Cours 1 Flashcards

1
Q

Décrire le counseling

A

Orienter, aider, informer, soutenir et traiter afin de faciliter le changement chez l’humain

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quelles sont les trois composantes du changement?

A

Motivation
Connaissances
Habiletés

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Décrire la motivation

A

Incite les personnes à penser, agir et à se développer.
Causes qui déterminent le choix, la mise en œuvre d’actions précises et la persévérance.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Qu’est-ce que la conviction?

A

Perception des avantages à changer un comportement

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Qu’est-ce que la confiance?

A

Sentiment d’avoir la capacité de modifier un comportement

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quels sont les besoins psychologiques?

A

Compétence
Autonomie
Sentiment d’appartenance

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Décrire le processus de changement comportemental

A

Pré-réflexion
Réflexion
Préparation
Action
Maintien
Rechute

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Que doit faire le kinésiologue en tant que
professionnel de la santé?

A

Guider la personne dans le choix du changement à apporter à sa
pratique d’activité physique

Reconnaître le stade de changement de la personne, le renforcer
et accélérer la transition vers le prochain stade

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Donnez des exemples de changements

A

• augmenter la fréquence d’une activité pratiquée actuellement
• augmenter l’efficacité d’une activité pratiquée actuellement (intensité, durée, etc.)
• Pratiquer une nouvelle activité

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Définir l’entretien motivationnel

A

Style de communication collaboratif et centré sur un objectif,
avec une attention particulière au langage du changement.

Conçu pour renforcer la motivation d’une personne et son
engagement en faveur d’un objectif spécifique en faisant
émerger et en explorant ses propres raisons de changer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Styles de communication

A

Diriger
Guider
Suivre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Comment guider?

A

Bonne écoute
Proposer son expertise
Aider à choisir

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Phrase clé pour guider

A

« Je peux vous aider à résoudre ce problème par vous-même… »

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Objectifs de l’entretien motivationnel

A

Faire en sorte que les personnes évoquent un changement pour eux-mêmes
Aider les gens à résoudre leur ambivalence
Trouver une façon constructive de répondre
Augmenter la motivation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Qu’est-ce que l’ambivalence?

A

Vouloir et ne pas pouvoir
Pour=contre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Nommer les 4 éléments de l’entretien motivationnel

A

Esprit
Discours-changement
Compétences clés
Principes

17
Q

L’esprit comporte trois énoncés, quels sont-ils?

A

Collaboration
Évocation
Valorisation de l’autonomie du client

18
Q

Décrire la collaboration

A

• Échange actif et collaboratif;
• À l’opposé d’une relation de pouvoir.

19
Q

Décrire l’évocation

A

• Chercher à faire émerger du client ce qu’il a déjà…
• Activer sa propre motivation et ses ressources.

20
Q

Décrire la valorisation de l’autonomie

A

• L’intervenant peut informer, conseiller, etc. mais c’est le client
qui décide…
• Reconnaître et valoriser cette autonomie.

21
Q

Quels sont les 4 principes structurants de l’EM?

A

Éviter le réflexe correcteur
Explorer et comprendre les motivations
Écouter avec empathie
Encourager l’espoir et l’optimisme

22
Q

Quelles sont les compétences clés de l’EM?

A

Poser des questions ouvertes
Valoriser
Refléter
Résumer
Informer et conseiller

23
Q

Quels sont les 4 processus de l’EM?

A

L’engagement dans la relation (voulez-vous faire ce changement avec moi?)
La focalisation (quel sera ce changement?)
L’évocation (pourquoi faire ce changement?)
La planification (comment et quand feriez-vous ce changement?)

24
Q

Comment fonctionne l’entretien motivationnel?

A

Quand on trouve les raisons soi-même on se persuade mieux
Nous pouvons prédire ce que les gens vont faire
Ça influence ce que les gens disent

25
Q

Avec qui utiliser l’entretien motivationnel?

A

• Une personne qui manque de motivation
• Une personne qui n’est pas suffisamment active
• Une personne qui veut augmenter sa pratique d’activité
physique
• Une personne qui a diminué récemment sa pratique
d’activité physique

26
Q

À quel stade le processus de changement comportemental est-il bon?

A

Pour tous les stades de changement