Cours 8 - L'ergothérapeute et la gestion de projet (1) Flashcards
Quelles sont les phases d’un projet?
- Définition (ce qu’on veut faire)
- Préparation: planifier et organiser
- Réalisation: implanter et assurer la qualité
- Évaluation et achèvement
*Tout au long, il y a de la communication et de la collaboration
Quelles sont les fonctions du gestionnaire?
-Planifier
-Organiser
-Diriger
-Contrôler
-Évaluer
–> peut recommencer le processus de planifier, etc.
Quels sont les 5 points clés qui définissent ce qu’est un projet?
- Limité dans le temps
- Utilité claire
- Ressources spécifiques
- Sous l’égide d’un gestionnaire ou de bailleur de fonds
- Non récurrent
ex: plan pour la construction du stade
Qu’est-ce que le triangle d’or de la gestion de projet?
Les 3 pointes sont:
-Coûts
-Délais
-Portée
L’intérieur du triangle:
-qualité
Qu’est-ce que la gestion de projet?
« Ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chargé de projet et à son équipe de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre du projet. »
La phase de définition (1ère phase du projet) correspond à quelles étapes du PRECEDE PROCEED?
L’étape 1 à 4.
-étape 1: analyse sociale
-étape 2: analyse épidémiologique
-étape 3: analyse comportementale et environnementale
-étape 4: analyse éducationnelle et organisationnelle
Quels sont les éléments importants pour préciser le projet?
■ Identifier le besoin
■ Déterminer la population cible
■ Identifier le contexte d’application
■ Préciser le périmètre du projet
■ Analyser l’opportunité
■ Réfléchir à la faisabilité
Au niveau de la pertinence organisationnelle, qu’est ce que la mission de l’organisation?
■ Énoncé court et précis qui décrit ce que fait l’organisation.
■ Devrait concorder avec le mandat confié par l’organisme subventionnaire.
Au niveau de la pertinence organisationnelle, qu’est ce que la vision de l’organisation?
Énoncé qui exprime ce que l’organisation veut accomplir et qui devrait inspirer ses membres et partenaires.
– Comment l’organisation fait-elle un changement dans son domaine?
– Comment l’organisation veut-elle être perçue par les autres?
Au niveau de la pertinence organisationnelle, qu’est ce que les valeurs de l’organisation?
■ Valeurs communes à la base de toutes les actions de l’organisation et qui ont une influence sur ses relations avec ses partenaires et sur sa réputation.
■ Peuvent être exprimées sous forme de convictions ou de règles et sont souvent énoncées dans un code d’éthique.
Au niveau de la pertinence organisationnelle, qu’est ce que les orientations stratégiques de l’organisation?
Les priorités qui marqueront les actions de l’organisation pour la période déterminée (habituellement 3 ou 5 ans).
– S’expriment sous forme de buts à portée générale
– Habituellement, spécifient le résultat souhaité
Cet extrait correspond à quelle composante de la pertinence organisationnelle?
« Intégrer les perspectives interdisciplinaires et intersectorielles pour une réadaptation de pointe. Développer des stratégies innovantes soutenant le continuum des services de réadaptation des soins aigus à la communauté
Promouvoir l’inclusion, la justice et la participation sociale par des environnements inclusifs. Faire progresser la science de la mobilisation des connaissances et leur mise en application. S’adapter aux défis sociétaux de façon agile. Accélérer la recherche en milieu clinique en agissant sur les enjeux organisationnels, éthiques et politiques »
–>Centre de recherche interdisciplinaire en réadaptation du Montréal métropolitain
Orientations stratégiques
Cet extrait correspond à quelle composante de la pertinence organisationnelle?
«En vertu des dispositions du Code des professions, l’Ordre des ergothérapeutes du Québec assure la protection du public.
À cet effet, l’Ordre encadre l’exercice de la profession et soutient le développement des compétences des ergothérapeutes favorisant ainsi la qualité des services. L’Ordre valorise également l’ergothérapie dans l’intérêt du public.«
–>Ordre des ergothérapeutes du Québec
Mission
Cet extrait correspond à quelle composante de la pertinence organisationnelle?
«Ensemble, pour une société plus inclusive qui accepte les personnes vivant avec un handicap physique en tant que citoyens à part entière. Nous les encourageons à avoir une vie saine et active. Tous solidaires, pour vaincre les préjugés et briser l’isolement social.»
–>Centre d’intégration à la vie active (CIVA)
Vision
Cet extrait correspond à quelle composante de la pertinence organisationnelle?
Comme tout établissement qui place au coeur de ses préoccupations sa clientèle ainsi que les personnes et les équipes qui travaillent en son sein, le CCSMTL est mû par des valeurs organisationnelles qui animent la philosophie de gestion et guident les actions prises au quotidien :
– Le respect
– L’engagement (désir de se dépasser)
– La passion
– La collaboration
–>CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal
Énoncé de valeurs
Quels sont les 2 facteurs du contexte?
-Facteurs organisationnels (forces et faiblesses)
-Les éléments de l’environnement externe (opportunités et menaces)
Qu’est-ce que des facteurs organisationnels?
Facteurs, au sein d’une organisation, qui influent sur sa cohésion et sur l’énergie dont elle fait preuve dans la poursuite de ses objectifs.
Ex. : type de services offerts, culture organisationnelle, situation financière, style de leadership et de gestion, profil des employés, immeubles, information, ressources humaines/financières, technologie, gamme de service, processus, architecture, clientèle…
Qu’est-ce que l’environnement externe?
Éléments externes qui peuvent avoir une incidence sur la poursuite du mandat de l’organisation.
Ex. : financement, perception du public, réforme, évolution des attentes des partenaires, directives de l’État, règlementations, cadre législatif, avancées technologiques.
