Cours 5 Flashcards

1
Q

quel est la métaphore de la communication dans “l’OST” et ces caractéristiques

A

organisation comme Machines bien huilée. Communication verticale orienté vers la tache

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2
Q

quel est la métaphore de la communication dans “la relation humaine” et ces caractéristiques

A

organisation comme une famille. Communication horizontale orientée vers les personnes

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2
Q

quel est la métaphore de la communication dans “la théorie de WEICK” et ces caractéristiques

A

organisation comme groupe de JAZZ.
-Ajustement mutuel
-Structure mais il y a quand même une certaine liberté
-Communication est nécessaire pour se comprendre
-Ça se fait en continue… un ajustement simultané à l’action

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2
Q

quel est la métaphore de la communication dans “pespective systémique” et ces caractéristiques

A

organisation comme organisme complexe. Communication qui lie les éléments internes et externes du système organisationnel

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3
Q

vrai ou faux, dans l’OST, la relation humaines et pesprective systémique, ont peut étudier la communication dans une organisation déjà existante?

A

vrai

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4
Q

vrai ou faux, selon Weick, l’organisation peu etre stable et permanent dans le temps.

A

faux, pas de permanence, jamais absolument stable, toujours en action

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5
Q

qu’est ce qui est “l’équivoque” de Weick

A

Plusieurs choses peuvent etre interpréter de différente façon

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6
Q

comment résoudre une situation équivoque dans une organisation selon Weick

A

Si il y a une équivocité dans une organisation, il faut en “parler” pour remettre un stabilité… communiquer

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7
Q

qui a développer la théorie d’organizing (aussi appellé sensmaking) ; Fayol, Taylor, Bertalanfy, Wiener, Weick

A

Weick

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8
Q

nommer chaque componantes du modèle “d’organizing” de weick

A

1-changement écologique
2-enaction
3-sélection
4-rétention
5-boucle rétroaction

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9
Q

expliquer ce qui est le “changement écologique” dans le modèle “d’organizing” de weick

A

tout changement qui survient dans l’environnement (micro ou méga changements)
-données brute de l’environnement

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10
Q

expliquer ce qui est l’ “enaction” dans le modèle “d’organizing” de weick

A

Ce qui rentre en action avec l’environnement. choisir les informations que tu vx interpreter.
- LA FLASHLIGHT

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11
Q

expliquer ce qui est la “sélection” dans le modèle “d’organizing” de weick

A

Choisir les éléments les plus pertinents et d’en laisser d’autre. Sélectionner les informations que nous trouvons pertinent.

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12
Q

expliquer ce qui est la “rétention” dans le modèle “d’organizing” de weick

A

Aussi nommé “MÉMOIRE ORGANISATIONNELLE”, action de Choisir de conserver cette expériences en banque pour l’utiliser une autre fois plus tard

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13
Q

durant la boucle de rétroaction quels sont les 2 choses qui peuvent passer? et que font t-il chacun?

A

1- RÈGLE D’ASSEMBLAGE (option 1) : Règles d’assemblages = guide de perception… comment ont vas assembler en s’appuiyant sur les nromes, routines, habitudes, etc.
2- CYCLES DE COMMUNICATION (sinon option 2) : Les gens doivent communiquer entre eux et créer un sens

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14
Q

vrai ou faux, quand ont suit des règles d’assemblages, ont aura des faibles niveau d’équivoque?

15
Q

quel est le problèmes avec les normes dans les “règles d’assemblage”?

A

peut créer des aveuglements et ont s’appuiera uniquement sur nos normes habituelles (donc pas d’évolution)

16
Q

qu’est ce qu’est une organisation hautement fiable?

A

Les organisations où ont ne peut pas faire d’Erreur car sinon c’est trop dangereux.
EX : aviation, pompier, etc.

17
Q

quelles sont les 5 caractéristiques d’organisation hautement fiable (HRO)?

A

1-Préoccupation constante pour les pannes et les échecs
2-Une réticence à simplifier les interprétations
3-Une sensibilité aux opérations
4-Une forte résilience
5-Un respect de l’expertise

18
Q

vrai ou faux, dans le modèle d’organizing de Weick, chaque étape peut avoir une retroaction?

A

vrai… donc multidirectionnel