Estrutura organizacional Flashcards
A organização do tipo linha‐staff resulta da combinação dos tipos de organização linear e funcional.
Certo
As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
Errado. É a organização linear
Organização funcional é a forma estrutural baseada na especialização e na supervisão funcional, na qual as linhas de comunicação são diretas, a autoridade é funcional e as decisões são descentralizadas.
Certo
Organização linear é o formato estrutural híbrido que reúne características lineares e características funcionais.
Errado
Organização linha – staff é a forma estrutural baseada em linhas únicas de autoridade e responsabilidade, na qual predomina a aplicação do principio de autoridade e do comando único.
Errado
Staff ou assessoria significa a propriedade de prestar consultoria, recomendações, sugestão ou prestar serviços especializados.
Certo
Luiza passou na seleção de uma empresa em que não se acentuam diferenças em níveis hierárquicos, a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical e o poder de decisão é descentralizado e difuso. A organização em que Luiza trabalha atua em um ambiente turbulento, alta taxa de inovação e forte concorrência. Tal organização pode ser classificada como:
Orgânica
O aspecto piramidal é uma das características da organização linear.
Certo
Na organização linha‐staff, as atividades especializadas, como contabilidade, compras e pessoal, são realizadas pelos órgãos de execução.
Errado. São realizadas pelos órgãos de suporte
A organização linear tem como desvantagem o fato de a autoridade funcional ser baseada em comando único e direto
Certo
Na organização funcional, a autoridade é baseada na especialização.
Certo
A subordinação múltipla e as linhas diretas de comunicação são vantagens da organização funcional.
Errado
São vantagens da organização linear a clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e a facilidade de implantação.
Certo
A organização linear é caracterizada pelas linhas formais de comunicação e pela descentralização das decisões para os níveis inferiores.
Errado
A organização do tipo funcional traz inúmeras desvantagens, são elas, EXCETO:
A-Diluição e consequente perda de autoridade de comando.
B-Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
C-Tendência à concorrência entre os especialistas.
D-Tendência à tensão e conflitos dentro da organização.
E-Nenhuma das alternativas.
Letra B
Em qualquer nível da estrutura organizacional, cada gerente tem um determinado número de pessoas que estão subordinadas a ele, pessoas que podem estar agrupadas em conjuntos de cargos ou outros departamentos. O número de pessoas subordinadas a um gerente define: A-Estrutura aguda. B-Estrutura achatada. C-Amplitude de controle. D-Similaridade de funções. E-Diversidade de níveis hierárquicos.
Letra C
No organograma horizontal, os cargos mais importantes estão no topo do gráfico e a hierarquia parte de cima para baixo.
Errado. É na vertical
Qualquer pessoa pode exercer o papel de liderança, independentemente de sua hierarquia na empresa.
Certo. Não se trata de chefe
A linha de autoridade formal de uma organização, que define a estrutura hierárquica entre os membros e unidades da organização, é conhecida como:
Cadeia escalar
Uma organização informal é constituída por pessoas de variados níveis ou departamentos de uma organização que se relacionam devido a interesses comuns.
Certo
Do que se trata o ajuste espontâneo?
Do relacionamento entre organização formal e informal.
Comunicação que não respeita a estrutura formal, passa por cima da hierarquia:
Bypass
As organizações são formadas por grupos de pessoas que buscam, deliberadamente, realizar um ou mais objetivos em comum, a partir da coexistência de duas formas de estrutura: a formal e a informal.
Certo. A informal descende da formal
Por serem criadas e estruturadas mediante leis e decretos, estruturas organizacionais públicas são imunes à formação de organizações informais.
Errado. Não tem como funcionar sem pessoas
No organograma das entidades públicas ou privadas, estão presentes tanto a estrutura organizacional denominada formal quanto a estrutura caracterizada como informal.
Errado. É impossível “categorizar”, prevê relações humanas.
A amplitude de controle diz respeito ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente e torna-se maior à medida que um funcionário ascende em uma estru- tura organizacional.
Errado. Menos níveis hierárquicos
Quanto mais níveis hierárquicos existirem em uma organização, maior será a amplitude de controle prevista para os cargos de comando ou chefias.
Errado. O certo é menos níveis
Segue os princípios gerais da administração — estabelecidos na teoria clássica — a organização que designa tarefas específicas para seus colaboradores, estabelece claramente quem tem o direito de dar ordens, determina que cada empregado receba ordens de apenas um superior e preceitua que os interesses gerais da organização se sobreponham aos interesses individuais.
Certo. São alguns dos princípios estabelecidos por Fayol
Segundo esse princípio, um funcionário deve ter apenas um chefe:
Unidade de comando
Atribuição da chefia:
Autoridade
Menor concentração do poder decisório na alta administração:
Descentralização
atribuição de responsabilidade e autoridade a um nível hierárquico inferior para execução de uma tarefa delegada:
Delegação
Na organização funcional, a autoridade centraliza as decisões aos postos mais altos da hierarquia.
Errado. Há mais autonomia nas decisões
Em uma organização com estrutura matricial, um empregado, na realização de suas atribuições de atendimento, responde hierarquicamente aos seus superiores de unidades distintas, de modo simultâneo, para que as demandas de atendimento sejam cumpridas.
Certo. Múltipla subordinação
A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de várias especialidades se agrupam para realizar tarefas em tempo não limitado.
Errado. Se é um projeto haverá um prazo limitado
Organizações que busquem inovações contínuas para o mercado tendem a migrar de estruturas departamentais matriciais para estruturas funcionais verticais, o que resulta em ganhos na capacidade produtiva e na otimização de recursos organizacionais.
Errado. Na verdade é o contrário. Se estamos diante de uma possibilidade de migração, teremos a matricial como estrutura.
Na moderna gestão de pessoas, para evitar a recorrência de conflitos entre os gerentes de recursos humanos e os gerentes de linha, as atividades e as decisões devem ser centralizadas em uma unidade organizacional especializada.
Errado. Devem ser mais descentralizadas
Na evolução das estruturas organizacionais, espera-se que essas estruturas tornem-se gradativamente mais simples e flexíveis, de modo a terem, como consequência, níveis mais elevados de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade.
Certo
As estruturas se envolvem com a empresa como um todo, já a departamentalização com os departamentos.
Certo
Descentralização refere-se à redistribuição dos processos decisórios entre os diversos níveis hierárquicos de uma organização.
Certo
O fluxograma é um instrumento adequado para representar graficamente a estrutura de uma organização e seus departamentos.
Errado. É o organograma
Uma das funções básicas da administração é a organização ou estruturação, que consiste na reunião e coordenação de atividades e de recursos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais.
Certo
Uma das desvantagens da adoção de uma estrutura descentralizada é a possibilidade de aproveitamento inadequado dos especialistas da organização.
Certo. Eles desconsideram a qualificação do subordinado
A função de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalhos, denominados departamentos. A departamentalização matricial é uma solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, sem perder, no entanto, a ligação com seu departamento funcional.
Certo
A estrutura formal das organizações é oficialmente reconhecida; a estrutura informal deve ser desconsiderada devido à ilegalidade da sua constituição.
Errado
