Chapitre 24, 25 et 26 Flashcards
Qu’est-ce que la vision?
C’est l’image projetée dans l’avenir représentant la place qu’on veut que ses produits et services occupent sur le marché ainsi que le type d’organisation qu’il faut établit pour y parvenir.
Quelles sont les trois catégories de vision?
- Émergentes (idée de produits ou services)
- Centrales (aboutissement de plusieurs idées avec une composante externe et une interne)
- Complémentaires (activités de gestion ayant pour fonction de soutenir la vision centrale)
En quoi consiste le visionnement?
Les entrepreneurs passent une bonne partie de leur temps à déterminer où ils veulent aller et comment ils s’y rendront pour y arriver.
Pour y arriver, ils doivent avoir de l’intérêt pour un secteur d’activité, l’étudier, bien le comprendre et y déceler une possibilité d’affaires, c’est détecter la niche qu’on pourra ensuite cibler et pour laquelle on concevra une vision d’affaire.
Quelles sont les conditions de partage de vision?
Pour la direction, le leadership, la connaissance du secteur, la transparence, etc.
Pour l’organisation, loyauté, engagement, attitude positive quant au changement.
Quels sont les moyens à mettre en place pour favoriser le partage de la vision?
Relations directes et indirectes, communication, négociation, transformation, formation, reconnaissance et rythme.
Qu’est-ce que la vision partagée?
C’est la représentation mentale d’une condition future à atteindre que partage un groupe de personne .
Quels sont les deux sous-types du type d’équipe de direction familiale ?
Couple dirigeant
Parent-enfant
Le processus d’apprentissage qui fait développer la vision partagée, c’est la démarche qui se nourrit notamment de nouveaux éléments de vision partagés (NEV). A quoi correspondent les NEV ?
De nouvelles idées qui, réalisées ou non, favorisent l’intégration de la notion d’avenir désiré entretenue collectivement par les codirigeants. C’est au cours de l’apprentissage de l’équipe de direction que naissent les NEV partagés.
Qu’est-ce que permet la conversation stratégique?
Elle permet à deux personnes de communiquer leurs idées, avis, vision, et autres informations subjectives sur les questions stratégiques concernant une organisation donnée.
La participation de chacun des partenaires au processus de conversation stratégique se fait en grande partie selon …:
Le domaine d’activités et le domaine de compétence.
Qu’est-ce que le domaine d’activités et de compétences d’un individu?
Domaine d’activité: le champ de travail dont il est responsable selon l’attribution des tâches.
Domaine de compétences: relève de ses capacités, habiletés et connaissances, mais aussi de son vécu présent et passé, sa formation et sa capacité d’apprentissage.
Le type d’entreprise que créé un dirigeant nait de ses influences affectives, symboliques et sociologiques. Qu’est-ce qu’elle signifient?
Influences affectives: motivations pour entreprendre avec persévérance le projet.
Influences symboliques: diverses habiletés pour déceler la bonne affaire + confiance pour maintenir l’enthousiasme.
Influences sociologiques: contacts nécessaires pour construire le projet.
