Chapter 8 - gérer la rémunération Flashcards
Principes d’équité inhérents à la gestion d’une structure salariale
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Rémunération directe
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Rémunération indirecte
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Définition d’une politique de rémunération
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Rémunération mixte
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Définition d’une structure salariale
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Axes d’une structure salariale
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Objectifs d’une structure salariale
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Définition de l’équité externe
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Définition de l’équité interne
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Définition de l’évaluation des emplois
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Méthode des points et des facteurs
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Facteurs d’évaluation des emplois
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2 variantes de la méthode des points et des facteurs
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Définition de l’équité salariale
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Définition d’une classe d’emplois
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Définition de l’échelle salariale
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Définition de l’équité individuelle
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Démarche pour évaluer l’équité salariale
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Définition de la rémunération variable
Forme de reconnaissance qui regroupe des programmes individuels et collectifs de la rémunération
Rémunération variant selon la performance individuelle
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Rémunération variant selon la performance collective à court terme
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Rémunération variant selon la performance collective à long terme
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Définition de l’équité collective
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Salaire au mérite
déterminer les augmentations de salaire des employés en tenant compte de leur performance individuelle
Définition du ratio comparatif
salaire du poste / salaire correspondant au point milieu de son échelle salariale
Inconvénient du salaire au mérite
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Primes à la performance individuelle
programme reconnaît la performance individuelle des employés au moyen de montants versés en plus du salaire
Commissions et primes du personnel de vente
Commissions: % ventes; % bénéfice brut des ventes
Primes: % salaire; % montant cible préétabli
Contextes particuliers et conditions de succès (performance individuelle)
- culture organisationnelle reconnaît la contribution individuelle
- employés ne sont pas syndiqués
- facile d’isoler et de mesurer la contribution individuelle
- employés perçoivent leurs récompenses suffisantes et attrayantes
Régimes collectifs de rémunération variable à court terme
prennent en considération la performance annuelle de l’organisation
Régimes collectifs de rémunération variable à long terme
prennent en considération la performance organisation sur une période de plus d’une année
Programmes collectifs de rémunération variable
- participation aux bénéfices : verse des primes en fonction des bénéfices annuels
- partage des gains de productivité: verse une prime en fonction des gains de productivité sur une base annuelle, semestrielle ou trimestrielle
- partage de l’atteinte d’objectifs: verse une prime annuelle en fonction de l’atteinte d’objectifs préétablis
- partage de propriété: achat ou octroi d’action; option d’achat d’action
Définition de l’octroi ou de l’achat d’action
Donne des actions ou octroie le droit d’acheter des actions à un prix inférieur à la valeur offerte sur le marché
Définition de l’option de l’achat d’action
Accorde le droit d’acheter des actions à un prix fixé sur une période donnée
Contextes particuliers et conditions de succès (performance collective)
- collaboration entre employés est primordiale
- employés perçoivent leurs récompenses collectives suffisantes et attrayantes
- difficile de mesurer la collaboration individuelle
- communiquer régulièrement l’atteinte des objectifs collectifs
Principaux régimes d’avantages sociaux
- Régime d’assurance vie
- Régime d’assurance de soins médicaux
- Régime d’assurance de morts accidentelles et de mutilations
- Régime d’assurance de la rémunération à court et à long terme
- Politiques de congés et de vacances
Régimes agréés de retraite
- régime à prestations déterminées
- régime à cotisation déterminées
Régimes non agréés de retraite
-régime supplémentaire de retraite
