Cours 6: Théorie des changements comportementaux (Precede Procede) Flashcards

1
Q

Quels sont les 3 types de facteurs qui influencent les comportements dans un contexte environnemental? + petite description et ex

A
  • Facteurs prédisposants : avant le comportement
    ex: connaissances, croyances, attitude, confiance en soi, efficacité personnelle
  • Facteurs facilitants : pendant le comportement
    ex: disponibilité des ressources, accessibilité aux ressources, loi, priorités gouvernementales concernant la santé, habiletés de la personne.
  • Facteurs de renforcement: après le comportement
    ex: Influence des pairs, influence des professionnels de la santé, soutien social. conséquences physiques et psychologiques, bénéfices perçus
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2
Q

Compléter la phrase:

Les connaissances sont _______, mais ___ _________ pour modifier un comportement.

A

Les connaissances sont importantes, mais non suffisantes pour modifier un comportement.

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3
Q

Est-ce que les interventions éducatives doivent se limiter à la transmission des connaissances?

A

Les interventions éducatives ne doivent pas se limiter à la simple transmission de connaissances, elles doivent prendre en compte d’autres facteurs associés au changement.

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4
Q

Vrai ou faux: lai ainés croient que les modifications domiciliaires peuvent vraiment réduire les risques de chute.

A

Faux, l’observance est peu élevée.

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5
Q

Quelles sont les utilités des théories des changements comportementaux? (2)

A
  • Expliquer et étudier les déterminants des comportements en lien avec la santé
  • Guider le développement des interventions en ciblant les facteurs sur lesquels il faut agir.
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6
Q

Nommer 4 théories des changements comportementaux étudiés.

A
  • Modèle des croyances relatives à la santé
  • Théorie sociale cognitive
  • Théorie de l’action raisonnée
  • Théorie du comportement planifié
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7
Q

Le modèle des croyances relatives à la santé s’intéresse à quoi en particulier?
Et qu’est-ce qu’il n’aborde pas du tout?

A

S’intéresse aux rôles des perceptions (ou croyances) des personnes dans leur processus de décision quant à l’adoption ou la cessation de certains comportements

N’aborde pas le facteur de sentiment d’efficacité personnel.

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8
Q

Pour le modèle des croyances relatives à la santé, une personne est plus susceptible de changer un comportement si: (2)

A
  • Elle perçoit une menace pour sa santé (se perçoit
    vulnérable et juge grave la maladie)
  • Elle perçoit les bénéfices de la stratégie proposée
    comme étant supérieurs aux obstacles (coûts)
    de la stratégie proposée
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9
Q

Pour la théorie sociale cognitive (Bandura, 1986), le changement comportemental est influencé par: (3)

A
  • Les attentes quant aux résultats : conséquences attendues suite au comportement (physiques, sociaux et auto-évaluation; positives ou négatives; court ou long terme)
  • L’efficacité personnelle : Croire en sa capacité d’adopter un comportement (concept central)
  • Les facteurs facilitants et les obstacles (incitatifs + doivent surpasser les incitatifs -)
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10
Q

Qu’est-ce que l’efficacité personnelle prédit?

A

L’efficacité personnelle prédit la probabilité qu’une
personne expérimente un comportement donné et
poursuive ses efforts malgré les difficultés rencontrées
- Spécifique à la situation
- Peut être mesurée
- Plusieurs techniques pour l’améliorer

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11
Q

Comment améliorer l’efficacité personnelle (4)?

A
  • Expérience personnelle de maîtrise
  • Expérience vicariante
  • Persuasion verbale
  • État physiologique et émotionnel
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12
Q

4 éléments importants de l’expérience personnelle de maitrise

A
  • La source la plus importante d’auto efficacité
  • Crucial d’établir des buts réalistes et à court terme
  • Décomposer une tâche complexe en sous tâches
  • Viser le « just right challenge »
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13
Q

Qu’est-ce qu’une expérience vicariante?

A
  • Être témoin de la réussite d’autres personnes dans
    l’accomplissement d’une tâche ou observer les
    conséquences positives d’un comportement
  • L’expérience vicariante aura un impact plus fort sur le sentiment d’efficacité si les caractéristiques des
    individus sont similaires à celles de la personne
    observée.
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14
Q

Qu’est-ce que la persuasion verbale?

A

Le sentiment d’efficacité personnelle peut être amélioré par les encouragements des autres.

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15
Q

Le programme Vivre en équilibre est un exemple de prog qui se passe sur la théorie sociale cognitive. Nommer comment il permet de changer les comportements (3).

A
  • Expérience personnelle : Développer le sentiment de
    maîtrise personnelle en permettant de vivre des
    petits succès (objectifs réalistes et à court terme)
  • Expérience vicariante : Approche par les pairs
    (modelage), vidéo (comment se relever d’une
  • Persuasion verbale : encouragement de l’animateur
    et des pairs
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16
Q

Quel est le déterminant central de la théorie de l’action raisonnée?

A

intention (motivation à adopter un comportement)

17
Q

Quels sont les facteurs cognitives qui déterminent l’intention? (2)

A

• attitude de la personne à l’égard de l’adoption
du comportement (positive ou négative)
• norme subjective (perception des attentes des
autres)

18
Q

Selon la théorie de l’action raisonnée, quels sont les déterminants de l’attitude? (2)

A
  • croyances de la personne quant aux retombées du
    comportement
  • valeur accordée à ces retombées
19
Q

Selon la théorie de l’action raisonnée, quels sont les déterminants de la norme subjective? (2)

A

• croyances quant aux opinions des autres à l’égard
de comportement (approbation ou désapprobation des autres)
• motivation à se conformer à ces opinions

20
Q

Qu’est-ce que la théorie du comportement planifié ajoute à la théorie de l’action raisonnée?

A

La notion de perception du contrôle comportemental , i.e. la croyance de la personne quant au degré de facilité ou de difficulté à réaliser le comportement.

21
Q

Dans la théorie du comportement planifiée, quelles sont les déterminants du contrôle comportementale? (2)

A
  • Croyances de la personne en ce qui a trait aux ressources et obstacles à la réalisation du comportement
  • Perception à l’égard du pouvoir d’influence des ressources et obstacles sur le comportement (facilitation ou inhibition)
22
Q

Quels sont les facteurs cognitifs associés aux changements comportementaux? (7)

A
  • Perception de menace à la santé
  • Bénéfices du comportement
  • Obstacles (coûts) au comportement
  • Ressources disponibles
  • Sentiment d’efficacité personnelle
  • Croyances en l’efficacité des stratégies
  • Attitudes des personnes significatives
23
Q

Quels sont les 7 principes pédagogiques pour amener le changement de comportement?

A
  • Réduire la dépendance sur l’éducateur (éviter l’attitude de l’expert)
  • Aider l’apprenant à identifier ses besoins et objectifs
    (approche centrée sur le client)
  • Organiser le matériel d’apprentissage de façon à ce qu’il soit significatif et adapté aux capacités de l’apprenant.
  • Répéter les messages, varier les modalités utilisées
    (directives verbales, instructions écrites, illustrations, photos, vidéos,…)
  • Privilégier une approche participative (stimuler
    l’autoréflexion, faire appel à l’expérience personnelle)
  • Faciliter la résolution de problèmes et la prise de
    décisions (identification des barrières potentielles et
    des moyens de les surmonter, offrir des choix, …)
  • Renforcer le sentiment de maîtrise (faire vivre des
    succès)
24
Q

Quelles sont 15 techniques de changement de comportement?

A
  • Donner de l’information (transmission de
    connaissances)
  • Modelage (modeling) Se servir d’une personne comme modèle pour les autres en vue d’influencer le comportement
  • Renforcement: féliciter ou récompenser les tentatives ou l’atteinte.
  • Auto-renforcement: Inviter la personne à se féliciter et à se récompenser pour ses efforts et pour la réussite de son objectif comportemental.
  • Faire une démo: démonstration physique ou visuelle du comportement. Comportement physique ou social.
  • Teach back: expliquer, démontrer, inviter à expliquer et démontrer, rectifier les inexactitudes et recommencer la boucle.
  • Inciter à l’auto-monitorage
  • L’engagement verbal
  • Le contrat comportemental
  • Gestion du temps
  • Gestion du stress
  • Inciter l’utilisation de l’imagerie mentale.
  • Planifier du soutien social
  • Plan d’action
  • Faire appel aux émotions
25
Q

Quelles sont les 8 conditions de changement de comportement?

A
  • La personne a fermement l’intention d’adopter le
    comportement (ou s’y est engagée)
  • La personne croit que les avantages de ce
    comportement l’emportent sur les désavantages
  • La personne est confiante de pouvoir adopter le
    comportement dans différentes circonstances
  • La personne ressent davantage une pression
    sociale favorable à l’égard de l’adoption du
    comportement qu’à l’égard de la non adoption de
    celui ci
  • Il y a peu de contraintes (barrières) environnementales empêchant le comportement
  • La personne a les habiletés nécessaires à l’adoption du comportement voulu
  • L’ergothérapeute doit considérer plusieurs facteurs
    dans son évaluation et son intervention éducative (pas
    seulement les connaissances) pour mieux répondre
    aux besoins des clients
  • Des principes pédagogiques et des techniques peuvent soutenir l’intervention éducative de l’ergothérapeute