Cours 6: Le comportement dans les groupes Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’un groupe et qu’est-ce que cela comprend?

A
  1. ont des buts communs.
  2. Interagissent ensemble
    (relation stable et durable)
  3. présentent une certaine
    interdépendance.
  4. se perçoivent comme faisant
    partie d’un groupe.
  5. Entretiennent des relations relativement stables
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2
Q

Pourquoi nous regroupons-nous?

A

-Pour atteindre des buts qui seraient difficilement accessibles si nous étions seuls.
-Pour combler des besoins psychologiques et sociaux importants.
-Pour nous divertir.
-Pour établir notre identité.

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3
Q

Les groupes, même informels, ont une
structure, ce qui implique que les membres ont un_________

A

rôle et un statut

Ces deux éléments d’organisation sont régis par des normes plus ou moins explicites.

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4
Q

Qu’est-ce qu’un rôle?

A

Fonction que chaque individu exerce dans un groupe.

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5
Q

Qu’est-ce qu’un statut?

A

Position qu’occupe un individu dans une hiérarchie.

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6
Q

Qu’est-ce que la cohésion?

A

Degré d’attraction que les membres ressentent à l’égard du groupe auquel ils appartiennent.

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7
Q

Comment se manifeste la cohésion?

A
  • une meilleure communication.
  • une participation plus élevée aux activités du groupe.
  • un meilleur esprit de collaboration et plus d’influence mutuelle entre les membres.
  • un plus grand respect des normes du groupe.
  • une meilleure performance, sauf si le plaisir prend toute la place
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8
Q

Quels sont les facteurs qui favorisent la cohésion de groupe?

A

-La correspondance entre les buts de chacun des membres et ceux du groupe.
-Le fait de s’engager dans des activités synchrones (tous les membres font la même activité ensemble: danser, chanter,
etc.).
-Le succès (s’il y a échec, et que la cause est attribuée à un facteur interne, la cohésion s’effrite).
-La présence d’une compétition intergroupe: on serre les rangs face à un ennemi commun.

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9
Q

La présence des autres peut amener 2 processus. Lesquels?

A

Facilitation sociale et paresse sociale

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10
Q

Qu’est-ce que la facilitation sociale?

A

La présence d’un auditoire entraîne une
stimulation physiologique, qui favorise chez
l’individu l’apparition de la réponse dominante.

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11
Q

Qu’est-ce qu’une réponse dominante?

A

Réponse qu’un individu est + susceptible
d’émettre dans une situation donnée.

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12
Q

Dans une tâche familière ou non, que dit la facilitation sociale?

A
  • Si la tâche est familière et peu complexe, la réponse dominante est la bonne réponse, et la présence d’un auditoire favorise la performance.
  • Si la tâche est peu familière et est complexe, la réponse dominante est la mauvaise réponse, et la présence d’un auditoire nuit à la performance.
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13
Q

Qu’est-ce que la paresse sociale?

A

La paresse sociale est la tendance à fournir un effort moindre lorsqu’une tâche est effectuée en groupe plutôt qu’individuellement.
Darley et Latané expliquent la paresse sociale par la diffusion de la responsabilité.

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14
Q

Comment pouvons-nous réduire la paresse sociale?

A

Lorsque l’effort ou la performance de certains laisse à désirer, les autres membres du groupe ont tendance à compenser en fournissant plus d’efforts.
Lorsqu’il est possible de percevoir ou d’évaluer l’effort individuel, les membres du groupe fournissent plus d’efforts et obtiennent de meilleurs résultats.

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15
Q

Qu’est-ce que la compensation sociale?

A

Le fait de palier au manque d’effort d’autrui dans le groupe

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16
Q

En général, les groupes prennent de meilleures décisions que les individus, parce que…

A

-la probabilité est plus élevée que les groupes trouvent la bonne réponse (quand il y en a une) ou rejettent les réponses incorrectes ou peu plausibles.
-ils permettent de mettre en commun les compétences individuelles.
-ils permettent de partager, de consolider et de retrouver, le cas échéant, un ensemble de connaissances et d’événements qui constituent la mémoire transactive.

17
Q

Qu’est-ce que la mémoire transactive?

A

Partage de mémoire d’un groupe permettant aux membres de profiter des connaissances ou expertises particulières des autres.

18
Q

Quand le remue-méninge n’est pas une stratégie efficace?

A

PEUT-ÊTRE INEFFICACE SI:
-les membres du groupe cherchent les informations qu’ils ont en commun.
-les membres du groupe tendent à se censurer :
* pour éviter les conflits.
* par peur d’être ridiculisés ou
rejetés par le groupe.

19
Q

Quand le remue-méninge est une stratégie efficace?

A

PEUT-ÊTRE EFFICACE SI:
-les membres du groupe ont
préalablement travaillé
individuellement.
- un membre du groupe agit comme facilitateur afin d’éliminer les influences qui nuisent à la créativité.

20
Q

Qu’est-ce que la polarisation de groupe?

A

C’est la tendance à prendre des décisions plus radicales en groupe
qu’individuellement. Le groupe accentue la tendance de départ de
ses membres.

21
Q

Pourquoi tendons-nous à la polarisation de groupe?

A
  • À cause de l’influence informationnelle.
  • À cause de l’influence normative.
  • À cause du processus d’identification sociale au cours duquel la personne perçoit la position du groupe comme plus extrême qu’elle ne l’est.
22
Q

Qu’est-ce que la pensée de groupe?

A

C’est un mode de pensée des groupes où la recherche d’un accord à tout prix prend le dessus sur l’évaluation réaliste des options
existantes.
-Selon Janis, plus un groupe est cohésif, plus ses membres cherchent à maintenir l’impression d’unanimité, ce qui les amène à accepter sans discuter les propositions du leader ou de la majorité de ses membres.
-Se produit surtout en situation de crise ou de stress intense, lorsque les membres du groupe partagent les mêmes normes
sociales, et que le leader est particulièrement fort et persuasif

23
Q

Quels sont les 2 phénomènes pour rejeter une pensée?

A
  1. Protection de la cohésion du groupe
  2. Confirmation des croyances
24
Q

Quels sont les symptômes de la pensée de groupe?

A
25
Q

Qu’est-ce que le leadership?

A

Processus selon lequel un membre du
groupe influence et Coordonne les comportements des autres membres de manière à atteindre les buts poursuivis par le groupe .

26
Q

Qu’est-ce que le plafond de verre?

A

difficulté systémique pour les femmes d’atteindre le haut de la hiérarchie

27
Q

Qu’est-ce que la falaise de verre?

A

Placé la femme au pouvoir dans une situation de crise la vouant à l’échec (elle est + loin que le plafond)

28
Q

Quels sont les caractéristiques d’un leader charismatique?

A

-Est sûr de soi et a une très grande confiance en ses capacités.
-A besoin d’influencer les autres: il est très
persuasif et sert de modèle.
-Est profondément persuadé du caractère
moral de ses actes.
-Stimule la créativité de ses adeptes en
remettant en question ce qu’ils prennent
pour acquis.
-Met de l’avant une image positive et
inspirante de lui-même.

29
Q

Décrivez le modèle interactionniste de Fiedler (théorie de la contingence)

A

Théorie selon laquelle l’efficacité d’un leader dépend de l’interaction entre ses
caractéristiques personnelles et
celles de la situation.

30
Q

Quels sont les 3 facteurs rendant une situation contrôlable?

A

1.Relation affective entre le leader et les membres
2.Degré de complexité de la tâche à effectuer
3.Pouvoir du leader sur le groupe

31
Q

Quels sont les 2 styles de leadership possible? Décrivez les et dites lequel est le plus approprié selon la situation

A

LEADER ORIENTÉ VERS LA TÂCHE
* Leader capable de se détacher des émotions reliées aux relations interpersonnelles pour se centrer
principalement sur la réussite du groupe.

LEADER ORIENTÉ VERS LES RELATIONS
* Leader possédant de bonnes qualités de motivateur et de communicateur, capable de nouer des relations chaleureuses avec les membres du groupe.