Capítulo 7 Flashcards

1
Q

Que tipo de relações inter-organizacionais existem? Quais as suas possíveis desvantagens?

A
  • Alianças estratégicas
  • Fusões e aquisições
  • Redes estratégicas
  • Outras relações inter-organizacionais (ex: comprador - vendedor)

Estas implicam que as várias organizações articulem entre si os recursos, atividades e competências que possuem através de uma rede de valor

DESVANTAGENS
- interdependência
- risco elevado para quem é dependente
- comportamentos oportnistas

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2
Q

O que é a Aliança estratégica? E quais são os diferentes tipos?

A

Cooperação que potencia as forças de duas ou mais organizações para atingir metas estratégicas através de uma orientação comum das organizações parceiras da aliança:
- empenho a longo prazo
- contribuição e adaptação dos recursos dos parceiros
- resultados tem de possuir valor para os parceiros

TIPOS
- Comercial
- Técnico/produção (consórcio)
- Financeiro (aliança envolve capital ex: aquisição)

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3
Q

Quais as principais vantagens e dificuldades das alianças estratégicas?

A

VANTAGENS
- Aceder aos recursos dos parceiros
- Reduzir o risco e a incerteza (partilhar risco)
- Desenvolver competências
- Aceder ao mercado

DIFICULDADES
- Falta de Reciprocidade e confiança
- Diferentes culturas organizacionais
- Dificuldades operacionais (ex: afastamento geográfico)
- Diferentes Capacidades organizacionais (ex: pequenas empresas terem escassez de recursos)
- Falta de Comunicação entre organizações (diferentes expectativas)

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4
Q

Qual a diferença entre a aquisição e fusão?

A

Aquisição - empresa adquire uma posição maioritária no capital de outra empresa

Fusão - Grau máximo de integração de duas ou mais empresas que decidem fundir as suas estruturas de capitais numa única entidade que passa a integrar os recursos, atividades e competências das anteriores empresas
- Teoricamente ocorre num momento mas não prática demora anos
- Quando acontecer deixamos de ter uma aliança estratégica

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5
Q

O que é uma rede estratégica?

A

Conjunto de NO MINIMO 3 organizações/partes que estabelecem relações diretas e indiretas, e alianças estratégicas entre si baseadas na cooperação.

Ex:
A minha organização tem uma relação direta com a organização A.
A organização A tem uma relação direta com a B.
A minha organização tem uma relação indireta com a B
Somos uma rede estratégica.

Visto isto, a rede estratégica é uma diversificação do conceito de aliança estratégica

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