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Gerencia 1 > Clase 4 --> planeamiento estratégico > Flashcards

Clase 4 --> planeamiento estratégico Flashcards

1
Q

funciones del proceso gerencial

A
  1. planificar
  2. organizar
  3. dirigir
  4. coordinar
  5. controlar
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2
Q

significa
predeterminar el futuro y
diseñar planes de acción para
lograrlo

A

planificar

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3
Q

es la función primaria de la
gestión

A

La planificación

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4
Q

Precede y es base de
las funciones de
organización, dirección
y control

A

La planificación

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5
Q

CONSIDERACIONES EN EL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN

A
  1. participativo –> visión compartida
  2. flexible –> principio de discontinuidad
    - se puede modificar el plan en el camino
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6
Q

cuales son los tipos de planificación

A
  1. planificación estratégica
  2. planificación operativa
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7
Q

cuales son los tipos de planificación y cuales son sus características

A
  1. Planificación estratégica:
    * Es de largo alcance (multianual, a futuro)(5-10años)
    * Hace énfasis en la organización como un
    todo
  2. Planificación operativa:
    * Es de corto alcance (un año o menos)
    * Hace énfasis en la operación de una parte
    de la empresa
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8
Q

tipos de planificación segun su duración

A
  1. normativa –> casi permanente
  2. estratégica –> 5-10 años
    3.táctica –> 3-5años
  3. operativa –> 1 año
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9
Q

FASES EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

A
  • Visión
  • Misión
  • Análisis del entorno y escenarios
    futuros
  • Análisis interno de la
    organización
  • Definición de objetivos y metas
  • Identificación e implementación
    de factores estratégicos
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10
Q

Es la imagen del futuro de la institución.
Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso
participativo.

A

visión

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11
Q

Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su
propósito principal y su razón de ser

A

mision

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12
Q

que es la mision

A

Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su
propósito principal y su razón de ser

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13
Q

que es la vision

A

Es la imagen del futuro de la institución.
Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso
participativo.

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14
Q
  • Elemento o característica existente en el entorno que
    puede servir para lograr un mayor desarrollo de la
    Organización.
A

oportunidad

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15
Q

Aspectos del entorno que están fuera de nuestro
control, y que pueden perjudicar o limitar el desarrollo
de la Institución, el cumplimiento de su Misión o su
propia sostenibilidad.

A

amenaza

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16
Q

____________“es una forma de dejar
de preocuparse por el futuro y comenzar a trabajar por
crearlo” (Hubert Humphrey)

A

conocer las fortalezas y debilidades

17
Q

Capacidades humanas y materiales con las que
cuenta la organización para aprovechar al máximo las
ventajas del entorno y enfrentar las amenazas.

A

fortalezas

18
Q

Limitaciones o carencias de la institución que impiden
el aprovechamiento de las oportunidades y no
permiten defenderse de las amenazas.

A

debilidades

19
Q

Es una herramienta que cotejando y enfrentando los
factores internos y externos, genera estrategias
alternativas factibles.

A

matriz FODA

20
Q
  1. ”Si conoces a tu enemigo y te
    conoces a ti mismo; en cien batallas,
    nunca estarás en peligro.”
  2. “Cuando no conoces al enemigo pero
    te conoces a ti mismo, tus
    posibilidades de ganar o perder son
    las mismas.“
  3. “Si ignoras tanto a tu enemigo como
    a ti mismo, es seguro que en cada
    batalla estarás en peligro.”
A

Sun Tzu

21
Q

______ tienen como objetivo mejorar
las debilidades internas valiéndose de las oportunidades externas.

A

las estrategias debilidad - oportunidad

22
Q

se basan en la
utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o
reducir el impacto de las amenazas externas.

A

las estrategias fortaleza - amenaza

23
Q

características de planificación estratégica

A
  1. Planificación estratégica:
    * Es de largo alcance (multianual, a futuro)(5-10años)
    * Hace énfasis en la organización como un
    todo
24
Q

caracteristicas de planificacion operativa

A
  1. Planificación operativa:
    * Es de corto alcance (un año o menos)
    * Hace énfasis en la operación de una parte
    de la empresa
25
Q

planificacion de largo alcance

A

planificacion estratégica

26
Q

en que hace énfasis la planificacion estratégica

A

en la organización como un todo

27
Q

planificacion de corto alcance

A

planificación operativa

28
Q

en que hace énfasis la planificación operativa

A

hace énfasis en la operación de una parte de la empresa

29
Q

es la imágen del futuro de la institución.
es el sueño generado por sus líderes o por un proceso participativo

A

visión

30
Q

es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su propósito principal y su razón de ser

A

misión

Gerencia 1 (16 decks)

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