Estrutura Organizacional

Question 1

Liderar pessoa

Answer 1

Direção

Question 2

Definir planos

Answer 2

Planejamento

Question 3

Definir planos

Answer 3

Planejamento

Question 4

Avaliar resultados

Answer 4

Controle

Question 5

Ordenar recursos
Conduzir o processo

Answer 5

Organização

Question 6

O que e organização formal?

Answer 6

Divisão racional do trabalho
Representada através de organograma
Organização planejada

Question 7

O que é a organização informal?

Answer 7

Emerge espontânea e naturalmente
A partir dos relacionamentos interpessoais
Não aparecem no organograma

Question 8

O que é a departamentalização por produtos?

Answer 8

É fácil de coordenar
Aumenta o poder dos gerentes
Departamento independentes e autônomos entre si
Recomenda para grandes organizações
Dificuldade em visualizar a organização como uma unidade

Question 9

O que é uma estrutura funcional ?

Answer 9

Divide a empresa em departamentos
Profissionais alocados de acordo com a área de atuação
Dificulta a sinergia, não funciona bem em empresas de menor porte

Question 10

O que é uma estrutura horizontal ?

Answer 10

Modelo de gestão em hierarquia tradicional
Baixos níveis de segurança
Cada departamento tem um líder
Trabalho em equipe

Question 11

O que é uma estrutura matricial ?

Answer 11

Organiza-se com base na função e no projeto a ser executado
Tem equipe multidisciplinares
Lideradas por gerente de loja
Dupla liderança
É mais flexível que a funcional
Órgãos de duração temporária vinculada a projetos

Question 12

O que é uma estrutura projetizada ?

Answer 12

Chamada de grupo tarefa
Estrutura temporária e específica
Os recursos são alocados exclusivamente para o projeto

Question 13

O que é uma estrutura híbrida ?

Answer 13

Patrocinadores buscam arranjos que proporcionem uma utilização econômica dos departamentos funcionais dentro da organização
Combina diferentes tipos de estruturas

Question 14

O que é precificação dinâmica ?

Answer 14

Estratégia de definição dos preços que varia conforme a demanda de mercado, competição e outros fatores externos

Question 15

Qual o objetivo da avaliação da estrutura da organização ?

Answer 15

Identificar suas potencialidades e suas dificuldades
Além dos fatores que estejam limitando a eficiência da organização

Question 16

O que é uma estrutura em rede ?

Answer 16

É alternadamente descentralizada
Composta por várias unidades ou empresas independentes

Question 17

Quais as vantagens da estrutura em rede ?

Answer 17

Flexibilidade e adaptatividade
Especialização e competência
Redução de custos
Inovação e criatividade
Respostas rápidas
Acesso a novos mercados e recursos

Question 18

O que é uma equipe ?

Answer 18

Uma unidade
Que tem objetivo em comum
Podem ser formadas dentro de departamentos

Question 19

O que são stakeholders?

Answer 19

Todos os grupos ou indivíduos que tem interesse ou são afetados pelas operações e resultados de uma organização

Question 20

A estrutura clássica de Fayol da ênfase em que ?

Answer 20

Na estrutura

Question 21

A estrutura científica de Taylor da ênfase em que ?

Answer 21

Tarefas

Question 22

A estrutura científica de Taylor da ênfase em que ?

Answer 22

Tarefas

Question 23

O que é autoridade de linha?

Answer 23

Poder que o chefe de um órgão tem de dar ordens aos seus subordinados, coordenador suas ações e cobrar resultados

Question 24

O que é amplitude de controle ?

Answer 24

Determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia

Question 25

O que é estrutura divisional?

Answer 25

Criação de denominados centros de resultado
Operam com relativa economia
Inclusive apurando lucro e prejuízo de cada uma

Question 26

O que são sistemas orgânicos ?

Answer 26

São flexíveis e adaptáveis a condições ambientais instáveis
Interação lateral quanto vertical
O sistema de controle é em rede

Question 27

O que são sistemas mecanicistas ?

Answer 27

Rígidos e definitivos
Tarefas divididas por especialistas
Casa indivíduo executa sua tarefa como se fosse distinta
Coordenação centralizada no topo

Question 28

O que é a cultura organizacional ?

Answer 28

Crenças e valores da empresa

Question 29

O que é clima organizacional?

Answer 29

Sentimento dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho

Question 30

O que é o caminho meta ?
Por Robert House

Answer 30

Trata de como os líderes devem ajudar os empregados a atingir uma meta individual.
Devem reduzir o número de obstáculos e armadilhas, além de aumentar a oportunidade de satisfação durante o percurso de atingimento de uma meta.
4 tipos de liderança- APODI PARE
Apoiador: se preocupa com a necessidade e com o bem estar de seus subordinados.
Diretivos: se preocupa em detalhar “oque” e “como” deve ser feito
Participativo: encoraja e incentiva os subordinados a participarem da tomada de decisões
Resultados: se preocupa em atingir os melhores resultados possíveis

Question 31

Quais as características da estrutura divisional?

Answer 31

Presença de centro de resultados
Dotados de autonomia para apuração de seus lucros ou prejuízo
Caracterizada pela criação de unidade denominada Centro de resultados
Que operam com relativa autonomia

Question 32

Departamental funcional:

Answer 32

É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com afunção organizacional, ou seja, são formados departamento de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização,o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

Question 33

Quais as vantagens da departamentalização funcional?

Answer 33

Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
• Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
• Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
• Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal.

Question 34

Quais as desvantagens departamentalizacao funcional?

Answer 34

A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
• Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
• Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
• Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
• É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.