Análisis y diseño de puestos

Question 1

Análisis de puestos

Answer 1

Recopilación, evaluación y organización sistemática de información acerca de diferentes trabajos

Question 2

Ciclos de trabajo

Answer 2

permiten que el obrero adquiera considerable experiencia en corto tiempo.

Question 3

Código de puestos

Answer 3

Indica al observador el departamento al que pertenece el trabajador, si está sindicalizado o no y el número de personas que desempeñan la misma labor.

Question 4

Competencias

Answer 4

Capacidad de realizar una actividad laboral con éxito.

Question 5

Cuestionario de análisis de puesto

Answer 5

cuestionarios que les permiten obtener información congruente y homogénea sobre su objeto de estudio.

Question 6

Descripción de puestos

Answer 6

Declaración escrita en la que se detallan responsabilidades, condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto.

Question 7

Diversificación de la fuerza de trabajo

Answer 7

la flexibilidad será siempre un factor esencial para obtener el éxito en estas situaciones, Es importante tener en cuenta que el respeto a las diferencias nacionales y culturales siempre tiende a rendir dividendos.

Question 8

Empowerment

Answer 8

Significa facultar al personal para tomar decisiones, que implica delegarle poder y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Question 9

Enfoque mecánico

Answer 9

Técnica mecanicista en la cual se identifican todos los movimientos y/o labores de un puesto para estructurarlos de manera que se minimice el tiempo y esfuerzo necesarios para realizarla.

Question 10

Enriquecimiento del puesto

Answer 10

Incrementar los niveles de planeación y control.

Question 11

Ergonomía

Answer 11

Estudio de la interacción entre el ser humano y los equipos y herramientas que opera.

Question 12

Especialización

Answer 12

Una vez completada la identificación de labores, un grupo limitado de ellas se agrupa y se concentra en un solo puesto

Question 13

Especificación del puesto

Answer 13

Inventario de las características humanas que debe poseer el individuo que va a desempeñar una labor.

Question 14

Identificación de tareas

Answer 14

Cuando las tareas se agrupan de manera que los empleados consideren que están llevando a cabo una contribución importante a la sociedad, el nivel de satisfacción puede incrementarse de manera notable.

Question 15

Familias de puestos

Answer 15

Grupo de empleos relacionados en términos de deberes y responsabilidades, actividades y elementos de la labor que se lleva a cabo.

Question 16

Parámetros de desempeño

Answer 16

1. ¿Cómo se mide el desempeño en este puesto?
2. ¿Cuáles son los principales factores para lograr el éxito en este puesto?

Question 17

Relevancia de la tarea desempeñada

Answer 17

Saber que el trabajo que se realiza es importante para muchas personas, dentro y fuera de la organización

Question 18

Rotación de puestos

Answer 18

Técnica en la cual se permite que el empleado cambie de uno a otro puesto sin que la labor se modifique.

Question 19

Simplificación de la labor

Answer 19

Cuando los puestos no están especializados, los diseñadores pueden simplificar su labor mediante la reducción del número de tareas que se llevan a cabo.

Question 20

Software configurable

Answer 20

puedan ser utilizados directamente por el personal y que permitan ser estructurados de acuerdo con las necesidades de información de cada área.

Question 21

Sistemas duros

Answer 21

Tipo de software que nace desde la nómina de personal o como un módulo más de un software “ERP” que, a medida que transcurre el tiempo, incorpora la funcionalidad estratégica de RRHH.

Question 22

Sistemas blandos

Answer 22

Tipo de software que se focaliza en la gestión estratégica de RRHH donde por lo general no se incluye el módulo de nómina de personal, pero sí evaluaciones de identificación de habilidades y potencial, evaluaciones 360°, evaluación por competencias, autogestión del empleado de su desarrollo de carrera, cuadro de sucesiones así como módulo de nómina.