Chapitre 3 Flashcards
Qu’est-ce que la Gestion de la Diversité, de l’Équité et de l’Inclusion (GÉDI) dans les milieux de travail
La Gestion de la Diversité, de l’Équité et de l’Inclusion (GÉDI) réfère à un ensemble d’actions et d’interventions coordonnées dans le but de créer un environnement qui permettra à tous les employés d’atteindre leur plein potentiel tout en poursuivant les objectifs de l’organisation.
Elle est incontournable pour rendre les organisations plus équitables, diversifiées et inclusives.
Quels sont les groupes issus de la diversité
Les femmes, les minorités visibles, les autochtones, les personnes en situation de handicap ainsi que les personnes qui risquent de la discrimination pour des motifs couverts par la Charte des droits et libertés de la personne, notamment l’âge, l’orientation sexuelle, le statut social et l’origine ethnique.
Quel constat pouvons nous faire concernant les groupes issus de la diversité ?
- Forte présence au sein de la population active
- Scolarité plus élevée
- Qualifications comparables
- Taux de chômage plus élevés,
- Accès au marché du travail déficient,
- Parcours professionnels plus difficiles
- Sous-représentation dans diverses fonctions au sein des organisations.
Quels sont les obstacles de la GEDI ?
- La difficulté de faire valoir l’intérêt de la gestion de la diversité,
- Le scepticisme des employés à l’égard des plans d’équité
- Orienter les visées de la haute direction vers le long terme.
- La difficulté d’attirer des candidats qualifiés issus de groupes diversifiés.
- Le manque d’expertise
Quelles sont les pistes de solutions de la GEDI ?
- Faciliter la constitution de réseaux internes,
- Recourir à des associations,
- Promouvoir des programmes de mentorat
- Instaurer des programmes de formation sur la diversité qui s’adressent à tous les employés
- Combler le manque d’expertise dans l’élaboration et l’implantation des programmes de GÉDI
- Mise en place d’objectifs d’ÉDI
- Mise en place de moyens d’évaluation quantitatifs et qualitatifs.
- Conduire des enquêtes internes,
- Évaluer le changement dans les pratiques
- Observer les adaptations apportées aux normes et aux procédures
- Avoir un ascendant sur les fournisseurs en ayant recours à eux selon leur niveau d’engagement envers la diversité
Quels sont les deux côté de la médaille de la diversité dans les organisations?
- Favorise l’innovation
- Stimule la créativité
- Enrichie les idées
- Améliore les décisions
- Accroît l’efficacité
- Émergence de préjugés
- Relation sinterpersonnelles dégradées
- Dynamiques de groupe affectées
- Apparition de sous-groupes
Quels sont les pratiques favorables à la diversité?
- Créer un environnement de travail respectueux, bienveillant et sécuritaire
- Être attentif à l’émergence de conflits et à l’effet potentiellement amplificateur de la diversité
- Favoriser la socialisation et la réflexivité (prise de recule)
Quels sont les cométences favorables à la diversité?
- Développer des compétences interculturelles
- Savoir vaincre la resistance
- Apprendre à corriger ses biais
- Adopter un mode de gestion participative lorqu’applicable
Quels défis leur recrutement et leur intégration posent-ils et quelles sont les solutions ?
- Identifier les biais lors du recrutement:
- Les préjugés inconscients
- L’effet de halo
- S’outiller:
- Avoir des critères objectifs et clairs en matière de recrutement.
- Établir des étapes cheminement du personnel dans l’entreprise
claires et équitables
- Miser sur la formation et l’accompagnement
- Formation des gestionnaires
- Accompagnement des immigrants
- Suivi de l’équipe de travail (Degré d’ouverture)
- Développer intelligence culturelle des employés
Qu’est ce qu’une intégration des nouveaux arrivants réussie ?
Une intégration réussie passe tout autant par l’intégration au marché du travail que par l’intégration dans la société.
Quel est le constat pour favoriser et améliorer l’intégration des nouveaux arrivants?
Les immigrants qui maîtrisent le français ont davantage tendance à rester que ceux qui ne le maîtrisent pas.
Les entreprises doivent donc davantage investir dans la francisation de leurs employés qualifiés si elles veulent les garder, et ce, en concertation avec le gouvernement québécois.
Que peuvent faire les organisations embauchant des immigrants ?
Il s’agit de non seulement aider les nouveaux arrivants à s’intégrer au sein de l’entreprise, mais aussi faciliter leur intégration dans la société :
Pistes de solutions :
- Mise en place d’un programme de mentorat
- Cours de français
- Formations adaptées dans l’entreprise
- Accompagnement social
- Soutien à l’intégration dans la communauté
