Communication cours 7 Flashcards

1
Q

Donne la définition de la communication.

A

Processus bilatéral d’échange et de compréhension de l’info entre 2 personnes ou groupe. (Émetteur et récepteur)

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2
Q

Donne la différence entre communication unidirectionnelle et bidirectionnelle.

A

unidirectionnelle —> Impossible de vérifier si le message a été compris, ce n’est qu’un simple transfert d’infos. le récepteur n’intervient pas.
Bidirectionnelle —> C’est un échange de message. Nécessite rétroaction.

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3
Q

Cites les 5 types de bruits.

A

1-Physique
2- Physiologique
3- Psychologique
4- Sémantique
5- Culturel

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4
Q

Sur quel 4 éléments s’appuie la confiance entre les individus?

A

La compétence, l’intégrité, la sensibilité à l’égard des préférences des autres et la cohérence entre les attitudes comportement et résultats.

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5
Q

Explique les différentes zones de la fenêtre de Johari.

A

La zone ouverte/publique —> Etudes, attitudes et milieu social (connu par nous et les autres)

La zone cache privé—> Nous ne jugeons pas important de transmettre aux autres. (ex: Sembler confiant alors qu’on doute de soi même)

La zone aveugle: Actions inconscientes: tics de langage, communication verbale (inconnu de soi mais connu aux autres)

La zone inconnue/inconsciente: Potentiel inexploité, désirs et besoin enfouis en nous (ex: talents)

***la confiance peut seulement se développer dans la zone ouverte

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6
Q

Quels facteurs déterminent l’efficacité des réseaux formels ?

A

La rapidité de la résolution de problème
La qualité de la résolution de problème
La satisfaction des membres

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7
Q

Cites les 4 fins auxquels servent les rumeurs.

A

Contrôler et réduire l’anxiété
Rapiécer les bribes d’infos
Forcer des coalitions d’employés
Affirmer son pouvoir d’influence

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8
Q

Définis la communication descendante

A

Dun niveau hiérarchique supérieur à un niveau inférieur. But: transmettre une info axée sur la tâche, afin de faciliter la coordination entre les palliers.

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9
Q

Définis la communication horizontale

A

Réunions entre directeurs/syndicats
Modèle qui permet échanges entre membres d’un même service ou entre services de l’organisation
Meme niveau hiérarchique

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10
Q

Cites les conditions préalables aux programmes de communication

A

L’engagement officiel de la haute direction
L’accès à des renseignements informels
La gestion rapide des rumeurs
La gestion optimale de la quantité et qualité des messages échanges dans l’organisation

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11
Q

La communication non verbale

A

Utilisation de l’espace (bureau)
Mouvement du corps
Variation voix
Expression visage

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12
Q

Quel sont les effets souhaités de la communication persuasive

A

Developper une bonne relation interpersonnelle avec son destinataire
Diagnostiquer les préférences et désirs de son interlocuteur
Reconnaître les résistances du destinataire
Être cohérent
Faire preuve d’humilité

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13
Q

Nomme 3 obstacles à la communication

A

Cadre de référence:
Principale base de notre jugement. Chq individu possède un cadre de référence unique.
L’écoute sélective :
Tendance a rejeter plus facilement l’info dissonante, qui ne correspond pas à nos attentes ou croyances (gestion baladeuse)
Filtrage d’infos :
S’agit de manipulation d’info pour que le récepteur le perçoit de manière positive

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14
Q

Décrit les tic

A

Visent à maximiser la productivité
Transforment le travail en ;
Éclatant le temps de travail (horaire flexible et télétravail)
Augmentant l’autonomie ou gestion personnelle des employés
Permettant accès rapide à une qte importante d’info

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