CULTURA ORGANIZACIONAL Y SOCIALIZACIÓN Flashcards
¿Qué es la cultura organizacional?
Conocimiento compartido de los empleados de una organización: como hacemos las cosas aquí.
¿Qué determina cómo funcionan las cosas?
- Creencias
- Valores
- Normas
- Filosofía
¿Por qué es importante la cultura organizacional?
- La cultura es vital para el éxito general de las organizaciones.
- Una cultura organizacional sólida puede contribuir a aumemtar los beneficios netos hasta un 85% en un periodo de 5 años.
- Influye en el compromiso de los empleados.
¿Cuál es la función de la cultura organizacional?
Sirve como pegamento que ayuda a mantener unidas a las organizaciones.
¿Para qué nos ayuda a conocer los dintintos tipos de cultura organizativa?
Nos ayudará a comprender cómo modelar el comportamiento de la organización a medida que ésta evoluciona con el tiempo.
¿Qué es la cultura empresarial?
Personalidad de la organización.
Suma determinada de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de una organización controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
Características de la cultura organizacional:
- Se transmite a los uhevos empleados (Socialización).
- Influye en nuestro comportamiento en el trabajo.
- Funciona a distintos niveles.
Estratos de la cultura organizacional:
- Artefactos
- Pautas de comportamiento
- Valores y creencias
- Supuestos básicos
ESTRATO 1
Artefactos observables:
Manifestación física de la cultura de una organización.
* El ambiente físico.
* La forma de vestir.
* Slogans, jergas, dichos.
* Mitos, leyendas, historias.
ESTRATO 2
Pautas de comportamiento:
Representadas por normas, reglas o lineamientos que establece una empresa. Estas normas son los estándares y comportamientos que se esperan de los colaboradores, pueden tener castigos si no se cumplen.
* Tareas.
* Procesos de trabajo.
* Reglas y reglamentos.
ESTRATO 3
Valores y creencias:
- Valores declarados: valores y normas declarados que prefiere una organización, ofrecen perspectiva de la realidad, conscientes, justificación cognitiva y racional de las pautas de comportamiento.
- Valores reales: valores y normas que realmente se practican y se convierten en comportamiento de los empleados, basados en comportamientos observables.
ESTRATO 4
Supuestos básicos:
Constituyen los valores organizativos que con el tiempo se han dado por sentados, que se han convertido en supuestos que guían el comportamiento de la organización.
4 funciones de la cultura organizacional:
- Identidad organizacional.
- Compromiso colectivo.
- Estabilidad del sistema social.
- Dispositivo para dar sentido.
Tipos de cultura
- Adhocracia
- Clan
- Jerarquía
- Mercado
TIPOS DE CULTURA
Adhocracia:
- Iniciativa individual
- Inovación
- Tomar riesgos
- Estructura altamente orgánica
- Flexibilidad
- Crecimiento