Estrutura organizacional

Question 1

A organização do tipo linha‐staff resulta da combinação dos tipos de organização linear e funcional.

Answer 1

Certo

Question 2

As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.

Answer 2

Errado. É a organização linear

Question 3

Organização funcional é a forma estrutural baseada na especialização e na supervisão funcional, na qual as linhas de comunicação são diretas, a autoridade é funcional e as decisões são descentralizadas.

Answer 3

Certo

Question 4

Organização linear é o formato estrutural híbrido que reúne características lineares e características funcionais.

Answer 4

Errado

Question 5

Organização linha – staff é a forma estrutural baseada em linhas únicas de autoridade e responsabilidade, na qual predomina a aplicação do principio de autoridade e do comando único.

Answer 5

Errado

Question 6

Staff ou assessoria significa a propriedade de prestar consultoria, recomendações, sugestão ou prestar serviços especializados.

Answer 6

Certo

Question 7

Luiza passou na seleção de uma empresa em que não se acentuam diferenças em níveis hierárquicos, a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical e o poder de decisão é descentralizado e difuso. A organização em que Luiza trabalha atua em um ambiente turbulento, alta taxa de inovação e forte concorrência. Tal organização pode ser classificada como:

Answer 7

Orgânica

Question 8

O aspecto piramidal é uma das características da organização linear.

Answer 8

Certo

Question 9

Na organização linha‐staff, as atividades especializadas, como contabilidade, compras e pessoal, são realizadas pelos órgãos de execução.

Answer 9

Errado. São realizadas pelos órgãos de suporte

Question 10

A organização linear tem como desvantagem o fato de a autoridade funcional ser baseada em comando único e direto

Answer 10

Certo

Question 11

Na organização funcional, a autoridade é baseada na especialização.

Answer 11

Certo

Question 12

A subordinação múltipla e as linhas diretas de comunicação são vantagens da organização funcional.

Answer 12

Errado

Question 13

São vantagens da organização linear a clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e a facilidade de implantação.

Answer 13

Certo

Question 14

A organização linear é caracterizada pelas linhas formais de comunicação e pela descentralização das decisões para os níveis inferiores.

Answer 14

Errado

Question 15

A organização do tipo funcional traz inúmeras desvantagens, são elas, EXCETO:
A-Diluição e consequente perda de autoridade de comando.
B-Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
C-Tendência à concorrência entre os especialistas.
D-Tendência à tensão e conflitos dentro da organização.
E-Nenhuma das alternativas.

Answer 15

Letra B

Question 16

Em qualquer nível da estrutura organizacional, cada gerente tem um determinado número de pessoas que estão subordinadas a ele, pessoas que podem estar agrupadas em conjuntos de cargos ou outros departamentos. O número de pessoas subordinadas a um gerente define:
A-Estrutura aguda.
B-Estrutura achatada.
C-Amplitude de controle.
D-Similaridade de funções.
E-Diversidade de níveis hierárquicos.

Answer 16

Letra C

Question 17

No organograma horizontal, os cargos mais importantes estão no topo do gráfico e a hierarquia parte de cima para baixo.

Answer 17

Errado. É na vertical

Question 18

Qualquer pessoa pode exercer o papel de liderança, independentemente de sua hierarquia na empresa.

Answer 18

Certo. Não se trata de chefe

Question 19

A linha de autoridade formal de uma organização, que define a estrutura hierárquica entre os membros e unidades da organização, é conhecida como:

Answer 19

Cadeia escalar

Question 20

Uma organização informal é constituída por pessoas de variados níveis ou departamentos de uma organização que se relacionam devido a interesses comuns.

Answer 20

Certo

Question 21

Do que se trata o ajuste espontâneo?

Answer 21

Do relacionamento entre organização formal e informal.

Question 22

Comunicação que não respeita a estrutura formal, passa por cima da hierarquia:

Answer 22

Bypass

Question 23

As organizações são formadas por grupos de pessoas que buscam, deliberadamente, realizar um ou mais objetivos em comum, a partir da coexistência de duas formas de estrutura: a formal e a informal.

Answer 23

Certo. A informal descende da formal

Question 24

Por serem criadas e estruturadas mediante leis e decretos, estruturas organizacionais públicas são imunes à formação de organizações informais.

Answer 24

Errado. Não tem como funcionar sem pessoas

Question 25

No organograma das entidades públicas ou privadas, estão presentes tanto a estrutura organizacional denominada formal quanto a estrutura caracterizada como informal.

Answer 25

Errado. É impossível “categorizar”, prevê relações humanas.

Question 26

A amplitude de controle diz respeito ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente e torna-se maior à medida que um funcionário ascende em uma estru- tura organizacional.

Answer 26

Errado. Menos níveis hierárquicos

Question 27

Quanto mais níveis hierárquicos existirem em uma organização, maior será a amplitude de controle prevista para os cargos de comando ou chefias.

Answer 27

Errado. O certo é menos níveis

Question 28

Segue os princípios gerais da administração — estabelecidos na teoria clássica — a organização que designa tarefas específicas para seus colaboradores, estabelece claramente quem tem o direito de dar ordens, determina que cada empregado receba ordens de apenas um superior e preceitua que os interesses gerais da organização se sobreponham aos interesses individuais.

Answer 28

Certo. São alguns dos princípios estabelecidos por Fayol

Question 29

Segundo esse princípio, um funcionário deve ter apenas um chefe:

Answer 29

Unidade de comando

Question 30

Atribuição da chefia:

Answer 30

Autoridade

Question 31

Menor concentração do poder decisório na alta administração:

Answer 31

Descentralização

Question 32

atribuição de responsabilidade e autoridade a um nível hierárquico inferior para execução de uma tarefa delegada:

Answer 32

Delegação

Question 33

Na organização funcional, a autoridade centraliza as decisões aos postos mais altos da hierarquia.

Answer 33

Errado. Há mais autonomia nas decisões

Question 34

Em uma organização com estrutura matricial, um empregado, na realização de suas atribuições de atendimento, responde hierarquicamente aos seus superiores de unidades distintas, de modo simultâneo, para que as demandas de atendimento sejam cumpridas.

Answer 34

Certo. Múltipla subordinação

Question 35

A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de várias especialidades se agrupam para realizar tarefas em tempo não limitado.

Answer 35

Errado. Se é um projeto haverá um prazo limitado

Question 36

Organizações que busquem inovações contínuas para o mercado tendem a migrar de estruturas departamentais matriciais para estruturas funcionais verticais, o que resulta em ganhos na capacidade produtiva e na otimização de recursos organizacionais.

Answer 36

Errado. Na verdade é o contrário. Se estamos diante de uma possibilidade de migração, teremos a matricial como estrutura.

Question 37

Na moderna gestão de pessoas, para evitar a recorrência de conflitos entre os gerentes de recursos humanos e os gerentes de linha, as atividades e as decisões devem ser centralizadas em uma unidade organizacional especializada.

Answer 37

Errado. Devem ser mais descentralizadas

Question 38

Na evolução das estruturas organizacionais, espera-se que essas estruturas tornem-se gradativamente mais simples e flexíveis, de modo a terem, como consequência, níveis mais elevados de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade.

Answer 38

Certo

Question 39

As estruturas se envolvem com a empresa como um todo, já a departamentalização com os departamentos.

Answer 39

Certo

Question 40

Descentralização refere-se à redistribuição dos processos decisórios entre os diversos níveis hierárquicos de uma organização.

Answer 40

Certo

Question 41

O fluxograma é um instrumento adequado para representar graficamente a estrutura de uma organização e seus departamentos.

Answer 41

Errado. É o organograma

Question 42

Uma das funções básicas da administração é a organização ou estruturação, que consiste na reunião e coordenação de atividades e de recursos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais.

Answer 42

Certo

Question 43

Uma das desvantagens da adoção de uma estrutura descentralizada é a possibilidade de aproveitamento inadequado dos especialistas da organização.

Answer 43

Certo. Eles desconsideram a qualificação do subordinado

Question 44

A função de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalhos, denominados departamentos. A departamentalização matricial é uma solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, sem perder, no entanto, a ligação com seu departamento funcional.

Answer 44

Certo

Question 45

A estrutura formal das organizações é oficialmente reconhecida; a estrutura informal deve ser desconsiderada devido à ilegalidade da sua constituição.

Answer 45

Errado