Estrutura Organizacional Flashcards
Liderar pessoa
Direção
Definir planos
Planejamento
Definir planos
Planejamento
Avaliar resultados
Controle
Ordenar recursos
Conduzir o processo
Organização
O que e organização formal?
Divisão racional do trabalho
Representada através de organograma
Organização planejada
O que é a organização informal?
Emerge espontânea e naturalmente
A partir dos relacionamentos interpessoais
Não aparecem no organograma
O que é a departamentalização por produtos?
É fácil de coordenar
Aumenta o poder dos gerentes
Departamento independentes e autônomos entre si
Recomenda para grandes organizações
Dificuldade em visualizar a organização como uma unidade
O que é uma estrutura funcional ?
Divide a empresa em departamentos
Profissionais alocados de acordo com a área de atuação
Dificulta a sinergia, não funciona bem em empresas de menor porte
O que é uma estrutura horizontal ?
Modelo de gestão em hierarquia tradicional
Baixos níveis de segurança
Cada departamento tem um líder
Trabalho em equipe
O que é uma estrutura matricial ?
Organiza-se com base na função e no projeto a ser executado
Tem equipe multidisciplinares
Lideradas por gerente de loja
Dupla liderança
É mais flexível que a funcional
Órgãos de duração temporária vinculada a projetos
O que é uma estrutura projetizada ?
Chamada de grupo tarefa
Estrutura temporária e específica
Os recursos são alocados exclusivamente para o projeto
O que é uma estrutura híbrida ?
Patrocinadores buscam arranjos que proporcionem uma utilização econômica dos departamentos funcionais dentro da organização
Combina diferentes tipos de estruturas
O que é precificação dinâmica ?
Estratégia de definição dos preços que varia conforme a demanda de mercado, competição e outros fatores externos
Qual o objetivo da avaliação da estrutura da organização ?
Identificar suas potencialidades e suas dificuldades
Além dos fatores que estejam limitando a eficiência da organização
O que é uma estrutura em rede ?
É alternadamente descentralizada
Composta por várias unidades ou empresas independentes
Quais as vantagens da estrutura em rede ?
Flexibilidade e adaptatividade
Especialização e competência
Redução de custos
Inovação e criatividade
Respostas rápidas
Acesso a novos mercados e recursos
O que é uma equipe ?
Uma unidade
Que tem objetivo em comum
Podem ser formadas dentro de departamentos
O que são stakeholders?
Todos os grupos ou indivíduos que tem interesse ou são afetados pelas operações e resultados de uma organização
A estrutura clássica de Fayol da ênfase em que ?
Na estrutura
A estrutura científica de Taylor da ênfase em que ?
Tarefas
A estrutura científica de Taylor da ênfase em que ?
Tarefas
O que é autoridade de linha?
Poder que o chefe de um órgão tem de dar ordens aos seus subordinados, coordenador suas ações e cobrar resultados
O que é amplitude de controle ?
Determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia
O que é estrutura divisional?
Criação de denominados centros de resultado
Operam com relativa economia
Inclusive apurando lucro e prejuízo de cada uma
O que são sistemas orgânicos ?
São flexíveis e adaptáveis a condições ambientais instáveis
Interação lateral quanto vertical
O sistema de controle é em rede
O que são sistemas mecanicistas ?
Rígidos e definitivos
Tarefas divididas por especialistas
Casa indivíduo executa sua tarefa como se fosse distinta
Coordenação centralizada no topo
O que é a cultura organizacional ?
Crenças e valores da empresa
O que é clima organizacional?
Sentimento dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho
O que é o caminho meta ?
Por Robert House
Trata de como os líderes devem ajudar os empregados a atingir uma meta individual.
Devem reduzir o número de obstáculos e armadilhas, além de aumentar a oportunidade de satisfação durante o percurso de atingimento de uma meta.
4 tipos de liderança- APODI PARE
Apoiador: se preocupa com a necessidade e com o bem estar de seus subordinados.
Diretivos: se preocupa em detalhar “oque” e “como” deve ser feito
Participativo: encoraja e incentiva os subordinados a participarem da tomada de decisões
Resultados: se preocupa em atingir os melhores resultados possíveis
Quais as características da estrutura divisional?
Presença de centro de resultados
Dotados de autonomia para apuração de seus lucros ou prejuízo
Caracterizada pela criação de unidade denominada Centro de resultados
Que operam com relativa autonomia
Departamental funcional:
É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com afunção organizacional, ou seja, são formados departamento de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização,o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
Quais as vantagens da departamentalização funcional?
Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
• Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
• Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
• Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal.
Quais as desvantagens departamentalizacao funcional?
A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
• Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
• Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
• Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
• É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
