Chapter 8 - gérer la rémunération Flashcards

1
Q

Principes d’équité inhérents à la gestion d’une structure salariale

A

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2
Q

Rémunération directe

A

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3
Q

Rémunération indirecte

A

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4
Q

Définition d’une politique de rémunération

A

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5
Q

Rémunération mixte

A

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6
Q

Définition d’une structure salariale

A

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7
Q

Axes d’une structure salariale

A

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8
Q

Objectifs d’une structure salariale

A

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9
Q

Définition de l’équité externe

A

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10
Q

Définition de l’équité interne

A

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11
Q

Définition de l’évaluation des emplois

A

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12
Q

Méthode des points et des facteurs

A

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13
Q

Facteurs d’évaluation des emplois

A

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14
Q

2 variantes de la méthode des points et des facteurs

A

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15
Q

Définition de l’équité salariale

A

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16
Q

Définition d’une classe d’emplois

17
Q

Définition de l’échelle salariale

18
Q

Définition de l’équité individuelle

19
Q

Démarche pour évaluer l’équité salariale

20
Q

Définition de la rémunération variable

A

Forme de reconnaissance qui regroupe des programmes individuels et collectifs de la rémunération

21
Q

Rémunération variant selon la performance individuelle

22
Q

Rémunération variant selon la performance collective à court terme

23
Q

Rémunération variant selon la performance collective à long terme

24
Q

Définition de l’équité collective

25
Salaire au mérite
déterminer les augmentations de salaire des employés en tenant compte de leur performance individuelle
26
Définition du ratio comparatif
salaire du poste / salaire correspondant au point milieu de son échelle salariale
27
Inconvénient du salaire au mérite
...
28
Primes à la performance individuelle
programme reconnaît la performance individuelle des employés au moyen de montants versés en plus du salaire
29
Commissions et primes du personnel de vente
Commissions: % ventes; % bénéfice brut des ventes Primes: % salaire; % montant cible préétabli
30
Contextes particuliers et conditions de succès (performance individuelle)
- culture organisationnelle reconnaît la contribution individuelle - employés ne sont pas syndiqués - facile d'isoler et de mesurer la contribution individuelle - employés perçoivent leurs récompenses suffisantes et attrayantes
31
Régimes collectifs de rémunération variable à court terme
prennent en considération la performance annuelle de l'organisation
32
Régimes collectifs de rémunération variable à long terme
prennent en considération la performance organisation sur une période de plus d'une année
33
Programmes collectifs de rémunération variable
- participation aux bénéfices : verse des primes en fonction des bénéfices annuels - partage des gains de productivité: verse une prime en fonction des gains de productivité sur une base annuelle, semestrielle ou trimestrielle - partage de l'atteinte d'objectifs: verse une prime annuelle en fonction de l'atteinte d'objectifs préétablis - partage de propriété: achat ou octroi d'action; option d'achat d'action
34
Définition de l'octroi ou de l'achat d'action
Donne des actions ou octroie le droit d'acheter des actions à un prix inférieur à la valeur offerte sur le marché
35
Définition de l'option de l'achat d'action
Accorde le droit d'acheter des actions à un prix fixé sur une période donnée
36
Contextes particuliers et conditions de succès (performance collective)
- collaboration entre employés est primordiale - employés perçoivent leurs récompenses collectives suffisantes et attrayantes - difficile de mesurer la collaboration individuelle - communiquer régulièrement l'atteinte des objectifs collectifs
37
Principaux régimes d'avantages sociaux
- Régime d'assurance vie - Régime d'assurance de soins médicaux - Régime d'assurance de morts accidentelles et de mutilations - Régime d'assurance de la rémunération à court et à long terme - Politiques de congés et de vacances
38
Régimes agréés de retraite
- régime à prestations déterminées | - régime à cotisation déterminées
39
Régimes non agréés de retraite
-régime supplémentaire de retraite