Charismatische und Postheroische Führung Flashcards
auf was beruht Autorität?
Ist Autorität gleichzeitig Macht?
„ Autorität beruht auf der Bereitschaft der MA sich unterzuordnen. Im Gegensatz zu Macht wird Autorität als Einflussbeziehung interpretiert, welche das Ansehen, die Anerkennung und die freiwillige Unterordnung der MA voraussetzt.“
> dann braucht man nicht autoritär führen, denn Macht ist nicht Autorität
From good to great…
A good leader inspires people to have confidence in their leader.
A great leader inspires people to have confidence in themselves. (Selbstvertrauen, Selbstwertgefühl)
Autorität als Grundlage von Leadership:
welche Autoritäten gibt es?
- Personale oder charismatische Autorität (basiert auf Persönlichkeit der FK)
- Fachautorität (fachliche Qualifikation und Erfahrung der FK)
- Amtsautorität (hierarchische Struktur des UN, betriebliche - Unterstellungsverhältnisse, schwächste Form)
Grundlagen der Charismatischen Führung
Wer hats erfunden??
- Max Weber (1864- 1920): Typen der legitimen Herrschaft
- Legale Herrschaft (Bürokratie) = staatliches Recht
- Traditionelle Herrschaft (Patriarchat, Monarchie)
- Charismatische Herrschaft
Leader wird als charismatisch wahrgenommen, wenn er…
- eine Vision vertritt, die sich vom Status Quo abgrenzt, aber nicht zu radikal ist (muss vorstellbar sein)
- ungewöhnliche/innovative Wege beschreitet
- persönliche Opfer erbringt, um diese Vision zu erreichen
- bestimmt auftritt und an den Erfolg der Vision glaubt (Erfolgsglauben)
Wie führen charismatische Leader? was machen dabei die Follower?
Charismatische Leader führen durch ihre Vision (nicht durch autoritäre Befehle oder partizipative Entscheidungsfindungen)
> Follower übernehmen Überzeugungen und Wertvorstellungen des Leaders
> Follower entwickeln intrinsische Motivation zur Erreichung des gemeinsamen Ziels
Was ist wichtiger bei der charismatischen Führung?
persönliche Identifikation mit dem Leader
soziale Identifikation?
Persönliche Identifikation mit dem Leader ist zwar relevant, aber wichtiger ist soziale Identifikation (Streben nach Zielen/ Wohlergehen der Gruppe)
Eigenschaften (von charismatischen Führungspersonen):
- Starke kommunikative Fähigkeiten
- klare Vision (Bildern Sprache, Gestik, Mimik)
- Symbolisches Verhalten (Einlaufen beim Boxen)
- hohes Selbstvertrauen
- hohe Erwartungen an die Geführten
- Ansprechen von Emotionen der Geführten
Vorteile der charismatischen Führung
Leistungsbezogene Wirkung:
- fördert die Motivation
- fördert das Commitment der MA
- Bereitschaft zu überdurchschnittlicher Leistungsbereitschaft
Integrationsbezogene Wirkung:
- Konfliktbegrenzung innerhalb der Gruppe
- fördert die gemeinsame Zielerreichung
Nachteile / Gefahren charismatischer Führung
Nachteile:
- Vorkommen selten und nicht planbar - durch Erfolgsabhängigkeit labil - einseitige Personenzentrierung - Übertragung Kleingruppen-Modell auf komplexe Großgruppen
Gefahren:
- Leader genießt Bewunderung /Status
> möchte beeindrucken
> Follower äußernn Kritik/ abweichende Ideen nicht
- Impulsives Verhalten/ ungewöhnliche Lösungswege > Feinde
- Leader hat wenig Interesse, Follower aus der Abhängigkeit heraus zu entwickeln
Beispiele für charismatische Führer:
- Ghandi (Rassismus in Indien mit GB, wollte Indien unabhängig machen, gewaltfrei)
- MLK jr. (gewaltloser Widerstand, Segregation)
- Lady Diana (sehr volksnah)
- John F. Kennedy (visionäre Projekte, wie die Mondlandung)
- Barack Obama
- Adolph Hitler
- Steve Jobs (Smartphone, iPod)
> > > nicht nur „gute“ Menschen haben Charisma, charismatisch ist Gegenteil von einfachem/leichtem Charakter
Ursprung der postheroischen Führung
Paradigmenwechsel in den UN:
19. Jhdt.: industrielle Revolution
21. Jhdt.: Übergang von industrieller Massenproduktion zur Wissenswirtschaft (knowledge economy)
» Notwendigkeit der Anpassung/ Veränderung von Orga und Führung
- Wechselseitige Abhängigkeit von Führungskräften und MA
- Führung = Gestaltung sozialer Situationen bei hoher Komplexität und Unsicherheit
- Erfolgreiche Führung braucht eine akzeptierte Machtassymmetrie, aber nicht über hierarchische Verordnung, sonder über tatsächliche Führungsausübung (heute MA viel selbstbewusster, erarbeiten!)
- Selbstverständnis von Führung als Dienst an der gemeinsamen Sache
> Abschied von Kontroll-Illusion
> Lösen von Heldenrolle = Führung ohne grandiose Gesten (Ziel erreichen oder untergehen)
Gegenüberstellung Heroische Führung und Postheroische Führung:
1) Heroische Führung
- Einfache Weltsicht
- Nur Gewinne und Verluste, Triumph oder Untergang
- Helden bieten klare Orientierung und gehen mit leuchtendem Beispiel voraus
2) Postheroische Führung
- Komplexe Weltsicht
- Gewinne, Verluste nich immer einfach zu unterscheiden, können sich schnell umkehren
- Ohne Helden immer wieder neue Orientierung schafffen
- Gestaltung:
- Fähigkeit zur Problemlösung nich an der Spitze monopolisieren, sondern an die Organisation deligieren
- Probleme sollen so gelöst werden, dass die Fähigkeit anderer zur Problemlösung entwickelt wird
- Der Manager als Ermöglicher, der Rahmenbedingungen für Kreativität und Leistung schafft
Diskussion Heroische und Postheroische Führung
kommt auf Belegschaft an
man muss sich auf Veränderung einstellen
Kreativität muss jetzt gefördert werden
