Chapitre 8 - Le transfert des apprentissages Flashcards

1
Q

Quels sont les intrants qui influencent le processus de transfert des apprentissages?

A

Caractéristiques de l’apprenant
Caractéristiques de la formation
Caractéristiques de l’environnement

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Q

Donner des exemples de caractéristiques de l’apprenant

A

Bonnes habiletés cognitives
Bon niveau de motivation
Sentiment d’auto-efficacité élevé

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Q

Donnez des exemples de caractéristiques de la formation

A

Climat d’apprentissage
Gestion de la performance
Fixation des objectifs

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4
Q

Donnez des exemples de caractéristiques de l’environnement (son milieu après la formation)

A

Soutien des collègues et superviseur
Opportunités de pratiquer
Appui opérationnel et technologique
Culture du transfert (considère app. essentielle)

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5
Q

Pouvez-vous défini le sentiment d’auto-efficacité personnelle

A

La croyance d’une personne sur sa capacité d’atteindre un but ou à faire face à différentes situations.

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6
Q

Quels sont les extrants à la formation?

A

Les apprentissages

La rétention

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7
Q

Quels sont les 2 objectifs des conditions de transfert des apprentissages?

A

C’est l’objectif ultime de la formation

  1. Que l’apprenant soit capable de généraliser ses apprentissages à pls situations.
  2. Le maintien des apprentissages à travers le temps
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8
Q

Dans les obstacles du transfert des apprentissages donnez la définition et des exemples qui ont pour source l’apprenant

A

Sa capacité à faire usage de ses nouvelles compétences
Il ne réussit pas à mettre en pratique sa nouvelle compétence ou il échoue
Il ne voit pas le bénéfice à la mettre en pratique
Il n’a pas le sentiment qu’il maîtrise suffisamment la nouvelle compétence

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9
Q

Dans les obstacles du transfert des apprentissages donnez la définition et des exemples qui ont pour source le supérieur immédiat

A

La perception qu’à l’apprenant à l’égard du rôle que peut jouer son supérieur immédiat ds le transfert de ses appr.
Le supérieur n’encourage pas la mise en pratique
Le supérieur n’est pas un modèle à suivre
Le supérieur n’apporte pas d’aide ou de soutien

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10
Q

Dans les obstacles du transfert des apprentissages donnez la définition et des exemples qui ont pour source l’environnement de travail

A

Perception des limites imposés par l’environnement de travail
Manque de ressource, de temps, politiques procédures conflictuelles
Ne reçoit pas ou très peu de feed-back
La nouvelle compétence entraîne des conséquences négatives (système de rétribution ou d’intéressement inefficace)

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11
Q

Nommez trois interventions pour améliorer le transfert des apprentissages avant la formation
Pour les individus
L’environnement de travail
Le programme de formation

A

Individus : Consulter les participants pour l’analyse des besoins / Communiquer une description des compétences clés attendus / Fournir une activité de préparation individuelle préformation

Environnement de travail : Former les supérieur / créer des groupes de soutien à l’apprentissages

Programme de formation : Suivre le processus de gestion de la formation / Veiller à ce que le formateur connaisse bien les valeurs et la réalité de l’org.

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12
Q

Nommez trois interventions pour améliorer le transfert des apprentissages pendant la formation
Pour les individus
L’environnement de travail
Le programme de formation

A

Individus : Rappeler les objectifs de la formation / Favoriser la mise en pratique immédiate / Donner un feed-back spécifique et individuel

Environnement de travail : Favoriser l’établissement d’entente avec les supérieurs immédiats concernant la mise en application / Délester les individus de leur obligations habituelles

Programme de formation : Privilégier la pratique au théorique / Utiliser des exemples et des exercices qui ressemblent au contexte de travail des participants.

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13
Q

Nommez trois interventions pour améliorer le transfert des apprentissages après la formation
Pour les individus
L’environnement de travail
Le programme de formation

A

Individus : Reconnaître les efforts individuels et les succès / Évaluer le niveau de transfert des appr et identifier les blocages

Environnement de travail : Accepter une baisse de prod temporaire / créer des groupes d’amélioration continue

Programme de formation : Org. session suivi postformation pour faire le point / mettre en place un système de compagnonnage.

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