Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Diseño de Instalaciones > Exam 1 Parcial > Flashcards

Exam 1 Parcial Flashcards

1
Q

OH

A

Factory Overhead

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

STPS

A

Secretaría del Trabajo y Prevención Social

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

GIF

A

Gastos Indirectos de Fabricación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

SKU

A

Stock Keeping Unit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

MO

A

Make to Order / Mano de Obra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

DFX

A

Design For X-ability

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

VMI

A

Vendor Management Inventory

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

CRM

A

Customer Relationship Management

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

IRR

A

Internal Return Rate

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

BSC

A

Balance Score Card

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

KPI

A

Key Performance Indicators

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

FAT

A

Factor Analysis Technique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

¿Cuáles son las 5 etapas en una cadena de suministro estándar?

A
  1. Proveedor
  2. Fabricante
  3. Distribuidor
  4. Detallista
  5. Cliente
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

¿Por qué razón la forma de preparar hamburguesas en Burguer King es un ejemplo de Postponement?

A

Porque no ensamblaban todos los productos en proceso ya que tenían la opción de hamburguesas personalizadas, las cuales se terminaban de ensamblar (ya precocidas las partes, preparadas por separado) hasta que llegue la orden del cliente. Es decir, se tenía un producto base que no terminaba de personalizarse hasta tener la demanda actual del cliente.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Explica en forma breve qué es el efecto látigo en una cadena de suministro

A

El aumento en la variablidad de la demanda conforme se sube en la cadena de suministro, causada por la incertidumbre y falta de comunicación y coordinación entre los diferentes eslabones de la cadena.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

¿Cuál es el principal objetivo de TODA cadena de suministro? Explica brevemente

A

Maximizar el valor total generado a lo largo de toda la cadena no solo de un eslabón y aumentar la rentabilidad.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

La mejor forma de explicar el concepto de valor agregado es..

A

Todo aquello por lo que el cliente esta dispuesto a pagar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Cómo se llama el buffer cuando se genera en un sistema tipo blocking?

A

Cuello de botella

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Una planta de pepsi es un ejemplo de Make to order o de Make to Sotck? Por qué?

A

Make to Stock porque producen para satisfacer una demanda proyectada o estimada según sus cálculos y fabrican para almacenar el producto sin tener antes la orden del cliente.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Menciona 5 factores que favorecieron la ubicación de la planta de BMW en Carolina del Sur en 1994?

A
  • Ubicación cercana a aeropuertos
  • Personal Capacitado en la zona.
  • Alta cantidad de proveedores
  • Alta demanda en América
  • Accesibilidad a tecnología
  • Cercanía a puerto
  • Idioma
21
Q

¿Cómo se llena el embudo?

A
  • Hasta arriba Input
  • En la parte triangular del embudo WIP
  • Todo el tubito del embudo RUN TIME
  • Cada partecita del tubito del embudo VALUE ADDED ACTIVITIES
  • Desde la parte triangular hasta donde termina el embudo THROUGHPUT TIME
  • Cuando sale una bolita OUTPUT
  • El espacio entre cada bolita que sale TAKT TIME
22
Q

¿Cuáles son las tres formas de realizar análisis comparativos para seleccionar tecnología?

A
  1. Económico
  2. Técnico
  3. Por ponderación (obligatorio y deseable)
23
Q

¿Qué significan las siglas TIIE y para qué sirve en un análisis de costo beneficio?

A

Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio. Sirve para poder compara la rentabilidad de un proyecto o inversión contra la TIIE para ver si conviene o no, ya que esa es la tasa libre de riesgo del país y el rendimiento que te da lo tienes prácticamente asegurado si decidieras invertir tu dinero en el banco o el gobierno esta tasa te permite calcular cuanto obtendrías.

24
Q

La planeación de las instalaciones determina la forma en que los ______ fijos _______ de cualquier actividad contribuyen de la mejor manera al logro de los ______ de esa actividad.

A

La planeación de las instalaciones determina la forma en que los ACTIVOS fijos TANGIBLES de cualquier actividad contribuyen de la mejor manera al logro de los OBJETIVOS de esa actividad.

25
Q

Por qué el método de Regresión múltiple (método numérico) es un método cualitativo? Da un ejemplo de su aplicación práctica

A

La cadena hotelera vista en clase (La Grelha) ya que lograron obtener una ecuación de regresión múltiple para calcular la rentabilidad de un hotel en una zona en base a variables de importancia independientes entre sí y de está manera convencer en donde debían abrir una nueva ubicación. Es un método cualitativo debido a que el resultado de este es el mejor lugar para abrir una planta no, un lugar no dinero.

26
Q

Qué tipo de sistema de producción genera menor inversión en inventario, un sistema make to order o un sistema make to stock?

A

Make to order.

27
Q

Qué requiere un proceso de producción correcto y completo además de entradas y salidas?

A

Agregar o aumentar el valor del producto.

28
Q

SCM

A

Supply Chain Managment

29
Q

MHE

A

Material Handling Equipment

30
Q

WIP

A

Work In Progress/Process

31
Q

SKU

A

Stock Keeping Unit

32
Q

MS

A

Make to Stock

33
Q

APS

A

Advance Planning and Scheduling

34
Q

SRM

A

Supply Relationship Management

35
Q

ROI

A

Return On Investment

36
Q

TIR

A

Tasa Interna de Retorno

37
Q

OSHA

A

Occupational Safety and Health Administration

38
Q

¿Cuáles son los 3 tipos de flujos en una cadena de suministro estándar?

A

Información
Producto
Inversiones

39
Q

Con qué otros términos se aplica en inditex el concepto de Postponement, explica brevemente?

A

Se realiza un producto base el cual no es finalizado hasta conocer las tendencias o demandas actuales del cliente y entonces es “personalizado” o se agregan los detalles de acuerdo a la demanda actual del cliente.

40
Q

Los 3 pilares logisticos de una cadena de suministro son:

A

Inventarios
Transporte
Instalaciones

41
Q

Define la rentabilidad en una cadena de suministro

A

Es el ingreso total generado por el cliente menos los costos totales de la cadena.

42
Q

¿Cuál es la función de un buffer en un sistema tipo starving?

A

Se tiene un inventario preventivo de amortiguamiento (el buffer) para que cuando suceda el starving pues la estación 1 es más lenta que la 2, la 2 siga trabajando en ese inventario de amortiguamiento y eliminar así tiempos muertos.

43
Q

Una planta de concretos de Cemex es un ejemplo de Make to Order o de Make to Stock? Por qué?

A

Make to Order, porque trabajar la materia prima les cuesta mucho a ellos y por lo tanto esperan a recibir un pedido antes de empezar a trabajar para asegurar ya tenerla vendida. Minimizan el inventario WIP y FG.

44
Q

Define el término indicador

A

una forma de medir, estándar.

Un indicador es la medida del nivel del rendimiento de un proceso. Mides la eficiencia, tienes que tener parámetros.

45
Q

Si enviar un paquete de Hermosillo a Tucson en un vuelo directo cuesta USD$10.00, por qué FedEx lo envía de Hermosillo a Monterrey, de Monterrey a Memphis, de Memphis a Phoenix y de Phoenix a Tucson con un costo total de USD$40.00?

A

Porque lo que FedEx busca es minimizar los costos totales a lo ancho de todos sus pedidos no de un pedido en particular por lo que aunque ese pedido salga un poco más caro al hacer el análisis de todos los pedidos este método permite minimizar costos y maximizar utilidades.

46
Q

¿Por qué el método del centro de gravedad es un método cualitativo?

A

Aunque analiza números como el volumen en realidad la decisión que te ayuda a tomar es en DONDE, una decisión cualitativa.

47
Q

¿Qué tipo de Demanda determina que un sistema de producción se tenga que diseñar como Make to Order o Make to Stock, demanda esperada o demanda real?

A

Ambas, si se tiene y se usa la demanda esperada es un sistema make to stock y si es la demanda real entonces es un make to order.

48
Q

¿Qué requiere un proceso de producción correcto y completo además de entradas y salidas?

A

La transformación del producto a través de las actividades que agreguen valor.

Diseño de Instalaciones (15 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions