Chapitre 1

Question 1

Quels sont les impacts de la rareté de la main-d’oeuvre sur les entreprises?

Answer 1

• Difficultés à trouver des travailleurs
• Difficultés à retenir les travailleurs
• Limite croissance et profits
• Hausse des salaires
• Hausse des coûts des avantages sociaux

Tout ceci met un frein à la croissance de l’entreprise

Question 2

Comment adopter un gestion stratégique des RH qui possède de la valeur pour les employés

Answer 2

• Ne pas négliger les employés en poste.
• Restez attentifs aux attentes (conditions de travail, rémunération et avantages sociaux.)
• Combler les attentes en offrant plusieurs options.
• Respecter l’équité entre les travailleurs et les besoins de l’organisation.
• Augmenter la productivité en misant sur l’automatisation,
• Bien travailler l’image d’employeur de l’organisation,
• Offrir des modalités de travail flexibles,
• Mettre en place des programmes de mentorat.

Question 3

Quels sont les bassins de mains d’oeuvre sous-représentés

Answer 3

• Retraités
• Jeunes peu expérimentés
• Minorités visibles
• Autochtones
• Personne handicapées
• Employés boomerang
• Candidats aux faibles compétences mais bon potentiel

Question 4

Quels sont les 3 étaptes du processus de gestion des carrières

Answer 4

• La planification
• La mise en oeuvre
• L’évaluation

Question 5

Quels sont les facteurs qui influencent la gestion des carrières

Answer 5

• L’aplatissement des organigrammes
• Les vagues de rationalisation
• Les nouvelles configurations organisationnelles
• L’emploi atypique
• Les nouvelles technologies
• L’effet de génération
• Les nouvelles valeurs

Question 6

Les leviers de motivation et de fidélisation des employés est sous la responsabilité de qui?

Answer 6

Responsatilité partagée

Employé :
- Déterminer de qui l’interesse et ce qu’il vaut
- Exprimer ce qu’il recherche
- S’investir pour acquérir les compétences qui lui manquent
- S’efforcer d’atteindre ses objectifs
- Réviser ses objectifs régulièrement

Employeur:
- Connaître le potentiel de ses employés
- Connaître leurs intérêts
- Les aider à identifier ou à clarifier leurs objectifs en fonction de leurs attentes et des besoins de l’entreprise
- Discuter des stratégies possibles
- Offrir des opportunités de développement
- S’informer des intentions professionnelles
- S’informer régulièrement des limites personnelles et familiales de ses employés

Question 7

Qu’est-ce que la gestion de carrière?

Answer 7

La gestion de carrière est un processus de réflexion individuelle partagée avec:
- son supérieur immédiat,
- un conseiller en ressources humaines
- ou un coach de carrière externe
à différents moments du cycle d’emploi, tout en tenant compte du cycle de carrière de l’employé.

Question 8

Comment garder ses employés motivés, de manière constructive à court et à moyen termes?

Answer 8

Facteurs de motivation :
- Accomplissement
- Nature du travail
- Adéquation travail / personne
- Avancement, croissance
- Responsabilité
Lorsque ces éléments sont présents les personnes sont satisfaites de leur travail et sont motivés. Ils se réfèrent aux besoins d’estime. Leur présence permet d’avoir du plaisir au travail

Factures de satisfaction :
- Qualité de la supervision
- Relation avec le supérieur direct
- Politiques et règles administratives,
- Conditions de travail
- Salaire
- Relations avec les collègues
- Relations avec subordonnés,
- Impact sur la vie privée,
- Statut.
- Sécurité
Lorsque ces éléments sont presents, les personnes ne sont plus insatisfaites mais elles ne se sentent pas pour autant stimulées par leur travail.