Clase 4 --> planeamiento estratégico Flashcards
funciones del proceso gerencial
- planificar
- organizar
- dirigir
- coordinar
- controlar
significa
predeterminar el futuro y
diseñar planes de acción para
lograrlo
planificar
es la función primaria de la
gestión
La planificación
Precede y es base de
las funciones de
organización, dirección
y control
La planificación
CONSIDERACIONES EN EL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
- participativo –> visión compartida
- flexible –> principio de discontinuidad
- se puede modificar el plan en el camino
cuales son los tipos de planificación
- planificación estratégica
- planificación operativa
cuales son los tipos de planificación y cuales son sus características
- Planificación estratégica:
* Es de largo alcance (multianual, a futuro)(5-10años)
* Hace énfasis en la organización como un
todo - Planificación operativa:
* Es de corto alcance (un año o menos)
* Hace énfasis en la operación de una parte
de la empresa
tipos de planificación segun su duración
- normativa –> casi permanente
- estratégica –> 5-10 años
3.táctica –> 3-5años - operativa –> 1 año
FASES EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Visión
- Misión
- Análisis del entorno y escenarios
futuros - Análisis interno de la
organización - Definición de objetivos y metas
- Identificación e implementación
de factores estratégicos
Es la imagen del futuro de la institución.
Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso
participativo.
visión
Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su
propósito principal y su razón de ser
mision
que es la mision
Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su
propósito principal y su razón de ser
que es la vision
Es la imagen del futuro de la institución.
Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso
participativo.
- Elemento o característica existente en el entorno que
puede servir para lograr un mayor desarrollo de la
Organización.
oportunidad
Aspectos del entorno que están fuera de nuestro
control, y que pueden perjudicar o limitar el desarrollo
de la Institución, el cumplimiento de su Misión o su
propia sostenibilidad.
amenaza
____________“es una forma de dejar
de preocuparse por el futuro y comenzar a trabajar por
crearlo” (Hubert Humphrey)
conocer las fortalezas y debilidades
Capacidades humanas y materiales con las que
cuenta la organización para aprovechar al máximo las
ventajas del entorno y enfrentar las amenazas.
fortalezas
Limitaciones o carencias de la institución que impiden
el aprovechamiento de las oportunidades y no
permiten defenderse de las amenazas.
debilidades
Es una herramienta que cotejando y enfrentando los
factores internos y externos, genera estrategias
alternativas factibles.
matriz FODA
- ”Si conoces a tu enemigo y te
conoces a ti mismo; en cien batallas,
nunca estarás en peligro.” - “Cuando no conoces al enemigo pero
te conoces a ti mismo, tus
posibilidades de ganar o perder son
las mismas.“ - “Si ignoras tanto a tu enemigo como
a ti mismo, es seguro que en cada
batalla estarás en peligro.”
Sun Tzu
______ tienen como objetivo mejorar
las debilidades internas valiéndose de las oportunidades externas.
las estrategias debilidad - oportunidad
se basan en la
utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o
reducir el impacto de las amenazas externas.
las estrategias fortaleza - amenaza
características de planificación estratégica
- Planificación estratégica:
* Es de largo alcance (multianual, a futuro)(5-10años)
* Hace énfasis en la organización como un
todo
caracteristicas de planificacion operativa
- Planificación operativa:
* Es de corto alcance (un año o menos)
* Hace énfasis en la operación de una parte
de la empresa
planificacion de largo alcance
planificacion estratégica
en que hace énfasis la planificacion estratégica
en la organización como un todo
planificacion de corto alcance
planificación operativa
en que hace énfasis la planificación operativa
hace énfasis en la operación de una parte de la empresa
es la imágen del futuro de la institución.
es el sueño generado por sus líderes o por un proceso participativo
visión
es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su propósito principal y su razón de ser
misión
