (classique)
  • Logique de complémentarité et éventuellement concurrentielle (sociale)
22
Q

Quels sont les cibles de l’entreprise classique et quelles sont celles de l’entreprise sociale?

A
  • Clients et actionnaires (classique)
  • Bénéficiaires directs ou indirects (sociale)
23
Q

Quels sont les mode de financement de l’entreprise classique et quels sont ceux de l’entreprise sociale?

A
  • Apport en capitaux des actionnaires et réinvestissement des profits après rémunération des actionnaires (classique)
  • Plusieurs source de finacement tels que des réinvestissements, dons, mécénat, État (sociale)
24
Q

Qui travaille pour l’entreprise classique et celle sociale?

A
  • Salariés (classique)
  • Salariés, bénévoles, volontaires (sociale)
25
Q

Quelles sont les deux approches différentes pour commprendre comment appréhender l’Entrepreunariat?

A
  • Centrée sur l’entrepreneur (sa personnalité, ses compétences et ses qualités)
  • Centrée sur la dynamique entrepreunariale c-à-d le processus entrepreunarial
26
Q

Quelle est la différence entre un entrepreneur et un repreneur?

A

Il y a plus de risques pour l’entrepreneur, car il part de rien. Cependant, le repreneur nécessite plus de compétences sociales et relationnelles puisqu’il s’introduit dans une entreprise ou les gens se connaissent déjà.

27
Q

Quel est le principal frein à la création d’une entreprise?

A

La peur de l’échec

28
Q

Quels sont les trois registres de la dynamique entrepreneuriale?

A
  • L’état d’esprit
  • Les comportements
  • Les démarches entrepreuneriales
29
Q

Qu’est-ce que la cognition entrepreunariale?

A

La structure de connaissance que vous utilisez pour évaluer, juger ou décider lors d’un processus entrepreneurial

30
Q

Quels facteurs influencent le passage de l’intention à la décision d’entreprendre?

A
  • Les attributs psychologiques (motivation, propension aux riques)
  • La culture
  • L’environnement social
  • Les caractéristiques de l’environnement
  • Le temps disponible
31
Q

Quelle est la différence entre une idée et une opportunité d’affaire?

A

L’idée peut ne pas répondre à un besoin, car on a besoin de clients potentiels pour avoir une opportunité d’affaires.

32
Q

Qu’est-ce que la décision entrepreunariale?

A

Action de décider, d’adopter une conclusion définitive sur quelque chose

33
Q

Quelle est la différence entre l’intention entrepreunariale et la décision entrepreunariale?

A

L’intention entrepreunariale entraine la prise de décision, de chercher une idée, de mettre en oeuvre un projet. Cependant, la décision entrepreunariale est l’acte final qui va entrainer la création, la reprise effective.

34
Q

Quelles sont les deux approches que l’on peut distinguer dans le processus entrepreneurial?

A
  • Effectuale
  • Causale
35
Q

Qu’est-ce que l’approche causale?

A

Les objectifs définissent les ressources nécessaires. Les effets entrainent des causes

36
Q

Qu’est-ce que l’approche effectuale?

A

Ce sont les ressources qui définissent les objectifs. Les causes entrainent des effets

37
Q

Qu’est-ce que l’effectuation fait progresser?

A

L’effectuation fait progresser les idées vers des produits et services commercialisables auprès de clients identifiés.

38
Q

À quoi sert l’effectuation en lien avec les parties prenantes?

A

Elle permet à l’entrepreneur d’interagir auprès de parties prenantes qu’il sélectionne pour co-créer son activité.

39
Q

Qu’est-ce qui peut distinguer les idées de opportunités?

A

L’adéquation entrepreneur-situation.
- L’idée : Vos aspirations, vos compétences et vos ressources et les possibilités dans l’environnement
- L’opportunité d’affaire : Faisabilité, profitabilité et désirabilité dans le marché

40
Q

Quelles sont les 3 conditions que le design thinking cherche à rassembler?

A
  • Dérisabilité, du point de vue humain
  • Faisabilité, ce qui est techniquement réalisable
  • Viabilité, économiquement viable
41
Q

Explique le modèle de la d.school Stanford (Design Thinking)

A
  • Faire preuve d’empathie
  • Définir le besoin
  • Rechercher des idées
  • Prototyper des solutions
  • Tester les solutions
42
Q

Décrit la première étape du Design thinking.

A
  • Trouver un problème qui vaut la peine d’être résolu
  • comprendre l’expérience vécue par ceux qui on ce problème
  • développer une solution que ces gens veulent adopter
43
Q

Quelles sont les caractéristiques nécessaire à notre problème?

A
  • Populaire
  • En pleine croissance
  • Urgent
  • Source de revenus
  • Obligatoire
  • Fréquent
44
Q

Comment évaluer la désirabilité?

A
  • Compréhension
  • Observation
  • Réappropriation (point de vue)
45
Q

Comment évaluer la faisabilité?

A
  • Idéation
  • Prototypage
  • Test
46
Q

Comment évaluer la viabilité?

A
  • Storytelling
  • Pilote
  • Modèle d’affaire
47
Q

Qu’est-ce que la pensée convergente dans le Design Thinking?

A

Évaluer et choisir parmi toutes les options générées
Trouver la meilleure solution
- synthétiser
- décider

48
Q

Qu’est-ce que la pensée divergente dans le Design Thinking?

A

Exlplorer toutes les options possibles
Trouver le plus de solutions
- imaginer
- générer de nouvelles possibilitées

49
Q

En d’autres mots, qu’est-ce qu’est le design thinking?

A

C’est la combinaison d’un état d’esprit, d’une méthode et des outils, associés dans le but de créer la meilleure expérience utilisateur possible et correspondant à un vrai besoin.

ACT 101 (6 decks)

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