Dinero Flashcards

1
Q

Lo que puede hacer el dinero

A
  • Satisfacer necesidades
  • Factor clave para la aceptación de ofertas de trabajo
  • Incrementar los beneficios de la organización ($) –> si es que está correctamente vinculado a evaluaciones de desempeño
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2
Q

Lo que NO puede hacer el dinero

A
  • Aumentar KSA
  • Aumentar calidad del puesto de trabajo
  • Mecanismo preventivo para que el dinero promueva comportamientos no éticos
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3
Q

Recomendaciones de Mejores Prácticas para las recompensas monetarias efectivas

A
  1. Definir y medir el desempeño con precisión
  2. Hacer que las recompensas dependan del desempeño
  3. Recompensar a los empleados de una manera oportuna
  4. Mantener la justicia en el sistema de recompensas
  5. Utilice recompensas monetarias y no monetarias
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4
Q
  1. Definir y medir el desempeño con precisión
A
  • Medidas de desempeño confiables y válidas
    4 pautas:
    1. Especificar qué se espera que hagan
    2. Alinear desempeño con objetivos estratégicos de la organización
    3. Métodos utilizados deben estandarizarse
    4. Decidir cuánto énfasis poner en los resultados y los comportamientos (ej. mayor control sobre el logro de los resultados deseados, entonces más énfasis en resultados)
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5
Q
  1. Hacer que las recompensas dependan del desempeño
A

3 pautas:
1. Niveles salariales deben variar significativamente según el desempeño
2. Comunicar explícitamente a los empleados que los niveles salariales son debido a distintos niveles de desempeño
3. Tener en cuenta las normas culturales

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6
Q
  1. Recompensar a los empleados de manera oportuna
A

Poco después de los comportamientos deseados, pero no recompensar cada vez que ocurre.
3 pautas:
1. Administradores pueden distribuir monedas falsas o puntos de recompensa que pueden canjearse
2. Sistema de evaluación del desempeño –> Sistema de gestión del desempeño (evaluación, retroalimentación y oportunidades de desarrollo continuas y periódicas)
3. Gerentes brinden una explicación específica y precisa sobre por qué se recompensa a un empleado –> es más probable que los comportamientos deseados se repitan si hay una comprensión específica y precisa de por qué recibieron una recompensa

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7
Q
  1. Mantener la justicia en el sistema de recompensas
A

4 pautas:
1. Para mantener JD –> hacer promesas de recompensas que realmente estén disponibles.
2. Para mantener JP:
- Al aumentar las recompensas monetarias, es mejor aumentar el salario variable de los empleados en vez del salario base.
- Todos los empleados deben ser elegibles para el plan de incentivos
3. Para mantener JI –> comunicar los motivos de cualquier incumplimiento o cambios en el sistema de recompensas

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8
Q
  1. Utilice recompensas monetarias y no monetarias

Recompensas no monetarias logran mejorar conocimientos relevantes para el trabajo

A

4 pautas:
1. No limite la provisión de recompensas no monetarias a recompensas no económicas. Premios monetarios que consistan en diversos bienes y servicios y no solo elogios y reconocimientos
2. Proporcionar recompensas no monetarias que satisfagan las necesidades del destinatario
3. Distribuya recompensas no monetarias que satisfagan las necesidades del destinatario (los otros 4 principios)
4. Utilice recompensas monetarias para fomentar la participación voluntaria en programas de recompensas no monetarias que sean más directamente beneficiosos para el desempeño de los empleados o de la organización.

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