Chapitre #8 Flashcards
Qu’es-ce que la rémunération directe?
Rémunération directe = composantes versées en espèces.
Définition de salaire?
somme d’argent qu’un employé reçoit pour son travail sur une base annuelle, mensuelle, hebdomadaire ou horaire.
Définition de prime d’inconvénient?
montant forfaitaire qu’un employé reçoit pour réaliser son travail dans des conditions particulières.
Définition d’allocation?
montant permettant de compenser le différentiel du coût de la vie qu’un employé doit assumer en travaillant dans un autre lieu de travail.
Définition de rémunérations variables?
mesures incitatives basées sur la performance individuelle ou organisationnelle.
Qu’es-ce que la rémunération indirecte?
composantes versées sous forme d’avantages sociaux, de régimes de retraite, de vacances, de congés rémunérés ainsi que de gratifications.
Définition des conditions de travail?
ensemble des facteurs qui caractérisent le cadre de travail de l’employé (climat de travail, conciliation travail-vie personnelle, défis, possibilités de carrière, etc.)
Quelle est l’importance de la gestion de la rémunération pour les organisations?
- Favoriser l’attraction, l’assiduité, la fidélisation, la motivation et la mobilisation du personnel
- Obtenir un meilleur rendement des investissements ou un meilleur rapport coûts-bénéfices
- Améliorer la performance, la productivité et la compétitivité et favoriser la réalisation de la stratégie d’affaires
- Favoriser le changement et le développement organisationnels
- Éviter ou limiter la syndicalisation de leur personnel
- Respecter les lois et promouvoir un climat favorable à l’intégrité et à l’éthique
Quelle est l’importance de la gestion de la rémunération pour les employés?
- Améliorer les attitudes au travail : mobilisation, satisfaction et motivation au travail, engagement dans le travail et au sein de l’organisation, etc.
- Améliorer les perceptions d’équité, de justice, de compétence, de reconnaissance, etc.
- Favoriser leur attraction et leur fidélisation
- Favoriser l’acceptation d’une promotion ou d’une mutation
- Favoriser l’adoption de comportements de «bons citoyens organisationnels» et limiter l’adoption de comportements dysfonctionnels ou frauduleux
Quelle est le principe le plus important de la rémunération?
On rémunère ce qu’on valorise!
Quelles sont les principaux types d’équité pris en compte dans la gestion de la rémunération?
Légale → Gestion de la rémunération qui respecte les lois
Interne → Rémunération juste d’un emploi en regard de ses exigences
Externe → Rémunération juste d’un emploi en comparaison de la rémunération versée par d’autres organisations pour des emplois similaires.
Individuelle → Rémunération qui varie en fct des contributions individuelles
Collective → Rémunération qui varie en fct de la performance d’un groupe, d’une unité ou de l’entreprise
Justice du processus → qui respecte les politiques de l’organisation
Quelles sont les fondements qui influencent la rémunération?
Équité → Légale, Interne, Externe, Individuelle, Collective
Justice → Distributive, Procédurale, Interactionnelle
Le contrat psychologique → Complétude? Brèche? Violation?
Qu’es-ce que l’équité salariale?
rémunération accordée à des emplois à prédominance féminine de valeur X équivalant à celle accordée à des emplois à prédominance masculine de même valeur
Quelles sont les 4 étapes de l’équité salariale?
- Déterminer des catégories d’emplois à prédominance féminine et masculine
- Choisir la méthode d’évaluation des catégories d’emplois à prédominance féminine et masculine en fonction de 4 facteurs : les compétences (ou qualifications), les responsabilités, les efforts et les conditions de travail
- Comparer la rémunération des catégories d’emplois à prédominance féminine à celle des catégories d’emplois à prédominance masculine
- Verser des ajustements aux catégories d’emplois à prédominance féminine
Qu’es-ce que l’équité interne?
Rémunération juste d’un emploi en regard de ses exigences et en comparaison de la rémunération et des exigences d’autres emplois au sein de l’organisation.
Qu’es-ce que l’évaluation des emplois?
Hiérarchisation des emplois dans une organisation en fonction de leurs exigences relatives, de façon à accorder des salaires de base proportionnels à ces exigences.
Qu’es-ce que la méthode des points et des facteurs ?
Méthode d’appréciation de la valeur relative des emplois et des postes basée sur la somme des points attribués à divers niveaux de responsabilités et d’exigences
Approche traditionnelle par comité
Approche structurée par questionnaire
Quelles sont les pièges à éviter lors de l’évaluation des emplois?
- Tenir pour acquis que les descriptions de postes sont à jour
- Considérer que l’évaluation des emplois est un processus objectif
- Considérer qu’il est inutile de donner une valeur relative à un emploi, vu que le marché dicte lui-même les salaires à offrir
- Évaluer les emplois en fonction des individus qui les occupent
- Croire que le titre du poste indique sa valeur
Associer les postes à des prédominances masculine ou féminine
Qu’es-ce que l’équité externe?
Rémunération juste d’un emploi en comparaison de la rémunération versée par d’autres organisations pour des emplois similaires.
Pourquoi effectuer une enquête de rémunération?
Pour obtenir des informations concernant la rémunération offerte par les entreprises d’un marché de référence.
Qu’elles sont les sources pour obtenir de l’information sur la rémunération des autres entreprises?
Enquêtes maison, d’organisations gouvernementales, d’ordres professionnels ou de firmes-conseils.
Que faut-il respecter de l’équité externe?
- Les enquêtes de rémunération
- Les politiques de l’organisation
- Faire attention aux enjeux éthiques de la rémunération
Qu’es-ce qu’une politique de rénumération?
Ensemble de valeurs, de normes, de pratiques et de principes orientant la gestion de la rémunération et pouvant être énoncés officiellement, par écrit ou non.
Que faut-il respecter de l’équité individuelle?
Structure salariale
Classe d’emplois
Échelle salariale
Définition de structure salariale?
ensemble des règles balisant officiellement la détermination et la gestion des salaires versés aux titulaires de certains emplois ou au personnel affecté à certains postes de travail
Définition de classe d’emplois ?
regroupement d’emplois et de postes ayant des exigences de valeur semblable et dont les salaires sont gérés selon des taux et des balises de progression salariale semblables (même échelle salariale)
Définition de échelle salariale?
balises permettant de déterminer les salaires et la progression des salaires versés à des titulaires occupant des emplois ou des postes regroupés dans un même classe d’emplois et qui sont de valeur semblable au regard des exigences
Quelles sont les formes de justice organisationnelle en gestion de la rémunération?
1- Justice distributive → Le montant : combien?
2- Justice du processus →Les moyens : comment?
3- Justice interpersonnelle → Les interactions : comment?
Quelles sont les règles à respecter pour favoriser les perceptions de justice organisationnelle?
- Offrir des mécanismes d’appel permettant de réviser certaines décisions
- Communiquer et expliquer les décisions et les processus de gestion
- Uniformiser et officialiser le plus possible le processus de gestion
Qu’es-ce que la rémunération variable?
La rémunération variable individuelle ou collective consiste à verser des sommes d’argent supplémentaires au salaire de base des employés en fonction de leur rendement individuel (régime individuel) ou du rendement de leur équipe/unité/département/succursale (régime collectif).
Les régimes basée sur la performance individuelle sont?
- Salaire au mérite
- Prime (bonus) à la performance individuelle
- Commission et prime du personnel de vente
- Rémunération à la pièce
Les régimes basés sur la performance organisationnelle sont?
À court terme : Régimes de primes d’équipe Participation aux bénéfices Partage des gains de productivité Partage de l’atteinte d’objectifs À long terme : Octroi ou achat d’actions Option d’achat d’actions
Dans quelles circonstances ont implante un régime individuels?
Quand le rendement des employés visés est directement relié au succès de l’entreprise
Quand il y a des différences de rendement importantes entre les employés
Que ces différences de rendement sont attribuables à une différence dans l’effort fournit par les employés
Quand le rendement de l’employé ne dépend pas du rendement des autres employés
Quand le rendement peut être mesuré
Dans quelles circonstances ont implante un régime collectifs?
Lorsque les individus poursuivent de manière indépendante des objectifs communs.
Lorsque la réussite des individus est fonction de leur collaboration.
Lorsque la contribution individuelle de chacun devient difficilement mesurable.
Autres conditions:
Le niveau de productivité de l’entreprise
La situation financière de l’entreprise
La stabilité de son environnement
Le statut de l’entreprise en bourse
Quel type de régime implanter?
Il n’y a pas de bonne réponse à cette question
L’important c’est de s’assurer que : les bons régimes sont offerts aux bonnes personnes les régimes choisis sont alignés aux objectifs stratégiques et à la stratégie organisationnelle ainsi qu’à la stratégie RH poursuivie
Nommer quelques régimes d’avantages gérés par les gouvernements?
- Régimes provinciaux d’assurance maladie
- Régime de pension du Canada (RPC) ou RRQ
- Régime d’assurance emploi
Nommer quelques régimes d’avantages gérés par des employeurs?
- Assurance frais médicaux
- Assurance vie
- Politique de vacances et de congés
Avantages des avantages sociaux pour les employés?
- Permet d’être rassuré car ils savent qu’eux-mêmes et leur famille sont protégés en cas de problème;
- Les employés qui détiennent déjà une assurance vie et une assurance invalidité peuvent profiter d’une couverture supplémentaire, y compris un revenu de remplacement en cas de maladie grave ou d’invalidité;
- Renforce le sentiment d’attachement envers l’organisation.
Avantages des avantages sociaux pour les employeurs?
- Favorise l’attraction et la rétention des employés;
- Allège le fardeau financier de l’organisation en offrant une couverture à risque élevé pour un faible coût;
- Améliore la productivité de l’organisation ex: en réduisant l’absentéisme;
Aspect à considérer lors de l’élaboration d’un programme de gestion de rémunération?
- Capacité de payer de l’organisation
- Coûts de gestion associés au régime retenu
- Capacité concurrentielle à attirer et retenir des employés
- Importance accordée à l’équité interne et externe
Définition de régime agrée de retraite?
Disposition régie par des lois provinciales et fédérales établissant des normes minimales de protection des droits des participants et des bénéficiaires et balisant le financement des régimes
Définition de régime à prestations déterminés?
Disposition selon laquelle l’employeur s’engage (promesse) à verser des rentes de retraite d’un montant déterminé et à prendre la responsabilité ultime du financement de ces rentes
Définition à cotisations déterminées?
Cotisations que l’employeur et (s’il y a lieu) l’employé s’engagent à verser annuellement, ces cotisations s’accumulant avec les revenus de placement jusqu’à la retraite du prestataire
Pour les dirigeants, qu’elles sont leurs responsabilités en matière de gestion de la rémunération?
Définir et communiquer la ou les politiques ainsi que les choix stratégiques de l’organisation en la matière.
Pour les cadres, qu’elles sont leurs responsabilités en matière de gestion de la rémunération?
S’assurer de bien comprendre, de respecter et d’être en mesure de communiquer, d’expliquer et d’appliquer les choix en matière de rémunération faits par la direction ou négociés avec le syndicat
Participer à l’élaboration, à l’implantation, à la gestion et à la révision des composantes de la rémunération
Pour les professionnels des RH, qu’elles sont leurs responsabilités en matière de gestion de la rémunération?
Élaborer, implanter et gérer des politiques et des pratiques de rémunération efficientes et alignées sur le contexte, les valeurs et les stratégies de l’organisation
Former, conseiller, faire participer et soutenir le personnel au regard des diverses composantes de la rémunération
Pour les syndicats, qu’elles sont leurs responsabilités en matière de gestion de la rémunération?
Mener des enquêtes de rémunération, colliger et analyser les données sur la rémunération
Participer à des comités de travail sur la gestion de la rémunération
Négocier les conditions de rémunération du personnel syndiqué
Pour les employés, qu’elles sont leurs responsabilités en matière de gestion de la rémunération?
Comprendre et respecter les politiques, les pratiques et les règles liées à la rémunération
Exprimer leurs attentes et leur satisfaction à l’égard de la rémunération
Participer à des sondages ou à des comités sur divers aspects de la gestion de la rémunération
