Cours 10 Flashcards
Quelle est la nature des décisions de localisation?
De nature stratégique ;
- engagement à long terme
- Impact financier important
- impact sur l’avantage concurrentiel
Objectfis ;
- réduire les coûts
- augmenter les revenus
- considération entre l’emplacement physique et où se situe l’entreprise dans la chaîne d’approvisionnement
Quelles sont les options de localisation pour les gestionnaires?
Agrandir
Ajouter de nouveaux emplacements
Déménager
maintenir le statu quo
Quel est l’ordre du processus de décision?
Définir les critères de décision
Identifier les facteurs importants
Dresser la liste des alternatives
Évaluer les alternatives et faire un choix
Comment évaluer les alternatives de localisation et faire un choix?
Analyse de rentabilité
Méthode par pondération des facteurs
Méthode du centre de gravité
Qu’est-ce que l’analyse de rentabilité?
Comparer différents emplacements (alternative de localisation)
Baser sur les coûts fixes et variables à chaque emplacement ou encore les profits ou les berges de profit
Diapo 15-16
Qu’est-ce que la méthode par pondération des facteurs?
Comparer différents emplacements
Se base sur les facteurs qualificatifs (MO) et quantité (coûts d’exploitation)
Comment procéder;
Qu’est-ce que la méthode du centre de gravité?
Repérer/situer un seul emplacement pour desservir plusieurs destinations
Se base sur les coûts de distribution uniquement -> minimiser les coûts
exemple voir diapo 22-25
Quelles sont les trois principales stratégies des entreprises à sites multiples?
Stratégie usine-produit
Stratégie usine-marché
Stratégie usine-procédé
Qu’est-ce que la stratégie usine-produit?
Centraliser dans une usine spécialisée la prod et le développement d’un type d’article.
Permet économie d’échelle
Ex: Bombardier
Qu’est-ce que la stratégie usine-marché?
Chaque usine est conçue pour desservir une région spécifique
Usine polyvalente : produisent la plupart si ce n’est la totalité des produits de l’entreprise.
Permet des économies sur les coûts de livraison et de stockage.
Ex : industrie alimentaire
Qu’est-ce que la stratégie usine-procédé?
Chaque usine se concentre sur une ou plusieurs étapes du processus de fabrication.
La coordination est cruciale
Option intéressante lorsque l’entreprise souhaite être proche de la mp.
Ex: Airbus
Quels sont les éléments qui influencent le choix des systèmes de production?
Principalement la variété et le volume (quantité)
Quelle variété de produit l’entreprise va offrir et quelle quantité d’extrants devra-t-elle livrer?
Produits très varié;
petits lots
système flexible organisé autour des opérations à réaliser
Produit peu variée ;
grandes séries
volume élevé
système moins flexible
Quels sont les principaux types de systèmes de prod?
Atelier multigamme
Production par lots
Production de masse
Production continue
Qu’est-ce que l’atelier multigamme?
Bien et services sur commande
Variété : grande
Quantité : très faible
Avantage:
Flexibilité
Qualité
Inconvénients:
Coûts de revient élevés
Organisation dont le facteur clé de succès est la capacité à s’adapter aux besoins des clients
Qu’est-ce que la production par lots?
Produits produits différents regroupé par lots
Bien ou services semi-standarts
Variété : moyenne
Quantité : moyenne
Avantages ;
Flexibilité, mais à un degré moindre que l’atelier multigamme
Inconvénients;
Mise en route fréquente, d’où une gestion complexe.
Habituellement, organisation de taille moyenne.
Qu’est-ce que la production de masse?
Chaîne de travail, chacun des postes effectue une partie du travail.
Très court laps de temps entre chaque poste
Biens et services standards
Variété : restreinte
Quantité: grand volume, flux semi-continu
Avantages ;
Efficience des opérations
Produits de qualité constante à faible coût
Inconvénients ;
Peu de flexibilité
Typiquement, organisations de grande taille
Qu’est- ce que la production continue?
Bien ou services très standards
Variété : nulle
Quantité: énorme, par flux continu
Avantages ;
Efficience maximale
Coût réduits
Inconvénients;
Aucune flexibilité
Arrête de prod doivent être planifiés et sont très couteux.
organisation de très grande taille.
Comment savoir le système à choisir?
Matrice produit-processus
