Dinero Flashcards
Lo que puede hacer el dinero
- Satisfacer necesidades
- Factor clave para la aceptación de ofertas de trabajo
- Incrementar los beneficios de la organización ($) –> si es que está correctamente vinculado a evaluaciones de desempeño
Lo que NO puede hacer el dinero
- Aumentar KSA
- Aumentar calidad del puesto de trabajo
- Mecanismo preventivo para que el dinero promueva comportamientos no éticos
Recomendaciones de Mejores Prácticas para las recompensas monetarias efectivas
- Definir y medir el desempeño con precisión
- Hacer que las recompensas dependan del desempeño
- Recompensar a los empleados de una manera oportuna
- Mantener la justicia en el sistema de recompensas
- Utilice recompensas monetarias y no monetarias
- Definir y medir el desempeño con precisión
- Medidas de desempeño confiables y válidas
4 pautas:
1. Especificar qué se espera que hagan
2. Alinear desempeño con objetivos estratégicos de la organización
3. Métodos utilizados deben estandarizarse
4. Decidir cuánto énfasis poner en los resultados y los comportamientos (ej. mayor control sobre el logro de los resultados deseados, entonces más énfasis en resultados)
- Hacer que las recompensas dependan del desempeño
3 pautas:
1. Niveles salariales deben variar significativamente según el desempeño
2. Comunicar explícitamente a los empleados que los niveles salariales son debido a distintos niveles de desempeño
3. Tener en cuenta las normas culturales
- Recompensar a los empleados de manera oportuna
Poco después de los comportamientos deseados, pero no recompensar cada vez que ocurre.
3 pautas:
1. Administradores pueden distribuir monedas falsas o puntos de recompensa que pueden canjearse
2. Sistema de evaluación del desempeño –> Sistema de gestión del desempeño (evaluación, retroalimentación y oportunidades de desarrollo continuas y periódicas)
3. Gerentes brinden una explicación específica y precisa sobre por qué se recompensa a un empleado –> es más probable que los comportamientos deseados se repitan si hay una comprensión específica y precisa de por qué recibieron una recompensa
- Mantener la justicia en el sistema de recompensas
4 pautas:
1. Para mantener JD –> hacer promesas de recompensas que realmente estén disponibles.
2. Para mantener JP:
- Al aumentar las recompensas monetarias, es mejor aumentar el salario variable de los empleados en vez del salario base.
- Todos los empleados deben ser elegibles para el plan de incentivos
3. Para mantener JI –> comunicar los motivos de cualquier incumplimiento o cambios en el sistema de recompensas
- Utilice recompensas monetarias y no monetarias
Recompensas no monetarias logran mejorar conocimientos relevantes para el trabajo
4 pautas:
1. No limite la provisión de recompensas no monetarias a recompensas no económicas. Premios monetarios que consistan en diversos bienes y servicios y no solo elogios y reconocimientos
2. Proporcionar recompensas no monetarias que satisfagan las necesidades del destinatario
3. Distribuya recompensas no monetarias que satisfagan las necesidades del destinatario (los otros 4 principios)
4. Utilice recompensas monetarias para fomentar la participación voluntaria en programas de recompensas no monetarias que sean más directamente beneficiosos para el desempeño de los empleados o de la organización.