cours 6 Flashcards
Quels sont les objectifs de la gestion de la rémunération?
- Attirer/retenir les meilleurs candidats
- Établir un bon climat de travail
- Motiver les employés
- Contrôler les coûts
- Assurer l’équité
- Respecter les lois
- Levier de changement stratégique
Quel est le défi lié à la gestion de la rémunération?
Trouver un équilibre entre les besoins des employés et de l’organisation
Quelles sont les conséquences d’une mauvaise gestion de la rémunération?
- Insatisfactions
- Départs
- Conflits
- Démotivation
Quels sont les concepts qui gravitent autour de la rémunération?
- Les employés (scolarité, compétences, aspirations)
- Environnement (Légal, économique, technologique)
- Organisation (taille, syndicalisation, secteur, stratégie)
- Emplois (responsabilités, conditions de travail)
Quels sont les rôles des gestionnaires par rapport à la gestion de la rémunération?
- Gérer le processus d’attribution des salaires
- Répartir l’enveloppe des augmentations de salaire pour l’équipe
- S’impliquer dans l’une ou l’autre des étapes de la détermination des salaires
- Participer à un comité d’évaluation des emplois
- Se charger du respect des lois en matière de rémunération
Quels sont les défis qu’un gestionnaire peut rencontrer dans la gestion de la rémunération?
- Contraintes budgétaires
- Harmonisation des politiques en cas de fusion, acquisition ou downsizing
- Augmentation des coûts des avantages sociaux
- Équilibre public et privé
- Demandes syndicales
- Assignations internationales
Quelles sont les composantes de la rémunération globale?
Directe :
- Salaire
- Ajustement
- Augmentations
- Incitatifs
Indirecte :
- Avantages sociaux
- Heures chômées payées
- Services aux employés
Selon le principe de l’équité, quelles sont les avenues possibles afin d’expliquer nos choix à des employés qui réagissent?
- Changer les perceptions de « soi » (ex. expliquer que la personne a de meilleures conditions de travail)
- Changer les perceptions des autres (ex. expliquer que l’autre personne a davantage d’études)
- Changer la personne de comparaison (faire la comparaison avec une autre personne qui n’a pas été recrutée)
- Agir sur ses résultats/apports (promettre d’autres avantages)
- Partir (lui proposer un poste similaire dans un autre département)
Quels sont les cinq types d’équité?
Équité interne
Équité externe
Équité légale
Égalité individuelle
Égalité collective
Qu’est-ce qui est au coeur de la rémunération?
La motivation
Est-ce que le rôle du gestionnaire se résume uniquement à déterminer des salaires?
Non
Sur quels critères nous basons l’évaluation d’un emploi?
- les tâches
- les compétences
Votre partenaire de tennis sollicite votre aide pour améliorer les pratiques de rémunération au sein de son entreprise de fabrication de balles de tennis biodégradables.
Grâce à l’ancrage «développement durable» de son entreprise, il a récemment bénéficié de quelques subventions importantes du gouvernement. Dans seulement six mois, son équipe est passée de 3 à 25 employés. Il a déjà fait un résumé des compétences nécessaires pour chaque poste, mais il ne sait pas quoi faire maintenant au niveau de la rémunération…
Quelles étapes vous lui conseilleriez de compléter afin de s’assurer que les employés sont rémunérés équitablement?
- Éducation
- Années d’expérience
- Bench marks des industries
- Système d’évaluation par point des postes (essayer d’attribuer le nombre de points au type de poste)
Comment pouvons-nous évaluer des emplois?
- Pointage/niveaux
- Courbe + classes salariales
- Échelons
Quels sont les quatre facteurs pouvant avoir un impact sur la détermination des salaires et sur l’évaluation des emplois?
- Les qualifications et l’expérience
- Les responsabilités
- Les efforts intellectuels et physiques
- Les conditions de travail
En quoi consiste la rémunération à la pièce (pour les emplois de production)?
Les travailleurs reçoivent une somme d’argent pour chaque unité terminée
Quels sont les problèmes potentiels de la rémunération à la pièce ?
- Qualité réduite
- Certains travailleurs sont défavorisés
- Coopération réduite
En quoi consiste les primes individuelles (pour les travailleurs de bureau)?
Somme d’argent liée à l’évaluation individuelle des performances de chaque travailleur (normalement incorporée dans le salaire de base)
Quels sont les problèmes potentiels liés aux primes individuelles?
- Différences faibles entre les moins performants et les plus performants
- Les sommes proposées, normalement, ne sont pas suffisantes pour motiver une meilleure performance
En quoi consiste la participation aux bénéfices?
Les travailleurs reçoivent une primes basée sur les bénéfices de l’entreprise
En quoi consiste le partage des gains de productivité?
Les travailleurs reçoivent une somme d’argent en fonction de leur amélioration de productivité/performance
En quoi consiste les achats d’action?
Les travailleurs peuvent acheter des actions à un prix fixe
Quels sont les problèmes potentiels liés à la participation aux bénéfices, au partage des gains de productivité et à l’achat d’actions?
- Lien entre la performance individuelle et organisationnelle trop faible
- Nombreux facteurs en dehors de la volonté des employés
- Non-motivant si l’organisation ne fait pas de profit/ la bourse en déclin
Quels sont les trois principes de bases à appliquer à l’égard de la rémunération?
- cohérence interne entre les emplois
- compétitivité externe des salaires
- motivation et mobilisation des employés
