cours 5: leadership Flashcards

1
Q

Définition leadership

A
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2
Q

Le leadership dans la littérature

A
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3
Q

Approches classiques du leadership

“Great man theory”

A
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4
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

dans la littérature

A
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5
Q

Leadership secrets and their number

A
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6
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Taylor

A
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7
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Weber

A
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8
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Limites: l’impact ces “grands dictateurs”

A
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9
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

La personnalité du leader (XIX - XXe siècle)

A
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10
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Nombreux travaux sur la mesure de la personnalité des leaders

A
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11
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Mann (1959) analyse toutes les études conduites sur le leadership entre 1900 et 1957

A
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12
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Geier (1967)

A
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13
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Limites théoriques de l’approche en terme de “grand homme” et de personnalité

A
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14
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Limites définitionnelles de l’approche en terme de “grand homme” et de personnalité

A
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15
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Limites politiques de l’approche en terme de “grand homme” et de personnalité

A
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16
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Autres approches: Weber (1921)

A
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17
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Autres approches: Burns (1978)

A
18
Q

Approches classiques du leadership

Great man theory

personnalité et charisme

Autres approches: Conger et Kanungo (1998)

A
19
Q

Approches classiques du leadership

Approches comportementales

Approche comportementaliste

A
20
Q

Approches classiques du leadership

Approches comportementales

Lewin, Lippitt & White (1939)

A
21
Q

Approches classiques du leadership

Approches comportementales

Fleishman (1953)

A
22
Q

Approches classiques du leadership

Approches comportementales

Blake et Mouton (1964)

A
23
Q

Approches classiques du leadership

Approches comportementales

Graph Blake et Mouton (1964)

A
24
Q

Approches classiques du leadership

Approches comportementales

Apports et limites

A
25
Q

Approches classiques du leadership

Approches Situationnistes et de la Contingence

A
26
Q

Approches classiques du leadership

Approches Situationnistes et de la Contingence

Approches en termes de rôles du leader

A
27
Q

Approches classiques du leadership

Approches de la contingence

A
28
Q

Approches classiques du leadership

Approches de la contingence

Le modèle de la contingence de Fiedler:

Style du leader

A
29
Q

Approches classiques du leadership

Approches de la contingence

Le modèle de la contingence de Fiedler:

Facteurs situationnels

A
30
Q

Approches classiques du leadership

Approches de la contingence

Le modèle de la contingence de Fiedler:

Hypothèse clé

A
31
Q

Exercice Fiedler - décrire une personne avec qui on avait du mal à travailler

A
32
Q

Grille Fiedler

A
33
Q

Graph résultats Fiedler

A
34
Q

Approches classiques du leadership

Approches de la contingence

D’autres modèles de la contingence:

La théorie du leadership situationnel de Hersey & Blanchard (1969)

A
35
Q

Approches classiques du leadership

Approches de la contingence

Apports et limites de la théorie de la contingence

A
36
Q

Approches classiques du leadership

Leadership Transactionnel vs. Transformationnel

La théorie de Maslow (1943)

A
37
Q

Approches classiques du leadership

Leadership Transactionnel vs. Transformationnel

Leadership Transactionnel (Hollander, 1964)

A
38
Q

Approches classiques du leadership

Leadership Transactionnel vs. Transformationnel

Leadership Transformationnel (Burns, 1978; Bass, 1985)

A
39
Q

Approches classiques du leadership

Limites des approches contemporaines du leadership

A
40
Q

Approche identitaire du leadership

5 critères pour une nouvelle approche du leadership

A