Cours 9 Flashcards
Le contexte du secteur organisationnel
(6 éléments)
Précarisation
Flexibilité
Autonomie
Investisement personnel : formation
Mobilité accrue
Modèle de la compétence vs modèle de la qualification
Pourquoi quelqu’un devrait être flexible (en gros)
Marché de travail bouge tout le temps donc
prend un niveau d’adaptation plus grand, être
fléxible, autonome. Part de responsabilité
du travailleur de se placer
Pourquoi le modèle de la compétence est plus mis de l’avant que le modèle de la qualification
Modèle de la compétence est plus mis de l’avant que qualification.
Compétence: Peux-tu mobiliser et développer des compétences? Inclu tous les savoirs (savoir être
,faire, général). Compétence mise de l’avant car on a toute la même qualification mais pas tous bons.
V/F un travailleur en demeure un même s’il ne travaille pas ?
V/F Les C.O organisationnelles définissent leur clientèle comme étant des travailleurs
V
V
V/F On est en période de plein emploi donc on peut s’insérer très facilement en emploi
FAUX dépend de ton domaine, ton niveau de qualification etc.
La mobilité horizontale est?
Niveau équivalent de responsabilité et de fonction.
La mobilité verticale est?
promotion, augmentation des responsabilité
La mobilité extra ou intra-organisationnelle est ?
Dans la même ou autre organisation
professionnel vers cadre d’une compagnie
à l’autre ou dans la même
Le plateau de carrière a 2 aspects
quels sont ils avec explications
Objectifs= Stabilité d’un individu dans le même poste, pas de perspective de promotion
2Subjectifs= Perception de la personne elle-même. Je peux changer et avoir l’impression de plafonner dans sa carrière.
Peut-être poitif comme négatif.
Certaines personnes vont demander d’être dégradé pour retrouver le sens initial de son emploi.
visualise le tableau diapo 5 carrière traditionnel vs sans frontière
La relation d’emploi:
Nombre d’entreprises
Compétences
Mesure du succès professionnel
La relation d’emploi: sécurité et loyauté ; Employabilité, flexibilité
Nombre d’entreprise:
1 ou 2 entreprises ;
Plusieurs entreprises
Compétences:
Spécifiques
Transférables
Mesure du succès professionnel:
salaire, promotion, statut (critères objectifs); Travail qui a du sens, intérêt du travail (critères subjectifs
Suite du tableau visualise diapo 6
Carrière traditionnelle vs carrière sans frontière
Associe ces différentes caractéristiques
Responsabilité de la carrière:
Entreprise=
Individu=
Formation
Formation classique, formelle=
Formation continue=
Élément déterminant de la carrière
l’Âge=
L’apprentissage=
Associe ces différentes caractéristiques
Responsabilité de la carrière:
Entreprise= traditionnelle
Individu= sans frontière
Formation
Formation classique, formelle=traditionnelle
Formation continue= sans frontière
Élément déterminant de la carrière
l’Âge= traditionnelle
L’apprentissage= sans frontière
En organisationnel on travail moins sur l’identité V/F
F
nommez les différents secteurs d’activité en organisationnel
Structure et culture des entreprises
Analyse de profil: On va monter le profil que la compagnie cherche.
Évaluation et formation des individus
Socialisation organisationnelle
Fonctionnement des équipes de travail, relations intergroupes et communication
Conception du poste
Gestion du changement
Les C.O Organisationnels
expertise à travers 4 actions
Attirer
COmment j’attire des employés, des travailleurs dans mon entreprise. Mettre de politiques
administratives de gestion des RH pour attirer des gens dans mon entreprise. C’est quoi? Conditions de travail, conciliation travail-famille
(avant c’était pas à la mode), aujourd’hui ce qui est demandé ++ POSSIBILITÉ DE TÉLÉTRAVAIL (QUESTION D’EXAM).
Fidéliser
Les employés sont chez-nous, je fais quoi pour garder mes employés ? Toutes les démarches
pour fidéliser mes employés. S’assurer qu’ils restent chez-nous. Ex: Payer frais de scolarité,
montant d’argent pour faire du sport
mobiliser
Comment garantir l’engagement, l’investissement subjectif dans le travail. Comment? Activités
sociales et d’équipe, je créer des liens (on est moins sur le financier) esprit de famille, faire des
5 à 7, club social, comité santé mentale et bien-être. Cultivement du Sentiment d’appartenance
Développer
Mettre en place opportunité de développement. Formation sur l’harc`lement suite aux besoin nommé du comité santé-mentale
La pratique: des gestes concrets
Évaluation et sélection du personnel
*dotation
* Coordination ou intervention dans un programme d’aide aux employés (PAE)
*Réalisation e bilan de compétence
* Gestion de programmes de coaching et de mentorat * Gestion de la formation et du changement
* Coordination de comités de reclassement
Concernant les comité de reclassement
3 éléments
Obligation de l’entreprise d’aviser Service Quévec lors d’importantes mises à pied. Combien d’employé pour que l’obligation soit effective ?
50
Mise en place d’un comité de reclassement
Retour en emploi/réorientation/retraite, etc
Les programmes d’aide aux employés peuvent aborder une vaste gamme de sujet, comme ?
- Stress au travail
- Conciliation travail / famille
- Relations avec les collègues
- Problèmes d’adaptation
- Sentiment de compétence
- Problèmes avec l’autorité
- Préparation à la retraite
Quels sont les 4 actions qu’un C.O peut poser en recrutement et gestion de personnel
Attirer
COmment j’attire des employés, des travailleurs dans mon entreprise. Mettre de politiques
administratives de gestion des RH pour attirer des gens dans mon entreprise. C’est quoi? Conditions de travail, conciliation travail-famille
(avant c’était pas à la mode), aujourd’hui ce qui est demandé ++ POSSIBILITÉ DE TÉLÉTRAVAIL (QUESTION D’EXAM).
Fidéliser
Mobiliser
Développer
Fidéliser:
Les employés sont chez-nous, je fais quoi pour garder mes employés ? Toutes les démarches
pour fidéliser mes employés. S’assurer qu’ils restent chez-nous. Ex: Payer frais de scolarité,
montant d’argent pour faire du sport
Mobiliser
Comment garantir l’engagement, l’investissement subjectif dans le travail. Comment? Activités
sociales et d’équipe, je créer des liens (on est moins sur le financier) esprit de famille, faire des
5 à 7, club social, comité santé mentale et bien-être. Cultivement du Sentiment d’appartenance
Développer
Mettre en place opportunité de développement. Formation sur l’harcèlement suite aux besoins nommé du comité-santé mentale
Nomme les 3 types d’intervention
plannification…
… de carrière
Plannification de…
- Planification de carrière
- Gestion de carrière (arrimage de besoin de la personne et besoins organisationnels de performance)
- Planification de vie (tout ce qui se passe dans la vie personnel qui affecte la vie professionnel. Ex: Enjeux conciliation travail famille. Aider la personne en tenant compte des autres sphères de vie.
Approche centrée sur les besoins
C’est quoi les besoins primaires
Ce sont des besoins plus intrinsèques
S’acquitter de ses engagements (responsable de son travail)
Établir ou préserver sa crédibilité (reconnaissance de leur expérience et formation)
Préserver le contrôle (de sa situation de trvail c’est à dire l’autonomie de travail. C’est quoi ma marge de manoeuvre)
Ne pas laisser tomber autrui
(s’occuper dess gens qui dépendent de nous)
