Chapitre 18 : L'organisation et ses aspects psychologiques

Question 1

Trois composantes de l’organisation et facteurs sous-jacent

Answer 1

Culture : aspect expressif et affectifs, idéologie, valeurs, croyances

Structure : dimension formelle et tangible de l’organisation, objectif, stratégie explicite, politiques rémunérations, hiérarchie

Individus : autant dirigeants cadres ou membres

Organisation influencer par :

Société : culturelle,sociale, politique, juridique

Histoire : recettes stratégiques, leaders passés

Contingences : caractéristiques technologiques, économiques, concurrentielles et réglementaires

Question 2

Relation entre structure et culture

Answer 2

soutien mutuel entre les dimensions symboliques et les aspects tangibles ou formels de l’organisation

Doivent être intégré et en symbiose

Tout changement structurel ou politique qui n’est pas légitimé et validé par la culture demeure inopérant, s

Tout changement culturel doit être exécuté selon programme visant à changer, en même temps, la culture de l’organisation

Question 3

Exemple relation culture/structure

Answer 3

IBM
Force de marché : grand équipement alors que croissance était du côté des logiciel et équipement plus petits

Nous montre que certaines options stratégiques, celle qui exigent du changement, ne sont pas réalisable en court laps de temps

Tout changement est radical si sa réalisation exige une remise en question et remplacement de certaines valeurs, mentalité et attentes qui font partie de la culture

Question 4

Relation structure/ individus et culture/individus

Answer 4

1. Membres organisation : pas différence pour eux entre culturel et structurel
2. Membres organisation exerce niveau variable d’influence sur ces rapports de force

Question 5

Relation société/individus et société/organisation

Answer 5

• La société ambiante socialise les individus en étant intermédiaires avec ses institutions éducatives, sociales et culturelles
• La société exerce aussi une influence directe sur les organisations et les entreprises par ses institutions juridiques, politiques et réglementaire

Question 6

Relation histoire/organisation

Answer 6

• Influence histoire sur organisation proient du leader fondateur qui imprègne toutes les aprties de son entreprise de ses valeurs et de ses styles de gestion
• Et, dans la foulé, ces valeurs, façons de faire deviennent institutionnalisées dans la culture de l’organisation et continuent d’influencer son fonctionnement bien longtemps après le départ du fondateur
• Compétence : centre gravité : produit de la compétence du fondateur

Question 7

Relation contingences(contextes passés)/contexte présent/organisation

Answer 7

Facteurs de contingences façonnent avec une telle force et durée que cultures ainsi que mentalité des organisations que des entreprise en issues de différentes sociétés ambiante en viennent à se ressembler

Question 8

Pourquoi facteurs contingence parfois rôle insidieux

Answer 8

Persuadent souvent dirigeant que cadres issus d’un secteur industriel donné et les habiletés et compétences qui ont fait leur succès ont une portée universelle

Question 9

Lorsque contexte auxquels entreprise doit s’adapter en discontinuité avec contingences

Answer 9

Changement radicale

Risque que dirigeants pourrait ne pas percevoir la nouvelle réalité, discontinuité technologique, concurrentielle, politique…
parce que trop conditionnés par les schémas mentaux qui ont cours dans l’organisation et qui fait son succès

Question 10

Facteurs de contingences

Answer 10

• Technologies
• Nature des marchés et concurrence
• Forme de propriété
• Type de réglementation des entreprises en général et particulière a l’industrie