Conhecimentos Gerais Flashcards
Políticas Publicas segundo grandes autores
Lasswell - Quem ganha o quê, por quê e que diferença faz.
Dye - O que o governo escolhe fazer ou não fazer.
Peters - Soma das atividades dos governos e que influenciam a vida dos cidadãos.
Mead - Campo dentro do estudo da política pública que analisa o governo à luz de grandes questões públicas.
Lynn - Conjunto de ações do governo que irão produzir efeitos específicos.
Fases das Políticas Públicas
- Construção da agenda - conjunto de problemas ou temas relevantes.
- Formulação das politicas - estabelecimento de objetivos, desenvolvimento, seleção e especificação das alternativas.
- Tomada de decisão - escolhem a melhor alternativa para a resolução do problema.
- Implementação - os planos e decisões são colocados em prática.
- Avaliação
Mnemônico - política pública não se AADIA MAis! (Agenda, Alternativas, Decisão, Implementação e Monitoramento e Avaliação)
Tipos de Políticas Públicas
- Social - saúde, educação, habitação.
- Específica - meio ambiente, cultura, direitos humanos.
- Macroeconômica - fiscal, cambial.
- Administrativa - democracia, participação social, descentralização.
Políticas Públicas Regulatórias
Regular a atuação e comportamento de pessoas, grupos e organizações. Essas políticas não buscam benefícios imediatos para um grupo e sim são divididos de forma igualitária entre todos os grupos da sociedade.
Exemplos: mercado financeiro, regras de tráfego aéreo, códigos de trânsito.
Os objetivos de uma política reguladora são a defesa da concorrência e a defesa do usuário dos serviços públicos. A regulação visa manter o chamado equilíbrio econômico-financeiro, sem permitir que os consumidores sejam lesados ou mesmo negligenciados pelos prestadores dos serviços.
Políticas Públicas Distributivas
Os benefícios são concentrados apenas para alguns grupos, enquanto os custos são difusos e por toda a coletividade.
Exemplos: cotas, problemas locais como enchentes.
Políticas Públicas Redistributivas
Os benefícios são concentrados em um determinado grupo e os custos são concentrados em outro grupo.
Exemplos: seguro desemprego, cotas, bolsa-família, reforma agrária
Políticas Públicas Constitutivas (políticas estruturadoras)
Meta-policies, são políticas que estruturam as regras de formulação e implementação dos demais tipos de políticas.
São regras sobre os poderes e regras sobre as regras. São elas que determinam quem, como e quando as ações destinadas ao interesse público podem acontecer.
Por exemplo: distribuição da responsabilidade educacional no país:
Municípios: educação infantil e ensino fundamental
Estados: ensino fundamental 2 e ensino médio
União: ensino superior
Indicadores do Modelo Lógico de Políticas Públicas
Insumo (antes) - são indicadores que possuem relação direta com os recursos a serem alocados. Por exemplo: médicos/mil habitantes e gasto per capita com educação.
Processo (durante) - são medidas que traduzem o esforço empreendido na obtenção dos resultados. Por exemplo: o percentual de atendimento de um público-alvo.
Produto (depois) - medem o alcance das metas físicas. São medidas que expressam as entregas de produtos ou serviços ao público-alvo. Por exemplo: o percentual de km de estradas entregues.
Resultado (depois) - são medidas que expressam, direta ou indiretamente, os benefícios no público-alvo decorrente das ações empreendidas. Por exemplo: taxas de morbidade (doenças), taxa de reprovação escolar e de homicídios.
Impacto (depois) - possuem natureza abrangente e multidimensional, tem relação com a sociedade como um todo e medem os efeitos das estratégias governamentais de médio e longo prazo.
Modelo Lógico de Políticas Públicas
É um passo a passo estruturado justamente de forma a demonstrar como recursos e atividades geram produtos, resultados e seus respectivos impactos:
- Insumos - são os recursos necessários para a sua execução, sejam financeiros, físicos (materiais, equipamentos, instalações) ou humanos (número, tipo, qualificação) ou outros.
- Atividades - são as ações e os serviços realizados sob o escopo da política;
- Produtos (outputs) - são os frutos diretos quantificáveis das atividades da política, entregues imediatamente pela realização de suas atividades;
- Resultados (outcomes) - são mudanças observadas no curto prazo sobre indivíduos, grupos ou instituições, como resultado da intervenção realizada;
- Impactos - são mudanças de longo prazo (exemplos: alterações em rendimentos, acesso a empregos, obtenção de assistência social, comportamentos criminais, alterações em níveis de saúde, etc.).
Ética
Refere-se a um conjunto de preceitos sobre o que é moralmente certo ou errado. É a parte da filosofia dedicada aos princípios que orientam o comportamento humano.
Moral
Diz respeito aos princípios e valores que orientam o comportamento humano na sociedade.
Método de Multicritérios de Apoio à Decisão - MDCA
É uma metodologia voltada para analisar situações complexas - a partir de um conjunto de indicadores qualitativos e quantitativos, que pode ser utilizada tanto para o apoio à decisão quanto como um conjunto de técnicas analíticas.
Governança nas Políticas Públicas
Componentes que viabilizam uma boa governança em políticas públicas:
1. Institucionalização;
2. Planos e Objetivos;
3. Participação;
4. Capacidade Organizacional e Recursos;
5. Coordenação e Coerência;
6. Monitoramento e Avaliação;
7. Gestão de Riscos e Controle Interno;
8. Accountability.
Linhas de Análises de Políticas Públicas
Avaliação de Desenho - identifica a existência de erros ou falhas no desenho e propõe mudanças.
Avaliação Executiva - envolve os elementos e processos da cadeia de valor da política.
Avaliação de Implementação - avalia o processo.
Avaliação de Governança - envolve a transparência.
Avaliação de Resultados - quais foram os resultados mensuráveis?
Avaliação de Impacto - qual foi a diferença produzida na vida dos beneficiados?
Abordagem da Avaliação Econômica - envolve o retorno econômico e social da política.
Análise de Eficiência - mensurar a eficiência técnica dos gastos setoriais e temáticos.
Análise Custo Benefício (ACB)
É uma análise quantitativa, em geral, utilizada em projetos econômicos. Se uma política pública tem benefícios maiores do que os custos envolvidos, podemos dizer que é uma política viável e pode ser aprovada.
Análise Custo-Efetividade (ACE)
Preocupa-se com o impacto ou efetividade social da política pública, costuma ser utilizada em projetos sociais. É possível levantar os custos da política, mas os seus impactos não são quantificáveis.
Compliance
É um mecanismo de integridade que, basicamente, visa garantir o cumprimento das leis, privilegiando o comportamento legalmente orientado dos agentes e reconhecendo as normas e procedimentos que devem ser observados, sob pena de responsabilização.
Na gestão de compliance deve-se verificar a importância do que está sendo monitorado, se os controles são efetivos para garantir a geração de resultados e o custo-benefício do monitoramento. Ou seja, os custos de monitorar ou controlar determinados resultados não devem exceder os benefícios.
Accountability Vertical
Ocorre quando a sociedade fiscaliza os políticos, através do próprio voto, referendo ou plebiscito. Ocorre também através das reinvindicações sociais livremente proferidas e através da mídia, quando ela divulga tais reinvindicações. É vertical pois pressupõe desigualdade.
Accountability Horizontal
Ocorre no mesmo plano, quando os três poderes exercem fiscalização uns sobre os outros. Ou quando ocorre no âmbito interno de um dos poderes. É horizontal pois pressupõe uma relação entre iguais. Incluem as ações do Executivo, Legislativo, Judiciário, agências de supervisão, responsáveis pela fiscalização das prestações de contas, etc.
Transparência
Expressa a possibilidade de acesso do cidadão à informação governamental, constituía um requisito fundamental. Configurada como um direito e, simultaneamente, projeto de igualdade, o acesso à informação governamental somou-se a outras perspectivas democratizantes.
Controle de clã
Esse tipo de controle organizacional enfatiza normas culturais e valores compartilhados como mecanismos para guiar e controlar o comportamento dos membros da organização. O controle de clã baseia-se mais em normas sociais e compromissos mútuos do que em regras formais e procedimentos explícitos. Ele é eficaz em ambientes onde é difícil medir o desempenho de forma precisa e onde as tarefas são complexas e interdependentes.
Tipos de controle organizacional
Controle Estratégico - está relacionado ao monitoramento e à avaliação do desempenho em relação às metas e objetivos organizacionais de longo prazo.
Principais controles estratégicos:
* Desempenho global
* Relatórios contábeis
* Controle de lucros e perdas
* Controle pela análise do retorno sobre o investimento (RSI).
Controle Tático - está focado no acompanhamento e avaliação do desempenho de departamentos, unidades ou equipes dentro da organização. É centrado em médio prazo e está relacionado à implementação eficaz das estratégias delineadas no nível estratégico.
Principais controles táticos:
* Controle orçamentário
* Orçamento-programa
* Contabilidade de custos
Controle Operacional - está voltado para o monitoramento e avaliação do desempenho diário das atividades e processo. Concentra-se nos detalhes das operações cotidianas da organização. O controle operacional é essencial para garantir a eficiência, a produtividade e a qualidade na execução das tarefas do dia a dia.
Decisões estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas
Decisões Estruturadas - envolvem problemas de rotina e repetitivos para os quais existem soluções padronizadas.
Decisões Semiestruturadas - problemas nos quais apenas algumas fases são estruturadas, requerem uma combinação de procedimentos padrão de solução e julgamento individual.
Decisões não estruturadas - essas decisões não são rotineiras, envolvem muita incerteza, o que significa que não existem soluções definitivas ou claramente delineadas. Nas decisões não estruturadas cada tomador de decisão pode usar dados diferentes, pressuposições e processos para chegar a uma conclusão.
Decisões táticas, operacionais e estratégicas
Decisões Estratégicas - envolvem a definição precisa do negócio, sua alteração ou, pelo menos, uma mudança no rumo dos negócios. Diferentemente das táticas e operacionais, as estratégicas são decisões com impactos a longo prazo, tendem a ser mais importantes e são tomadas nos níveis hierárquicos mais altos da organização.
Decisões Táticas - acontecem, normalmente, no nível gerencial, e consistem em decisões para operacionalizar as grandes decisões estratégicas, tomadas pela direção da organização. Caracteriza-se por um impacto de médio prazo, e sua extensão reduz-se à um conjunto de áreas ou setores da organização. A função organização compreende organizar a estrutura e agrupar as atividades necessárias para realizar o planejamento estabelecido: estabelecer a estrutura com os sistemas de Autoridades, Atividades e Comunicação.
Decisões Operacionais - são tomadas no nível mais baixo, ou supervisional de uma empresa e se referem ao curso das operações diárias. Essas decisões determinam a maneira como as operações devem ser conduzidas - operações destinadas a realizar as decisões táticas tomadas pela administração intermediária. Essas decisões referem-se à maneira mais eficaz e eficiente de realizar as metas estabelecidas no nível administrativo.