Décision de prix Flashcards

1
Q

Définition

A

Le prix est la valeur que les clients sont prêts à céder pour obtenir un produit, c’est-à-dire échanger contr ce produit
Seul élément du marketing mix qui génère des revenus pour l’entreprise
Coûts monétaires + Coûts non-monétaires

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2
Q

Coûts non-monétaires

A

Coûts de transport
Frais de livraison
Coûts psychologiques
Coûts de fonctionnement
Coûts de changement
Coûts de renonciation ou coûts d’opportunité
Frais de scolarité, honoraires, loyers, cotisations, intérêts

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3
Q

Notion de valeur

A

Rapport pour le consommateur entre ce qu’il doit faire (payer) et ce qu’il reçoit en échange

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4
Q

5 principes clés de la fixation des prix

A

Clients
Coûts
Concurrence
Membres du circuit de distribution
Objectifs de l’entreprise

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5
Q

Les objectifs de l’entreprise

Contraintes

A

Classe de produits
Cycle de vie
Types de marché/concurrence
Coûts de production

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6
Q

Les objectifs de l’entreprise

Objectifs

A

Orientation profit: Maximiser les profits
Orientation ventes: Augmenter le chiffre d’affaires plutôt que les profits
Orientation vers la concurrence: Mesurer sa performance sur le marché en la comparant à celle de ses concurrents
Approche clients: Concept de valeur
Survie

Profit = (prix x quantité) - coûts

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7
Q

Les clients

A

Courbe de la demande
Élasticité-prix: Effet de la variation du prix par rapport à la quantité demandée
- Demande élastique: Faible réduction augmente la demande
- Élasticité unitaire: Variation du prix est la même que la variation de la demande
- Demande inélastique: Faible réduction du prix n’entraîne pas de changement au niveau de la demande

Facteurs influant sur l’élasticité
- Effet revenu
- Effet produits de substitution
- Élasticité croisée des prix

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8
Q

Les coûts

A

Coût total = Coûts fixes + Coûts variables
Point mort = Coûts fixes/(prix-CVU)

Les coûts variables sont principalement liés à la main d’oeuvre et aux matériaux; ils varient en fonction du volume de production
Les coûts fixes demeurent pratiquement toujours les mêmes, indépendamment du volume de production
Le coût total est la somme des coûts variables et fixes
Point-mort: Point auquel le nombre d’unités vendues génère tout juste assez de revenus pour égaliser les coûts totaux; aucun profit n’est fait

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9
Q

La concurrence

A

Selon le type de concurrence à laquelle une entreprise doit faire face, elle peut avoir à changer de stratégie de prix
Notion de guerre des prix: Situation qui survient quand il y a un excès de capacité dans une industrie cherchant à éliminer les concurrents les plus faibles

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10
Q

La concurrence

(4)

A

Monopole
Concurrence monopolistique
Oligopole
Concurrence pure

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11
Q

La concurrence

Monopole

A

Une seule entreprise propose ses produits

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12
Q

La concurrence

Concurrence monopolistique

A

Plusieurs entreprises se font concurrence
Leurs produits sont cependant différenciés, mais se ressemble
Ils sont différenciés dans l’esprit du consommateur

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13
Q

La concurrence

Oligopole

A

Quelques entreprises se font concurrence

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14
Q

La concurrence

Concurrence pure

A

Plusieurs entreprises se font concurrence
Leurs produits ne sont pas différenciés (ex: jus d’orange)

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15
Q

Membres du circuit de distribution

A

Les membres du circuit de distribution, soit les fabricant, les grossistes et les détaillants, peuvent avoir des visions divergentes de la stratégie de fixation des prix
Marché gris est un marché dont les méthodes présentent des irrégularités, sans toutefois que celles-ci soient illégales (permet de vendre les biens à un prix bien inférieur)
Marge des détaillants (Prix de détail suggéré du fabricant (PDSF)): L’entreprise vend à un prix moindre au détaillant pour que celui-ci puisse se prendre une marge

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16
Q

Les membres du circuit de distribution

Les tactiques de prix utilisées dans le commerce interentreprises (5)

A

Réduction saisonnière
Escompte de caisse
Indemnité
Remise sur quantité
Fixation de frais de transport uniformes ou fixation géographique des prix

17
Q

Les tactiques de prix utilisées dans le commerce interentreprise

Réduction saisonnière

A

Réduction additionnelle offerte sur le prix de vente d’un article en vue d’inciter les détaillants à commander de la marchandise avant la période habituelle

18
Q

Les tactiques de prix utilisées dans le commerce interentreprise

Escompte à la caisse

A

Rabais consenti par le vendeur à un client qui règle une facture avant l’expiration d’une période déterminée

19
Q

Les tactiques de prix utilisées dans le commerce interentreprise

Indemnité

A

Participation publicitaire ou frais d’insertion en échange d’un traitement de faveur
Frais d’insertion: Le détaillant vend un nouveau produit ou qu’il offre plus d’espace ou encore un meilleur emplacement à un produit actuel

20
Q

Les tactiques de prix utilisées dans le commerce interentreprise

Remise sur quantité

A

Réduction de prix consentie au client en fonction de la quantité de produits ou de services qu’il a achetée

21
Q

Les tactiques de prix utilisées dans le commerce interentreprise

Fixation de frais de transport uniformes ou fixation géographique des $

A

Fixation de frais de transport uniformes: Transporteur demande un prix fixe, peu importe où se trouve l’acheteur
Fixation géographique: Transporteur établit une série de prix en fonction des territoires qu’il dessert

22
Q

Autres considérations

Prix habituel

A

Industrie dans laquelle le consommateur est habitué à payer un prix
Donc pour éviter de monter le prix, ils vont réduire les quantités

23
Q

Autres considérations

Prix psychologique

A

Prix non arrond
Donne l’impression que c’est moins cher (ex: 299$)

24
Q

Autres considérations

Prix variable

A

Variable en fonction des périodes d’achalandage

25
Q

Autres considérations

Internet

A

Prix modulés
Moteurs de recherche, comparateurs de prix
Nouveaux modèles d’affaires: Enchères

26
Q

Autres considérations

Facteurs économiques

A

Deux nouveaux tendances
- Augmentation du revenu disponible des consommateurs
- Conscience du statut

Magasinage croisé: Habitude qui consiste à acheter autant des articles de prestige que la marchandise à bas prix ou à fréquenter des commerces axés sur le statut social aussi bien que sur le prix

27
Q

Autres considérations

Tactiques de prix à l’intention des consommateurs

A

Gamme de prix: Déterminer un prix plancher et un prix plafond, puis établir quelques niveaux de prix qui représentent les différences de qualité parmi ces produits
Offre groupée: Vendre plus d’un produit en même temps. Le prix d’ensemble des produits est plus bas que le prix des mêmes produits vendus séparément
Tactique de prix d’appel: Accroître l’achalandage d’un commerce en réduisant fortement le prix d’un produit courant. Souvent, le prix du produit se situe au prix coûtant ou tout juste au-dessus de celui-ci

28
Q

Fixation et stratégies de prix

(6)

A

Démarche axée sur la demande (ou la valeur)
Démarche axée sur les coûts d’utilisation
Démarche axée sur la concurrence
Stratégie d’écrémage
Stratégie de pénétration
Stratégie de bas prix

29
Q

Stratégie de prix

Démarche axée sur la demande (valeur)

A

Méthode basée sur le différentiel de valeur et une estimation du supplément de prix que le consommateur est prêt à payer pour un produit donnée, en comparaison aux autres produits semblables

30
Q

Stratégie de prix

Démarche axée sur les coûts d’utilisation

A

Tient compte des coûts de manutention, d’entreposage, d’entretien, d’assurance, de l’effet en cas de défaillance et d’autres coûts pertinents
D’abord calculer le coût de production d’un bien, puis y ajouter un % ou une marge fixe = Prix de vente
Ne tient pas compte des perceptions des consommateurs ou des prix de vente de la concurrence

31
Q

Stratégie de prix

Démarche axée sur la concurrence

A

Fixer le prix d’un produit ou d’un service à une valeur inférieure, égale ou supérieure à celle de la concurrence
Fixation supérieure = Cherche à attirer les consommateurs qui cherchent toujours à acheter le meilleur produit ou pour qui le prix a peu d’importance

32
Q

Stratégie de prix

Stratégie d’écrémage

A

Fixer à un niveau assez élevé le prix de lancement d’un nouveau produit, prix que les innovateurs et les acheteurs précoces sont prêts à payer
Une fois ce marché saturé, les ventes commencent à ralentir et le prix de vente est réduit
Positionnement de produit haute gamme

33
Q

Stratégie de prix

Stratégie de pénétration

A

Fixer un prix peu élevé pour un produit qui vient d’être mis sur le marché dans le but d’en augmenter rapidement les ventes, la part de marché et les produits inhérents
Phase de croissance ou de maturité

34
Q

Stratégie de prix

Stratégie de bas prix

A

Prend des reins solides parce qu’on a plus un objectif de vente que de profit
Ex: Walmart