Departamentalizacao Flashcards

1
Q

A departamentalização geográfica enfatiza a coordenação dos aspectos de planejamento, execução ou controle da organização como um todo.

A

Errado, pois a distância dificulta o controle

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2
Q

Na departamentalização por processos, a diferenciação e o agrupamento das atividades são feitos desconsiderando‐se o arranjo e a disposição racional do equipamento utilizado.

A

Errado, distribui as tarefas de acordo com as etapas do processo;

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3
Q

A departamentalização por projetos tem como vantagem a satisfação dos empregados, devido à previsibilidade de seu futuro no emprego.

A

Errado.

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4
Q

A departamentalização por clientes possui a desvantagem de sacrificar ou de colocar em segundo plano a lucratividade ou a eficiência da organização.

A

Certo. Pois prioriza o público em questão

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5
Q

A departamentalização funcional diferencia e agrupa as atividades organizacionais de acordo com o resultado da organização, de modo a facilitar o emprego da tecnologia, das máquinas, dos equipamentos, do conhecimento e da mão de obra.

A

Errado. Vai agrupar de acordo com cada especialização

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6
Q

Uma vantagem da departamentalizacao por produtos é facilitar a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto; as diversas atividades departamentais tornam‐se secundárias e precisam sujeitar‐se ao objetivo principal, que é o produto.

A

Certo

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7
Q

No organograma horizontal, os cargos mais importantes estão no topo do gráfico e a hierarquia parte de cima para baixo.

A

Errado. Esse é o organograma vertical

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8
Q

A departamentalização funcional possui a desvantagem de reduzir a cooperação interdepartamental em uma organização.

A

Certo

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9
Q

Na departamentalização por produtos ou serviços, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou serviço são agrupadas em departamentos distintos, de acordo com sua especialização.

A

Errado

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10
Q

Uma das desvantagens da departamentalização geográfica deve-se ao fato de deixar em segundo plano os aspectos ligados ao planejamento, à execução e ao controle da organização em face do grau de liberdade e autonomia colocado em cada filial.

A

Certo

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11
Q

A organização que possui linhas diretas de comunicação entre os órgãos ou cargos, cuja autoridade é baseada na especialização e que é dividida de modo que cada subordinado pode se reportar a vários superiores, somente nos assuntos de sua especialidade, é a organização

A

Funcional

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12
Q

Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da Administração, pois cada executivo fiscaliza sua função específica.

A

Errado

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13
Q

A departamentalização funcional não é aconselhada para organizações que possuam produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo.

A

Errado. É a mais indicada

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14
Q

Para uma organização, inserida em um ambiente estável, que busca economia de escala pela utilização integrada de pessoas e equipamentos, é mais indicado adotar a departamentalização funcional.

A

Certo

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15
Q

Um município de grande porte, que apresenta variações regionais em diversos problemas como saúde e infraestrutura, pode ser mais eficaz se adotar a departamentalização geográfica, a partir de estruturas de subprefeituras regionais.

A

Certo

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16
Q

A departamentalização funcional ainda continua sendo uma das formas mais utilizadas pelo setor público para definir a sua estrutura organizacional. Assinale a alternativa que caracteriza uma vantagem da departamentalização funcional.
A-Maior concentração e uso dos recursos especializados alocados numa unidade organizacional específica.
B-Organização dos processos para garantir o resultado esperado.
C-Possibilidade de ações de treinamento centralizado e especializado.
D-Conhecimento contínuo e rápido das funções da organização.
E-Facilidade de utilização máxima dos recursos humanos que estão na mesma unidade organizacional.

A

Letra A

17
Q

Na estrutura matricial, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados.

A

Certo

18
Q

Um dos critérios de departamentalização mais utilizados nas instituições públicas é o funcional. A departamentalização funcional é indicada em circunstâncias estáveis e de pouca mudança, que se caracterizem por desempenho continuado de tarefas rotineiras.

A

Certo

19
Q

A departamentalização vem para organizar a empresa, ordenar o sistema, realizar uma sintropia ou uma entropia negativa. Do que se trata esses termos:

A

Entropia: Deterioração do sistema
Sintropia ou entropia negativa, é o antídoto da
entropia – é a ordenação do sistema.

20
Q

A divisão do trabalho dentro das organizações — modo pelo qual um processo complexo é dividido em tarefas —, quando é implantada de forma vertical, define a departamentalização.

A

Errado. De forma horizontal

21
Q

A departamentalização, que pode ser considerada parte da estrutura organizacional, é o agrupamento, conforme critério específico de homogeneidade, das atividades e dos recursos — humanos, financeiros, materiais e equipamentos — em unidades organizacionais.

A

Certo. Dos departamentos.

22
Q

Dividir a carga total de trabalho em tarefas que possam ser realizadas de modo lógico, encadeado e confortável por parte das pessoas é exemplo de departamentalização, que é um elemento da estrutura organizacional.

A

Errado. Deve envolver a separação do trabalho

23
Q

A departamentalização funcional tem a desvantagem de reduzir a cooperação entre departamentos devido à ênfase nas especialidades.

A

Certo.

24
Q

No MDIC, a existência das Secretarias de Desenvolvimento, de Produção e de Comércio Exterior caracteriza uma estrutura organizacional funcional.

A

Certo.

25
Q

Embora o modelo funcional de departamentalização seja apropriado para organizações de pequeno porte, ele também pode ser utilizado pelas grandes empresas que executam suas operações em uma mesma área geográfica.

A

Certo. Não tem uma definição de tamanho para empresas

26
Q

Um hipermercado é um típico exemplo de departamentalização por produtos.

A

Certo

27
Q

Em uma estrutura departamentalizada fundamentada no princípio da organização funcional, a autoridade é orientada pelo conhecimento e pela especialização da função a ser exercida, o que leva as unidades a estabelecerem linhas diretas de comunicação.

A

Certo

28
Q

De acordo com a cadeia de comando e a hierarquia de uma estrutura organizacional, um ge- rente de produção tem autoridade sobre seu subordinado direto e responsabilidade para com seu diretor de produção.

A

Certo

29
Q

A departamentalização funcional organiza o trabalho e os funcionários em áreas de especialização distintas.

A

Certo