Chapitre 9 Flashcards
La … organise la planification et le contrôle de tous les facteurs qui assurent le transport du bon produit ou service au moment et au lieu établis, et au moindre coût entre différents partenaires de la chaîne ….
- logistique
L’… est un ensemble de modules logiciels interdépendants qui prend en charge les processus internes fondamentaux liés à la finance et à la comptabilité, aux ressources humaines, à la fabrication et à la production (y compris la logistique et la distribution), aux ventes et au marketing.
- Entreprise Ressource Planning
Si un fabricant connaît exactement le nombre d’unités de produits dont ses clients ont besoin, le moment où ils les voudront et où il sera lui-même capable de les produire, il pourra alors mettre en œuvre une stratégie … plus efficace. Les composantes arriveront au moment adéquat et les produits finis seront expédiés dès qu’ils quitteront la chaîne de montage.
- Just-in-time
Pour répondre à cette attente, les grands éditeurs de solutions progicielles élaborent ensemble des partenariats techniques et commerciaux visant à faciliter la mise en œuvre de solutions qui combinent mieux leurs progiciels entre eux. Ces combinaisons peuvent être restreintes au niveau de l’ergonomie d’apparence (utilisation standardisée à partir d’un navigateur de type web) ou être poussées jusqu’à devenir de véritables …, en passant par des possibilités d’échanges de données automatisés à l’aide de modalités standardisées (de type XML, par exemple).
- Interopérabilités
Le … comprend les coûts liés à la mise en application (le matériel, les logiciels, les outils de base de données, les frais de consultation, les coûts relatifs au personnel et à la formation qui peuvent être cinq à huit fois plus élevés que le prix d’achat du progiciel) et les coûts d’exploitation (maintenance, supports, etc.).
- Coût total de possession
La partie en … de la chaîne logistique comprend les fournisseurs de l’organisation et leurs fournisseurs, ainsi que les processus de gestion des relations avec ces fournisseurs.
- Amont
EDIFACT
Electronique Document Interchange for Administration, Commerce and Transport
L’effet …, qui se traduit par la déformation de l’information relative à la demande d’un produit lors de son transfert d’une entité à l’autre dans la chaîne logistique, est un problème récurrent dans la gestion de la chaîne logistique (Lee, Padmanabhan et Wang, 1997). Une légère hausse de la demande d’un article peut inciter différents partenaires de la chaîne logistique [distributeurs, fabricants, fournisseurs, fournisseurs secondaires (fournisseurs des fournisseurs) et fournisseurs tertiaires (fournisseurs des fournisseurs des fournisseurs)] à accumuler des stocks en cas de besoin. Ces changements se répercutent sur la chaîne logistique, et une simple petite modification dans une commande planifiée peut entraîner des coûts excessifs d’inventaire, de production, d’entreposage et d’expédition pour l’ensemble des partenaires de la chaîne.
- Coup de fouet
Les dates de mise en service opérationnelle des projets de progiciel de gestion intégré ne sont pas toujours tenues, loin de là. Une étude de Panorama Consulting Group de 20201 auprès de 342 entreprises, qui ont mis en place l’ERP Oracle, Microsoft Dynamics, SAP ou d’autres, conclut que le temps de déploiement prévu initialement était dépassé d’un mois. Face à ces dérapages, les projets IT tactiques et agiles, plus courts, sont de plus en plus souvent recommandés pour répondre aux contraintes des responsables métier en quête d’un … (temps écoulé entre la conception d’un produit et sa mise à disposition sur le marché).
Time-to-market
Pour préparer la bascule vers l’ERP, il est nécessaire d’… l’information antérieurement conservée dans différents systèmes et directions ou secteurs fonctionnels et de la rendre accessible à tous les secteurs utilisateurs dans l’entreprise.
Intégrer
Une solution ERP est construite autour de centaines, voire de milliers, de processus d’affaires prédéfinis. Ces diagrammes de processus, ou modèles de …, fournis par les vendeurs de logiciels d’entreprise s’appuient sur les connaissances des processus d’affaires et sur les meilleures pratiques observées.
réféerence
La partie en … est composée des organisations et des processus de distribution et de livraison des produits aux consommateurs finaux.
- Aval
La … est la coordination entre les activités d’achat, de fabrication, de manutention, de livraison d’un produit, jusqu’au service après-vente. Elle nécessite l’intégration des processus pour accélére et synchroniser les trois types de flux : les produits, les informations et les finances.
Les chaînes logistiques orientées sur la demande reposent notamment sur la fabrication «… » (tirée par la demande) et les systèmes de réponse efficaces au client (Efficient Consumer Response, ECR).
- Gestion de la chaîne logistique
La … des données provient du fait que la structure définie des données partagées est la même dans toute l’entreprise. Elle est matérialisée par le dictionnaire des données.
Cohérence
Les chaînes logistiques orientées sur la demande reposent notamment sur la fabrication «… » (tirée par la demande) et les systèmes de réponse efficaces au client
Efficient Consumer Response, ECR
