Elementos esenciales del capital humano Flashcards

1
Q

Capital intelectual

A

Suma de todos los conocimientos y que dan ventaja competitiva a la organización

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2
Q

Productividad

A

Relación entre productos que genera la organización y los que requiere para su funcionamiento

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3
Q

Capital humano

A

Factor económico primario que consta de habilidades y destrezas que adquieren en el transcurso de su vida

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4
Q

Autoridad corporativa

A

de asesorar, no de dirigir, a otros administradores.

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5
Q

Autoridad lineal

A

facultad de dirigir las actividades de los departamentos que manufacturan

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6
Q

Sistema

A

dos o más partes, que interactúan entre sí, pero que poseen cada una límites claros

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7
Q

Sistema abierto

A

Puede ser afectado por el ambiente en que opera

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8
Q

uso eficaz de recursos

A

lograr una producción socialmente aceptable de bienes y servicios

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9
Q

uso eficiente

A

la organización solo debe utilizar una cantidad mínima de recursos necesarios para producirlos

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10
Q

Propósito de la administración de capital humano

A

mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social

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11
Q

Los objetivos de la administración del capital humano expresan

A

los humano propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, al igual que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización

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12
Q

Objetivos corporativos

A

La administración del capital humano pretende contribuir al éxito de la empresa por medio de su incidencia en la estrategia corporativa, impulsar el uso óptimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa.

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13
Q

objetivos sociales

A

El departamento de capital humano debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad en general, y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que esta pueda ejercer sobre la organización.

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14
Q

objetivos funcionales

A

Es prioridad absoluta mantener la contribución del
departamento de capital humano en un nivel apropiado a
las necesidades de la organización.

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15
Q

objetivos personales

A

El departamento de capital humano debe tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. Una de sus funciones es
facilitar el logro de las aspiraciones de quienes componen la empresa

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16
Q

delegación de funciones

A

El proceso de hacer que otras personas participen en la labor, no reduce la responsabilidad de un gerente, sino que solo le permite compartir su responsabilidad

17
Q

claves de una delegación eficaz

A
  1. Delegar tareas administrativas rutinarias, así como actividades técnicas y operativas.
  2. Trabajos que le permitan crecer a determinados empleados o que les permitan desarrollar sus habilidades.
  3. Tareas en las que alguno de sus subordinados tenga capacidades específicas y que pueda desarrollar mejor que otros.
  4. Tareas que motiven a su equipo a trabajar de manera conjunta y que lo saquen de la rutina.
18
Q

Delegar

A

tareas administrativas rutinarias

19
Q

Trabajos que le permitan

A

crecer a determinados empleados

20
Q

Tareas en las que

A

alguno de sus subordinados tenga capacidades específicas

21
Q

Tareas que motiven a su equipo a

A

trabajar de manera conjunta

22
Q

Fundamentos y desafíos

A

Contribuir a que la organización mejore su eficacia y eficiencia de manera ética y socialmente responsable

23
Q

Preparación y selección

A

Para ser eficiente, debe contar con una adecuada base de información

24
Q

Desarrollo y evaluación

A

Una vez contratados, los nuevos empleados son incluidos en un programa de inducción y reciben el entrenamiento necesario para ser productivos

25
Q

Compensaciones y protección

A

Un elemento esencial para mantener y motivar a la fuerza de trabajo es la compensación adecuada.

26
Q

Relación con el personal y evaluación

A

Los empleados necesitan motivación, y el departamento de capital humano es en gran medida responsable de garantizar la satisfacción del personal con su trabajo

27
Q

Enfoque estratégico

A

La administración de capital humano debe contribuir al éxito estratégico de la organización

28
Q

Enfoque administrativo

A

La administración del capital humano es responsabilidad de cada uno de los gerentes de una organización

29
Q

Enfoque del capital humano

A

La actividad principal de las divisiones de capital humano es administrar la labor de individuos concretos

30
Q

Enfoque de sistemas

A

La administración de capital humano forma parte de un sistema, la organización.

31
Q

Enfoque proactivo

A

Los administradores de capital humano de una empresa pueden incrementar su contribución a los empleados y a la organización anticipándose a los desafíos que deben enfrentar