Chapter 3 - Policy problems and agenda setting Flashcards

1
Q

Tamed problems

A

Hoge zekerheid van kennis en veel consensus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

(un )tamable scientific problems

A

Weinig kennis maar wel veel consensus –> corona

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

(un)tamable ethical problems

A

Veel kennis maar weinig consensus –> abortus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wicked problems (untamed political problems)

A

Weinig kennis en weing consensus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Sociale classificatie van doelgroepen

A
  • De bevoorrecten: machtige positie en positieve publieke perceptie
  • De uitdagers: sterke machtspositie maar zwakke publieke perceptie, uitdagen bestaande praktijken
  • De afhankelijken: zwakke machtspositie maar positieve publieke perceptie
  • De afwijkenden: zwakke machtspositie en negatieve publieke perceptie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Agenda universe

A

Alle onderwerpen die worden gezien als significant voor politieke discussie en beraadslaging bij partijen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Societal (public) agenda

A

alle onderwerpen die leden van de politieke gemeenschap als mogelijk politiek relevant zien. Valt er te onderhandelen over het onderwerp?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Political agenda

A

Komen van de publieke agenda af waar expliciete en zorgvuldige aandacht voor nodig is

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Decision-making agenda

A

Collectie waarvan politici, beheerders en beleidsmakers vinden dat ze omgezet moeten worden naar daadwerkelijke beleidsprogramma’s zoals specifieke wetten en voorschriften

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Bounded rationality

A

Niet alle problemen komen op de agenda door objectieve informatie, geldt alleen voor beperkt aantal onderwerpen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Barrier model

A
  • Problemen moeten verschillende barrières overwinnen voordat ze op de agenda komen
  • Eerst publieke agenda –> brede publieke aandacht
  • Na brede aandahct: Vervolgens ook politieke agenda
  • Vervolgens beleidsagenda
  • Linear verloop
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Factoren die een rol spelen bij publieke aandacht

A
  1. Specifieke karakter
  2. Publieke betekenis
  3. Tijdelijkheid
  4. Technische karakter
  5. Unieke karakter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Multiple streams model

A
  1. Problemen: indicatoren, dramtische evenementen en feedback spelen een rol
  2. Oplossingen, aantal ideeën die rondzweven
  3. Politiek: nationale humeur, politieke systeem, afzet van de publieke autoriteiten
    - Policy window, als de drie stromen elkaar ontmoeten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Advocay Coalition Framework (politiek perspectief)

A

Level van beleids subsystemen (actoren van aantal publieke en private organisaties die betrokken zijn bij een probleem)
- mensen van verschillende governmentele en private organisaties die zelfde ideeën delen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Policy framing (cultureel perspectief)

A
  • Rol van ideeën, afbeeldingen, taal en verhalen

- Verschillende frames die strijden voor aandacht

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Punctuated equilibrium framework (institutionele perspectief)

A
  • Er is een evenwicht over hoe besluitvorming gebeurt. Dan gebeurt er ineens iets (bijv. media of switch), actoren passen zich aan en dan ontstaat er weer evenwicht
  • politics of attention: je moet de aandacht vasthouden
17
Q

Factoren die bijdragen aan positieve feedback

A
  • Framing: dramatiseren of personaliseren
  • Venue shopping: verschillende ‘locaties’ zorgen voor meer kansen
  • Mimicking: kopiëren
  • Focusing events: samenbrengen van ideeën wat niet voorspeld had kunnen worden of gecontroleerd