CULTURA ORGANIZACIONAL Y SOCIALIZACIÓN Flashcards

1
Q

¿Qué es la cultura organizacional?

A

Conocimiento compartido de los empleados de una organización: como hacemos las cosas aquí.

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2
Q

¿Qué determina cómo funcionan las cosas?

A
  • Creencias
  • Valores
  • Normas
  • Filosofía
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3
Q

¿Por qué es importante la cultura organizacional?

A
  • La cultura es vital para el éxito general de las organizaciones.
  • Una cultura organizacional sólida puede contribuir a aumemtar los beneficios netos hasta un 85% en un periodo de 5 años.
  • Influye en el compromiso de los empleados.
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4
Q

¿Cuál es la función de la cultura organizacional?

A

Sirve como pegamento que ayuda a mantener unidas a las organizaciones.

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5
Q

¿Para qué nos ayuda a conocer los dintintos tipos de cultura organizativa?

A

Nos ayudará a comprender cómo modelar el comportamiento de la organización a medida que ésta evoluciona con el tiempo.

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6
Q

¿Qué es la cultura empresarial?

A

Personalidad de la organización.

Suma determinada de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de una organización controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.

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7
Q

Características de la cultura organizacional:

A
  • Se transmite a los uhevos empleados (Socialización).
  • Influye en nuestro comportamiento en el trabajo.
  • Funciona a distintos niveles.
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8
Q

Estratos de la cultura organizacional:

A
  1. Artefactos
  2. Pautas de comportamiento
  3. Valores y creencias
  4. Supuestos básicos
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9
Q

ESTRATO 1

Artefactos observables:

A

Manifestación física de la cultura de una organización.
* El ambiente físico.
* La forma de vestir.
* Slogans, jergas, dichos.
* Mitos, leyendas, historias.

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10
Q

ESTRATO 2

Pautas de comportamiento:

A

Representadas por normas, reglas o lineamientos que establece una empresa. Estas normas son los estándares y comportamientos que se esperan de los colaboradores, pueden tener castigos si no se cumplen.
* Tareas.
* Procesos de trabajo.
* Reglas y reglamentos.

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11
Q

ESTRATO 3

Valores y creencias:

A
  • Valores declarados: valores y normas declarados que prefiere una organización, ofrecen perspectiva de la realidad, conscientes, justificación cognitiva y racional de las pautas de comportamiento.
  • Valores reales: valores y normas que realmente se practican y se convierten en comportamiento de los empleados, basados en comportamientos observables.
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12
Q

ESTRATO 4

Supuestos básicos:

A

Constituyen los valores organizativos que con el tiempo se han dado por sentados, que se han convertido en supuestos que guían el comportamiento de la organización.

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13
Q

4 funciones de la cultura organizacional:

A
  • Identidad organizacional.
  • Compromiso colectivo.
  • Estabilidad del sistema social.
  • Dispositivo para dar sentido.
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14
Q

Tipos de cultura

A
  • Adhocracia
  • Clan
  • Jerarquía
  • Mercado
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15
Q

TIPOS DE CULTURA

Adhocracia:

A
  • Iniciativa individual
  • Inovación
  • Tomar riesgos
  • Estructura altamente orgánica
  • Flexibilidad
  • Crecimiento
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16
Q

TIPOS DE CULTURA

Clan:

A
  • Trabajo en equipo y colaboración
  • Afinidad (?
  • Tutoría
  • Participación
  • Informalidad
  • Valores compartidos
17
Q

TIPOS DE CULTURA

Jerarquía:

A
  • Estructura
  • Estabilidad
  • Eficiencia
  • Reglas, políticas y roles bien definidos
18
Q

TIPOS DE CULTURA

Mercado:

A
  • Competitividad
  • Orientación a resultados
  • Fuerte enfoque en el cliente
  • Hacer las cosas
  • Lideres inspiradores y exigentes
19
Q

¿Dónde se manifiesta la cultura organizacional?

A