Chapter 8 - gérer la rémunération Flashcards

1
Q

Principes d’équité inhérents à la gestion d’une structure salariale

A

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2
Q

Rémunération directe

A

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3
Q

Rémunération indirecte

A

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4
Q

Définition d’une politique de rémunération

A

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5
Q

Rémunération mixte

A

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6
Q

Définition d’une structure salariale

A

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7
Q

Axes d’une structure salariale

A

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8
Q

Objectifs d’une structure salariale

A

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9
Q

Définition de l’équité externe

A

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10
Q

Définition de l’équité interne

A

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11
Q

Définition de l’évaluation des emplois

A

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12
Q

Méthode des points et des facteurs

A

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13
Q

Facteurs d’évaluation des emplois

A

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14
Q

2 variantes de la méthode des points et des facteurs

A

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15
Q

Définition de l’équité salariale

A

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16
Q

Définition d’une classe d’emplois

A

17
Q

Définition de l’échelle salariale

A

18
Q

Définition de l’équité individuelle

A

19
Q

Démarche pour évaluer l’équité salariale

A

20
Q

Définition de la rémunération variable

A

Forme de reconnaissance qui regroupe des programmes individuels et collectifs de la rémunération

21
Q

Rémunération variant selon la performance individuelle

A

22
Q

Rémunération variant selon la performance collective à court terme

A

23
Q

Rémunération variant selon la performance collective à long terme

A

24
Q

Définition de l’équité collective

A

25
Q

Salaire au mérite

A

déterminer les augmentations de salaire des employés en tenant compte de leur performance individuelle

26
Q

Définition du ratio comparatif

A

salaire du poste / salaire correspondant au point milieu de son échelle salariale

27
Q

Inconvénient du salaire au mérite

A

28
Q

Primes à la performance individuelle

A

programme reconnaît la performance individuelle des employés au moyen de montants versés en plus du salaire

29
Q

Commissions et primes du personnel de vente

A

Commissions: % ventes; % bénéfice brut des ventes

Primes: % salaire; % montant cible préétabli

30
Q

Contextes particuliers et conditions de succès (performance individuelle)

A
  • culture organisationnelle reconnaît la contribution individuelle
  • employés ne sont pas syndiqués
  • facile d’isoler et de mesurer la contribution individuelle
  • employés perçoivent leurs récompenses suffisantes et attrayantes
31
Q

Régimes collectifs de rémunération variable à court terme

A

prennent en considération la performance annuelle de l’organisation

32
Q

Régimes collectifs de rémunération variable à long terme

A

prennent en considération la performance organisation sur une période de plus d’une année

33
Q

Programmes collectifs de rémunération variable

A
  • participation aux bénéfices : verse des primes en fonction des bénéfices annuels
  • partage des gains de productivité: verse une prime en fonction des gains de productivité sur une base annuelle, semestrielle ou trimestrielle
  • partage de l’atteinte d’objectifs: verse une prime annuelle en fonction de l’atteinte d’objectifs préétablis
  • partage de propriété: achat ou octroi d’action; option d’achat d’action
34
Q

Définition de l’octroi ou de l’achat d’action

A

Donne des actions ou octroie le droit d’acheter des actions à un prix inférieur à la valeur offerte sur le marché

35
Q

Définition de l’option de l’achat d’action

A

Accorde le droit d’acheter des actions à un prix fixé sur une période donnée

36
Q

Contextes particuliers et conditions de succès (performance collective)

A
  • collaboration entre employés est primordiale
  • employés perçoivent leurs récompenses collectives suffisantes et attrayantes
  • difficile de mesurer la collaboration individuelle
  • communiquer régulièrement l’atteinte des objectifs collectifs
37
Q

Principaux régimes d’avantages sociaux

A
  • Régime d’assurance vie
  • Régime d’assurance de soins médicaux
  • Régime d’assurance de morts accidentelles et de mutilations
  • Régime d’assurance de la rémunération à court et à long terme
  • Politiques de congés et de vacances
38
Q

Régimes agréés de retraite

A
  • régime à prestations déterminées

- régime à cotisation déterminées

39
Q

Régimes non agréés de retraite

A

-régime supplémentaire de retraite