Estratégia e contexto - capítulo 3 Flashcards
O que é o contexto?
é tudo aquilo que rodeia uma empresa, logo o ambiente da empresa
O que significa dizer que um ambiente é geral ou específico?
ambiente geral - comum a todas as organizações
ambiente específico - comum a todas as organizações do mesmo setor de atividade económica
porque temos de analisar o contexto de uma empresa?
só conseguimos analisar uma empresa se primeiro identificarmos o seu ambiente geral e específico
quais são os 5 níveis ambientais?
1- global
2- grupo de países
3- país
4-regional
5-local
qual é o nível ambiental que devemos analisar em maior pormenor?
o nível ambiental que tiver mais impacto na empresa
quais são as dimensões ambientais de cada nível ambiental?
- política
- económica
- sociocultural
- tecnológica
- ecológica
- legal
quais são as dimensões ambientais que devemos destacar?
devemos destacar aquelas que têm uma atuação presente e futura na empresa, logo as que são mais impactantes para a estratégia da empresa
o que é o diamante de Poter?
é a interligação entre o ambiente geral e específico. É o que determina da vantagem competitiva de um país
quais são os pontos do diamante de Poter?
- estratégias + rivalidade das empresas
- condições de demanda/procura
- setores correlacionados
- condições de fatores
dá um exemplo para cada um dos pontos
- condições de fatores - clima
- condições de procura - exigência dos japoneses na eletrônica
- setores suporte/relacionados - design de cadeiras e madeiras
- estratégia + rivalidade - monopólio não tem incentivos, leva a menor competitividade
Quais são os aspetos relacionados com o diamante de Poter
- Acaso (guerras, crises)
- Políticas do país (taxas)
Como realizar a análise de um setor?
- Utilizar o modelo das 5 forças competitivas
- fazer uma descrição geral do setor (produtos, serviços e tecnologia)
- analisar a concorrência (estrutura + dinâmica, crescimento + concorrência atual e potencial)
- analisar os setores a montante e jusante (fornecedores e clientes)
O que são grupos estratégicos?
- conjunto de empresas concorrentes que atuam num mesmo subgrupo bem definido
- têm critérios de definição (ex: âmbito geográfico)
- podem ter diferentes produtos, serviços…)
Quais as vantagens de analisar grupos estratégicos?
- identificar concorrentes e mapear posições
- compreender as bases da rivalidade e outras formas de concorrência
- analisar barreiras à mobilidade entre grupos
- explorar mudanças e oportunidades em espaços vazios
- identificar ameaças
O que são distritos e setores regionais?
São aglomerações de empresas do mesmo setor e relacionados que se encontram numa dada área geográfica
