Chapitre 2 - La planification des RH

Question 1

Quel est le processus de planification

Answer 1

1. Analyser la stratégies et conséquences
   2.Prévoir les besoins (demande) et disponibilité (offre)
   3.Trouver écarts quantitatifs et qualitatifs
2. Élaborer un plan

Question 2

Pour St-Hubert, quel serait un facteur influant les besoins personnels?

Answer 2

Facteur: soir de game des Sens
Résultat: plus occupé

Question 3

Nomme les 4 différentes sortes de déséquilibres

Answer 3

Pénurie quantitative
Pénurie qualitative
Surplus quantitatif
Surplus qualitatif

Question 4

Quels sont les questions importantes à se demander si on a fait un changement ?

Answer 4

Est-il nécessaire? (légitimité)
Est-il bon? (pertinence)
Quel est le soutien de la direction ?
Quelles sont les compétences à implanter ?
Qu’y a til de bon pour la personne dans ce changement ?

Question 5

Planification stratégique vs Planification des RH

Answer 5

Plani stratégique = selon obj qu’on veut atteindre (externe: mission, vision)
Plani RH = ressources qu’on a besoin pour atteindre (interne)

Question 6

Facteurs externes vs internes

Answer 6

Externes= opportunités et menaces
Internes = forces et faiblesses

Question 7

Nomme les méthodes de prévision des besoins en RH

Answer 7

1. Basées sur le jugement des gestionnaires
2. Delphi (diviser problèmes en questions)
3. Extrapolation (séries chronologiques)
4. Projection tendances par indexation (statistiques)

Question 8

Nomme les 4 méthodes de prévisions de la disponibilité des RH

Answer 8

Intentaire
Tableau remplacement
Planification de la relève
Analyse des mouvements de personnel (départs vs absences)