Cours 2 Flashcards
Les principales caractéristiques qui exercent une
influence sur la gestion de la rémunération
Les caractéristiques de l’environnement externe
L’offre et la demande sur le marché du travail Les lois (du pays, de la province) La santé économique (du pays, de la province, de la région) La culture nationale et les valeurs de la société La démographique de la main d’œuvre au Canada
Influ la gestion de la rému :
Les caractéristiques organisationnelles
Le secteur d’activité économique et industrielle Le secteur privé ou secteur public La taille de l’entreprise La localisation de l’entreprise La situation financière La stratégie d’affaires L’organisation du travail
influ sur la gestion
Les caractéristiques des emplois et des employés
Le type de compétences des employés
La démographie du personnel
Les besoins et attentes des employés
Le statut du personnel
L’influence de l’environnement externe sur la gestion
de la rémunération
L’offre et la demande sur le marché du travail
• Les lois, les règlements ainsi que les mesures fiscales. Par exemple, au Qc, Loi des normes du travail, Loi sur l’équité salariale Les lois (du pays, de la province) • Par exemple, le coût de la vie d’une province à l’autre La santé économique (du
pays, de la province, de la région) • Par exemple, en Amérique du Nord les régimes de rémunération
basée sur la performance indivicuelle sont bien plus fréquents qu’en France La culture nationale
et les valeurs de la société
• Par exemple , la main d’œuvre d’aujourd’hui (plus scolarisée) exige davantage d’informations sur les différentes composantes de la rémunération
La démographique de la main d’œuvre
au Canada
L’influence des caractéristiques organisationnelles sur
la gestion de la rémunération
Ls secteurs d’activités :• L’état de la concurrence du secteur et les coûts de main-d’œuvre • Par exemple, les entreprises œuvrant dans des secteurs marqués par une concurrence très vive souhaitent ne pas trop hausser leur coût de main-d’œuvre et rester compétitives.
Le secteur privé ou secteur :• Généralement, les modes de gestion de la rémunération sont
différents. Par exemple: reconnaissance de l’ancienneté –vs performance
La taille de l’entreprise (chiffre d’attaires, nbr employés)
La localisation des organisations
L’influence des caractéristiques organisationnelles sur
la gestion de la rémunération
La situation financière : • Par exemple, plus l’entreprise a la capacité de payer, plus elle tend à offrir une rémunération avantageuse
L’organisation du travail : • Par exemple, les groupes de travail ont pour incidence d’accroître le degré
d’autonomie des membres et l’interdépendance des tâches, accentuant ainsi l’importance de l’esprit d’équipe et de la collaboration
La stratégie d’affaires
- Une stratégie d’affaires exige des comportements spécifiques. Les pratiques de rémunération visent, notamment, à stimuler, récompenser et contrôler ces comportements spécifiques: • Exemple de stratégies d’affaires : • (1) La domination par les coûts : des comportements orientés vers le conservatisme et la prudence, car le contrôle des coûts est la clé du succès
- (2) la différenciation de leurs produits et services: des comportements orientés vers l’autonomie et la créativité, car l’innovation est la clé du succès
L’influence des caractéristiques des emplois et des
employés sur la gestion de la rémunération
Le type de compétences des employés : • Par exemple, la rareté des compétences des employés influencent la rémunération qui leur est offerte
La démographie du personnel : • Par exemple, l’âge des employés influencent leurs besoins et leurs attentes en matière des avantages sociaux
Les besoins et attentes des employés : • Diversité des attentes selon les catégories de personnel : les
cadres, les employés de bureau, les employés d’usine, les vendeurs, etc.
Le statut du personnel :• Suivant le statut, les pratiques de rémunération peuvent être différentes : régulier –vs- temps partiel, permanent –vstemporaire
Justice distributive
La justice distributive, c’est la perception de justice à l’égard de la rétribution obtenue Égalité Équité Besoins
Dans quelle mesure la rémunération est juste
…par rapport aux contributions ? (perception équité)
Théorie de l’équité
La théorie pose comme hypothèse que les individus qui perçoivent une Iniquité (injustice) ne sont pas seulement insatisfaits, mais ils agissent en vue de rétablir l’équité. La théorie distingue trois phases : Évaluation, Comparaison, Action
La justice du processus
La justice du processus (ou procédurale), c’est la perception de justice à l’égard des procédures utilisées pour déterminer la rémunération
Dans quelle mesure le processus décisionnel est juste ?
La justice interpersonnelle
La justice interpersonnelle (ou interactionnelle), c’est
la perception de justice à l’égard de la relation entre
le supérieur et l’employé (subordonné) Dans quelle mesure la manière dont je suis traité est juste ?
