del8: ledelsesstiler Flashcards
ledelse, personlighet, atferd og lederstiler
stikkord
- administrasjon
- ledelse
- effektiv ledelse
- oppgaveorientert ledelse
- relasjonsorientert ledelse
- endringsorientert ledelse
hvordan forstå ledelse?
- må vite noe om organisasjonens struktur - organisasjonen er en maskin
- mp vite noe om menneskene som jobber der - organisasjonen er en familie
- må vite noe om ulike grupper og makt - organisasjonen er en jungel
- må vite noe om kulturen i organisasjonen - organisasjonen er et teater
administrasjon
fokuserer på orden og struktur
ledelse
handler om å ta valg og beslutnigner
effektiv ledelse
handler om at lederen skal ha en positiv og ønsket påvirkning i forhold til medarbeidernes tanker, trivsel, holdninger og handlinger
- scorer høyt på ekstroversjon og åpenhet, lavt på nevrotisisme
for å beskrive ulike ledere
spørsmål
- hva slags person er lederen? knyttet til personlighetstrekk
- hva lederen gjør? knyttet til atferd
oppgaveorientert atferd
beskriver atferd hvor lederen fokuserer på å følge opp og overvåke arbeidsoppgavene, korrigere avvik og sørge for at mål blir nådd
- knyttet til teorien transaksjonsledelse
relasjonsorientert ledelse
beskriver atferd hvor lederen fokuserer på relasjoner til andre ansatte, ansattes læring og menneskelige behov
- knyttet til teorien LMX-ledelse
endringsorientert ledelse
beskriver atferd hvor lederen fokuserer på nye måter å gjøre ting på, visjoner og inspirerende atferd
født sånn eller blitt sånn?
noen mennesker er født med ledergener, mens andre kan lære seg å bli gode ledere
LMX-ledelse
stikkord
- dyade
- inn-gruppe
- ut-gruppe
dyade
LMX-ledelse
forhold mellom to personer
LMX-ledelse
definisjon
står for leader-member exchange, fokuserer på kvaliteten på forholdet mellom lederen og medarbeideren
- god indikator på ledereffektivitet
- ekstroversjon og omgjengelighet er knyttet til gode LMX-ledere
inngruppe
- høykvalitetsrelasjoner
- lik seg selv
utgruppe
- lavkvalitetsrelasjoner
- ulik seg selv
kritikk LMX-ledelse
- hva er egentlig en høykvalitetsrelasjon
- lite samsvar mellom lederens og medarbeiders oppfattelse av relasjon
situasjonsbestemt ledelse
stikkord
- mål-middel-modellen
- blanchards situasjonsbestemte ledelsesmodell
situasjonsbestemt ledelse
definisjon
handler om at man skal tilpasse lederstil til situasjonen
mål-middel-modellen
sier at det er lederens ansvar å klargjøre medarbeiderens vei mot mål
- fire lederstiler
- egenskaper ved den ansatte
- egenskaper ved oppgaven
fire ledelsesstiler
mål-middel-modell
- styrende lederstil: styrer hva som forventes av ansatte
- støttende lederstil: større fokus på ansattes trivsel, fungerer som en støttespiller
- deltakende lederstil: leder og ansatt jobber på samme nivå
- prestasjonsorientert lederstil: fokus på prestasjoner
egenskaper ved den ansatte
mål-middel-modelle
- evner, ferdigheter og erfaring: kompetanse på ansatt med erfaring og nyansatt, eks
- opplevelse av kontroll: indre og ytre kontroll
- den ansattes syn på mennesker i ledelsesposisjoner: lite autoritetsorienterte vil være mindre tilbøyelige
egenskaper ved oppgaven
mål-middel-modellen
type problemstilling
- veldefinert og vagt definert
omgivelsene
- eks gruppen
når skal man bruke
styrende lederstil
- egenskaper ved oppgaven: tvetydig eller uklar
- egenskaper ved den ansatte: mangler kompetanse for å løse oppgaven
- lederens rolle å redusere uklarhet
når skal man bruke
støttende lederstil
- egenskaper ved oppgaven: stress og frustrasjon
- egenskaper ved ansatt: riktig kompetanse og behov for tilknytning
når skal man bruke
deltakende lederstil
- egenskaper ved oppgaven: uklar
- egenskaper ved den ansatte: prestasjonsbehov og behov for selvstendighet
når skal man bruke
prestasjonsorientert lederstil
- egenskaper ved oppgaven: ikke rutinepreget
- egenskaper ved den ansatte: uklart
- lederens jobb å styrke selvtilliten
Blanchards situasjonsbestemte ledelsesmodell
fungerer som en veiledning forhvilken ledelsestil fungerer i ulike situasjoner
- likt som i mål-middel-modellen
- i denne modellen er egenskaper ved ansatt i fokus
inneholder:
- fire ledelsestiler: deltakende, delegerende, instruerende, coachende
- fire utviklingsnivåer hos den ansatte
kritikk:
- det er ikke alltid det er mulig å avgjøre hva som kjennetegner situasjonen
- det er vanskelig å bruke ulike lederstiler i praksis
- vanskelig å kartlegge den ansattes kompetanse og forpliktelse
transaksjonsledelse
omhandler bytteforholdet mellom ansatt og organisasjonen. Godt tilpasset kontekster hvor organisasjoner ønsker økt effektivitet uten noe særlig innovasjon
- oppgaveorientert
- passiv leder, passer på at du gjør oppgavene dine, korrigerer feil
kjennetegn:
- forholdet mellom ansatt og organisasjon er et bytteforhold
- du gir: innsats og krefter
- du får: lønn og anerkjennelse
godt egnet i et stabilt marked
transformasjonsledelse
omhandler inspirerende ledelse som er karismatiske og ofte benytter visjoner. Godt tilpasset kontekster hvor organisasjoner ønsker økt innovasjon og tilpasning til endring
- viser individuelt hensyn
- gir oppmerksomhet og råd
- mener ansattes læring og utvikling er viktig
godt egnet i et ustabilt marked
destruktiv ledelse
en ledelsestil der man misrbuker sin posisjon og lar det gå utover andre eller bedriften
årsaker til destruktiv lederatferd
- personlighetstrekk: eyseneck psykotisme
- forhold i situasjon: stressnivå, dårlige muligheter, urettferdighet
modell for destruktiv lederatferd
- støttende-illojal ledelse
- avsporet ledelse
- la-det-skure ledelse
- tyrannisk
- konstruktiv
x-akse: anti-organisasjon til pro-organisasjon
y-akse: pro-medarbeider til anti-medarbeider
støttende-illojal ledelse
destruktiv ledelse
overfokusert på de ansatte på bekostning av organisasjonen
- anti-organisasjon og pro-medarbeider
avsporet ledelse
destruktiv ledelse
bryr seg bare om seg selv og er ikke interessert i det som skjer på arbeidsplassen
- anti-organisasjon og anti-medarbeider
la-det-skure ledelse
destruktiv ledelse
passiv leder som ikke bryr seg om det som skjer på arbeidsplassen
- anti-medarbeider
tyrannisk
destruktiv ledelse
overfokusert på å nå mål på bekostning av ansatte
- anti-medarbeider og pro-organisasjon
konstruktiv
destruktiv ledelse
tradisjonelle ledere som bidrar til å nå strategimål og støtte ansatte
- pro-medarbeider og pro-organisasjon
konsekvenser av destruktiv ledelse
- redusert jobbtilfredshet og jobbengasjement
- økt turnover
- reduser produktivitet
- økt sykefravær
selvledelse
stikkord
- resiprok determinisme
- selvledelsesprosessen
- superledelse
- forventningsteori
- straff og belønning (operant betinging)
selvledelse
definisjon
handler om å styre din egen atferd mens din leder har en mer støttende rolle. Styringen av egen atferd skjer gjennom selvobservasjon, sette egne mål, egen planlegging og selvbelønning
forvetningsteori
forventning+instrumentalitet+valens=motivasjon
- om du forventer å få en belønning for arbeidet du har gjort så vil du legge mer krefter i å fullføre oppgaven
straff og belønning
påvirker oss til å repetere eller ikke repetere atferd
respirok determinisme
selvledelse
beskriver hvordan vår atferd ikke bare påvirkes av våre individuelle forskjeller, men også våre omgivelser
selvledelsesprosessen
- avklare intensjoner
- selvobservere
- målsetting
- læring, øving og fokusering
- selvdisiplin og innsats
- belønning
samt motviske dysfunksjonelle tanker
superledelse
lederen er dyktig i selvledelse, men også veileder andre til p bli gode selvledere
kritikk selvledelse
- selvbelønning er ikke like effektivt
- sammenheng mellom selvopplevs mestringsevne og prestasjoner er svak
strategier for selvledelse
atferdsstrategier: hvordan man kan påvirke sin egen atferd
kognitive strategier: går ut på å endre tankene våre
atferdsstrategier
selvledelse
- verdiavklaring: ved å kunne reflektere over hvilke verdier man har vil man kunne påvikr vår egen atferd
- målsetting: ved å sette smarte mål så kan man øke effektivitet
- selvbelønning: ved å sette opp mål med en belønning for god innsats, så øker motivasjonen
SMARTE-mål:
- Spesifikk
- Målbar
- Ambisiøse
- Realistisk
- Tidsbegrenset
kognitive strategier
selvledelse
- selvobservasjon: reflektere over egne tanker og hvordan man kan unngå dysfunksjonelle tanker
- indre dialog: ved å ha en indre dialog med seg selv kan man snu negative tanker til mer positive
- forestillingsevne: når man bruker fantasien til å se for seg ulike scenarioer
E-ledelse
handler om hvordan digital teknologi påvirker ledekse
digital transformasjon
en endringsprosess hvor ledere må være bevisst sin egen rolle i forhold til blant annet ansatte og deres reaksjoner på ny digital teknologi som implementeres
