ENTREVUES Flashcards

Question

types d'entrevues

Answer 1

L'entretien ouvert/ interviews non structurées Structuré Semi-structurés

Answer 2

Les interviews non structurées sont des entretiens où il n'y a pas de questions prédéterminées, ni de nombre ou d'ordre de questions prédéterminés. En général, vous commencerez par des questions ouvertes. Ensuite, vous posez des questions complémentaires pour obtenir plus d'informations de la part de la personne interrogée et pour montrer que vous êtes attentif et qu'elle est entendue

Answer 3

Beaucoup d'informations On apprend des choses inattendues qui n'auraient pas pu être extraites d’une interview structurée. Inconvénients: L’évaluation subjective peut s'éloigner du sujet non standardisé - ne peut être reproduit Il s'agit d'un problème important, en particulier dans le domaine de la recherche, mais aussi dans la pratique, car il rend difficile la comparaison des réponses entre les clients ou les candidats à l'emploi.

Answer 4

organigramme" où certaines questions seront posées ou non en fonction des réponses.

Answer 5

Les entretiens structurés suivent généralement un nombre et un ordre de questions très rigides et prédéfinis. L'objectif est de faire en sorte que l'entretien soit très similaire pour toutes les personnes qui y participent. Utilisent généralement des questions fermées, courtes et clairement formulées Peut suivre une série de questions de type "organigramme" où certaines questions seront posées ou non en fonction des réponses.

Answer 6

Avantages: Format standardisé Évaluation objective Parce que ce type d’interview est plus facile à reproduire, il est plus susceptible de produire des résultats fiables Inconvénients: Parfois trop rigide Perte potentielle d'informations sur les individus Moins de richesse dans les données

Answer 7

Créez une interview structurée: En basant les questions sur une analyse du poste (c'est-à-dire ce que la personne sélectionnée pour le poste devra faire) Ou sur des critères de diagnostic (critères nécessaires à l'obtention d'un diagnostic) On devrait utiliser les mêmes questions pour chaque candidat N'utiliser que très peu de questions incitatives afin d'éviter de biaiser le processus de collecte d'informations

Answer 8

Ne pas autoriser le candidat à poser des questions tant que l'enquêteur n'a pas fini de poser les siennes, afin de ne pas modifier le contenu de l'entretien de manière imprévisible Ne pas communiquer à l'enquêteur d'autres informations sur la personne interrogée (de sorte que l'évaluation résultant de l'entretien ne soit basée que sur l'entretien)

Answer 9

L'utilisation de questions ciblées, généralement sur ce que la personne interrogée ferait ou a fait dans le passé dans une situation donnée

Answer 10

ENTREVUE SEMIE STRUCTURÉE

Answer 11

L'OPINION QUE TU TE FAIS D'UNE PERSONNE EST ENTIÈREMENT INFLUENCÉE PAR UNE PREMIÈRE IMPRESSOIN QUE TU TE FAIS DE LA PERSONNE. PAR EXEMPLE, SI À PREMIÈRE VUE J'AI UN OPINION POSITIVE SUR TOI, JE POURRAIS ASSUMER QUE TU ES UNE BONNE PERSONNE DANS PLUSIEURS SPHÈRES DE TA VIE SANS LE SAVOIR. JE POURRAIS INTERPÉTER TOUT C QUE TU ME DIS COMME UNE PREUVE DE MA PREMIÈRE IMPRESSION

Answer 12

L'EFFET DE HALLO Utiliser, dans la mesure du possible, plusieurs intervieweurs (3+) afin d'améliorer la fiabilité et la validité de vos intervieweurs - ce n'est pas toujours pratique Parfois, les procédures et la concordance des notes entre plusieurs enquêteurs peuvent être faibles - il y a de nombreuses causes possibles. Les intervieweurs peuvent se concentrer sur des éléments différents - points forts contre points faibles - certains éléments de l'histoire plutôt que d'autres.

Answer 13

La formation peut être utilisée pour améliorer la normalisation des procédures d'entretien ainsi que la notation des entretiens par les différents interviewers. Cela demande beaucoup de ressources, mais peut grandement améliorer la fiabilité et la validité.