Chapitre 4- La Planification Des Ressources Humaines Flashcards
Comment prévoir ses besoins en RH?
On regarde comment il nous faut d’employés et les compétences qu’ils doivent avoir pour produire la quantité voulue de biens et services, compte tenu de leur productivité individuelle
Quelles sont les méthodes de prévision des besoins en ressources humaines?
L’opinion des experts
Et les +
L’approche des scénarios
La projection des tendances
Comment prévoit-on les disponibilités en RH?
On regarde les disponibilités actuelles en RH puis à cela on ajoute
Les mouvements internes
Les départs volontaires
Les départs involontaires
Et on obtient les disponibilités prévues en RH
Comment se traduit la réconciliation des besoins et des disponibilités en planification de la main d’œuvre?
Pour les besoins
Selon l’environnement, lui correspond une stratégie
Et une prévision des besoins en RH
Pour les disponibilités
Selon l’inventaire des mouvements
Il y a une prévision des disponibilités en RH
Entre ces deux prévisions, on va observer s’il y a un écart entre les besoins et les disponibilités prévues
Si c’est le cas il y aura un plan d’action qui affectera les deux gestions prévisionnelles
Si l’écart est une pénurie de main d’œuvre, quelles sont les actions possibles sur les besoins et sur les disponibilités ?
Actions possibles sur les besoins
- Réorganisation du travail
- Augmentation de la productivité
Actions possibles sur les disponibilités
- Embauche de personnel
- Promotions et transferts
- Politiques de rétention
- Augmentation des heures de travail
- Emplois temporaires
Si l’écart est un surplus de main d’œuvre, quelles sont les actions possibles sur les besoins et sur les disponibilités ?
Actions possibles sur les besoins
Réduction du temps de travail
Partage du travail
Actions possibles sur les disponibilités
Des incitatifs au départ
Mises à pied, licenciements
Transferts
Congés
Si l’écart est une inadéquation de la qualification de la main d’œuvre, quelles sont les actions possibles sur les besoins et sur les disponibilités ?
Actions possibles sur les besoins
Réorganisation du travail
Choix des équipements
Actions possibles sur les disponibilités
Formation et développement des compétences
Promotions et transferts
Embauche de personnel
Comment peut-on définir la planification des ressources humaines ou PMO?
S’organiser (la direction) pour avoir les bonnes personnes au bons moments, aux bons endroits pour atteindre les objectifs organisationnels et individuels.
En résumé l’organisation prévoir ses besoins et ses disponibilités en RH et elle élabore des plans d’action pour combler les écarts entre les besoins et les disponibilités de main d’œuvre
